夸克職業(yè)經(jīng)理人課程之項目管理(編輯修改稿)
2025-03-03 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 26272829練習(xí)167。 就短信項目 /號段回收項目計算各步驟的資源需求，并制定 CPS.30313233第三章：項目執(zhí)行343536項目啟動3738控制步驟1. 確定控制的標(biāo)準(zhǔn)2. 建立績效標(biāo)準(zhǔn)3. 測量實際的績效4. 比較實際績效和詳細(xì)說明的績效標(biāo)準(zhǔn)5. 確定不可接受的期望偏差6. 確定這種偏差對整個項目的期望沖擊7. 調(diào)查糟糕績效的來源8. 確定為了克服（或取消）觀測到的偏差所需要采取的適當(dāng)控制措施（使變異無效的措施）9. 全力執(zhí)行控制措施3940第四章：項目總結(jié)411. 項目回顧分析2. 修改模型3. 修正量化標(biāo)準(zhǔn)4. 呈現(xiàn)5. 歸檔6. 數(shù)據(jù)庫建立 42第五章：量化管理431. 概念 量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，對關(guān)鍵的決策點及操作流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。167。 營銷是一系列的決策所組成的167。 決策決定了營銷的結(jié)果167。 量化每一個決策步驟，將會大大降低結(jié)果的 不可預(yù)知性，降低風(fēng)險。167。 量化的決策系統(tǒng) (DSS)可以保證成功167。 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ)44問題的界定v
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