【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商大用戶績(jī)效管理手冊(cè)經(jīng)銷(xiāo)商大用戶績(jī)效管理手冊(cè)東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用!1經(jīng)銷(xiāo)商大用戶績(jī)效管理體系-前言◆大用戶是指采購(gòu)規(guī)模較大,對(duì)其他用戶非常有示范效應(yīng)的用戶。開(kāi)發(fā)大用戶可以使經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量和利潤(rùn)有很大提升;對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響;由于與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系長(zhǎng)期而穩(wěn)定,大用戶對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】Audi/031012/SH-PR(2023GB)在中國(guó)建立世界一流的轎車(chē)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Audi/031012/SH-PR(2023GB)1巔峰計(jì)劃的目標(biāo)旨在幫劣一汽–大眾/奧迪改善現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目目標(biāo)?明確
2025-01-17 21:45
【總結(jié)】與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議 與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議 甲方:_________公司(以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方:_________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)范圍基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,以明確經(jīng)銷(xiāo)價(jià)...
2024-12-15 00:43
2024-12-14 22:26
【總結(jié)】目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷(xiāo)售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范 20第一章銷(xiāo)售顧問(wèn)管理規(guī)范 2
2025-06-25 13:25
【總結(jié)】策劃科策劃工作指導(dǎo)策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計(jì)劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項(xiàng)61)深入了解市場(chǎng)、設(shè)計(jì)一切辦法和方案提升銷(xiāo)量及品牌(知名度和美譽(yù)度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷(xiāo)商確定本大區(qū)下月促銷(xiāo)主題;2)制定公司階段性
2024-12-08 10:33
【總結(jié)】動(dòng)作分解培訓(xùn)李志起營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商管理?市場(chǎng)背景經(jīng)銷(xiāo)商管理很重要,很復(fù)雜,但是正在被輕視從全國(guó)市場(chǎng)角度看,目前渠道的主流絕對(duì)不是商場(chǎng)超市,銷(xiāo)量還是要靠經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商和零售商來(lái)完成。經(jīng)銷(xiāo)商很重要,因?yàn)樗麄儾攀菂^(qū)域市場(chǎng)的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經(jīng)銷(xiāo)商,就有什麼樣的市場(chǎng)!
2025-01-27 04:56
【總結(jié)】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1目目錄錄21.總論總論銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在組織中的地位與作用銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體思路3銷(xiāo)銷(xiāo)售售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在在組織組織中的地位與作中的地位與作用用4銷(xiāo)銷(xiāo)售售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)總設(shè)總體思路體思路§建設(shè)一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就像建設(shè)一個(gè)企業(yè):計(jì)劃系
2025-01-12 08:43
【總結(jié)】編號(hào): 貿(mào)易合同:經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議_汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議_經(jīng)銷(xiāo)商合作協(xié)議模板 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日...
2025-04-05 21:57
【總結(jié)】講師簡(jiǎn)介:周文富中旭商學(xué)院顧問(wèn)、教授華略企業(yè)管理學(xué)院專(zhuān)家、顧問(wèn)中國(guó)人力與社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)階段經(jīng)商現(xiàn)狀1做不一定掙錢(qián),2不做肯定掙錢(qián)3信心十足、方法得當(dāng)肯定掙錢(qián)找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix
2025-02-21 15:51
【總結(jié)】0汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商盈利能力提升培訓(xùn)1了解經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的本質(zhì)與內(nèi)容掌握經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)管理的策略和技巧提升資金管理與增收節(jié)支能力,提高盈利能力課程目標(biāo)2汽車(chē)資本運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)管理增加車(chē)輛銷(xiāo)售部門(mén)盈利能力增加售后服務(wù)部門(mén)盈利能力123目 錄節(jié)減經(jīng)銷(xiāo)商成本開(kāi)支43汽車(chē)資本運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)管理增加車(chē)輛銷(xiāo)售部門(mén)盈利能
2025-02-27 16:43
【總結(jié)】全新別克8上市-經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行手冊(cè)第一部分品牌概述第二部分新8上市市場(chǎng)推廣指導(dǎo)?市場(chǎng)、產(chǎn)品定位?主要競(jìng)品?產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)?目標(biāo)消費(fèi)者描述?傳播核心訴求上市階段執(zhí)行進(jìn)程表公關(guān)傳播指導(dǎo)公關(guān)傳播策略新8相關(guān)軟文媒體投放指導(dǎo)投放策略平面廣告模板市場(chǎng)推廣活動(dòng)
2025-01-04 16:08
【總結(jié)】韓國(guó)雙龍汽車(chē)地方車(chē)展經(jīng)銷(xiāo)商指導(dǎo)手冊(cè)四川嘉悅行雙龍汽車(chē)朋務(wù)有限公司目錄?概述?級(jí)別劃分及展位要求?展位設(shè)計(jì)?KPI、職責(zé)分巟及貺用分擔(dān)零售市場(chǎng)車(chē)展概述?概覓?展前巟作?展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)巟作?展會(huì)后巟作巟作流程?小蜜蜂?銷(xiāo)售順問(wèn)數(shù)據(jù)跟蹤流程?物料籌備
2025-02-16 15:35
【總結(jié)】Mercedes-BenzDealerGuidebook,2023DEBENInternationalCommunicationGroup奔馳經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)指導(dǎo)Slide2奔馳經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)Content(內(nèi)容)?ProjectOverviewIntroduction(概述)?ConceptOverview(理念概述
【總結(jié)】Mercedes-BenzDealerGuidebook,2023DEBENInternationalCommunicationGroupSlide2奔馳經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)Content(內(nèi)容)?ProjectOverviewIntroduction(概述)?ConceptOverview(理念概述)?Object
2025-01-17 21:36