【文章內(nèi)容簡介】 周 A 1 周 D 2 周 C 1 周 B 1 周 E 1 周 結(jié)束 0 周 關(guān)鍵路決定項(xiàng)目的最短完成時間 關(guān)鍵路分析 (Critical Path) 關(guān)鍵路徑的計算與調(diào)整優(yōu)化 ? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線。它決定了項(xiàng)目的總實(shí)耗時間。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項(xiàng)目推遲。 ? 向關(guān)鍵路要時間，向非關(guān)鍵路要資源。 ? 調(diào)整進(jìn)度，平衡資源 A 2 天 End Start D 4 天 C 3 天 B 6 天 E 4 天 F 5 天 A 2 天 最早開始 最早完成 最晚完成 最晚開始 計算活動時間 例 題 A 2 天 End Start D 4 天 C 3 天 B 6 天 E 4 天 F 5 天 0 2 0 4 5 9 2 8 8 13 13 17 8 11 17 17 17 17 0 0 0 0 17 13 13 8 8 2 2 0 A 2 天 最早開始 最早完成 最晚完成 最晚開始 17 14 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 0 1 2 3 4 A B F D E C 2 6 4 5 E 3 0 0 2 2 8 8 13 13 17 17 最早開始時間 最遲完成時間 練習(xí) 6 ?畫出所選項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 ?找出關(guān)鍵路 ?時間 30分鐘 PERT圖完工概率計算 ? 活動的標(biāo)準(zhǔn)差 SD＝（ P－ O） /6 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的標(biāo)準(zhǔn)差 關(guān)鍵路徑活動標(biāo)準(zhǔn)差的平方和的開方 ? 完工概率 服從正態(tài)分布： 68％在 177。 1標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi) 95％在 177。 2標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi) 99％在 177。 3標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi) 正態(tài)分布圖 例題 活動 O（樂觀時間） M （最可能時間） P（悲觀時間）ABC總計251320413183561535561 2 3 4 A B C 246 51315 131835 要求完工時間 42天 例題續(xù) 活動 工作時間 （天） 方 差A(yù)BC總計41220360． 4442． 77813 ． 44416 ． 666標(biāo)準(zhǔn)差＝ 概率計算 Z＝ (LF－ EF)/б t LF:項(xiàng)目的要求完工時間（最遲結(jié)束時間） EF： 項(xiàng)目最早期望完工時間（正態(tài)分布的均值） б t： 關(guān)鍵路徑標(biāo)準(zhǔn)差 Z＝（ LF－ EF)/б t＝（ 42－ 36） /＝ P（ ）＝ （ 36～ 42天內(nèi)） 42天內(nèi)完工概率為 += 概率計算 完工期概率分布 任 務(wù) 編 號 和 名 稱 工期 資源名稱 工作量 （ 工 時 ） 資源數(shù)量彩 電 維 修 服 務(wù) 項(xiàng) 目1 0 0 人 員 確 定1 1 0 招聘 1 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工 作 人 員 8/ 16 1 / 21 2 1 培 訓(xùn) 小 組 負(fù) 責(zé) 人 5 工程師 / 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 8 0 / 1 6 2 / 11 2 2 培 訓(xùn) 小 組 成 員 15 工程師 2 4 0 21 2 3 培 訓(xùn) 評 估 10 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工 程 師 20 / 20 1 / 22 0 0 地 點(diǎn) 確 定2 1 0 選址 6 部門經(jīng)理 96 22 2 0 租賃 1 工作人員 16 22 3 1 與 裝 修 商 洽 談 4 工程師 64 22 3 2 裝修 302 3 3 裝 修 驗(yàn) 收 30 工程師 / 部 門 經(jīng) 理 9 0 / 3 0 32 4 0 設(shè) 備 進(jìn) 入 1 工程師 / 工 作 人 員 2 4 / 1 6 0 3 / 2 03 0 0 設(shè) 備 確 定3 1 0 確 定 需 求 設(shè) 備 1 工程師 40 53 2 0 預(yù) 定 設(shè) 備 15 采購員 2 13 3 0 檢 測 設(shè) 備 2 工程師 80 53 4 0 退 回 有 缺 陷 設(shè) 備 重 新 訂 設(shè) 備 1 采購員 2 14 0 0 另 備 件 確 定4 1 0 確 定 另 備 件 需 求 1 工程師 16 24 2 0 預(yù) 定 另 備 件 15 采購員 2 14 3 0 檢 測 另 備 件 2 工程師 32 24 4 0 退 回 有 缺 陷 設(shè) 另 備 件 重 新 訂 1 采購員 2 15 0 0 設(shè) 施 確 定5 1 0 供 電 協(xié) 商 2 工程師 16 15 2 0 供 氣 協(xié) 商 2 工程師 16 16 0 0 資 金 確 定6 1 0 預(yù)算 2 項(xiàng)目經(jīng)理 32 16 2 0 提 交 待 批 準(zhǔn) 1 8合計人力資源計劃 線性責(zé)任圖（ LRC） 將工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。 彩電維修服務(wù)處建立 LRC 人事部門（劉紅） 后 勤（王文）設(shè) 備 處（李力） 基 建（張科）項(xiàng) 目經(jīng) 理人員確 定負(fù)責(zé) 批準(zhǔn)地點(diǎn)確 定負(fù)責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 批準(zhǔn)設(shè)備零 件通知 通知 負(fù)責(zé) 協(xié)助設(shè) 施 協(xié)助 協(xié)助 負(fù)責(zé)資 金 通知 通知 通知 通知 負(fù)責(zé)WBS 組織責(zé) 任者 任 務(wù) 編 號 和 名 稱 工期( 天 )資源名稱 工作量（工時）資源數(shù)量( 人 )人力費(fèi)用( 元 )材 料 費(fèi) 用( 元 )總 費(fèi) 用( 元 )彩 電 維 修 服 務(wù) 項(xiàng) 目100 人 員 確 定110 招聘 1 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工 作 人 員 8 /16 1/2 8 0 / 1 6 0 20 260121 培 訓(xùn) 小 組 負(fù) 責(zé) 人 5 工程師 / 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 80 / 10 2/1 640 / 100 200 940122 培 訓(xùn) 小 組 成 員 15 工程師 240 2 960 800 1760123 培 訓(xùn) 評 估 10 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工 程 師 20 / 20 1/2 200 / 160 300 660200 地 點(diǎn) 確 定210 選址 6 部門經(jīng)理 96 2 760 1000 1760220 租賃 1 工作人員 16 2 320 1 0 0 0 0 0 1003 2 0231 與 裝 修 商 洽 談 4 工程師 64 2 512 512232 裝修 30 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0233 裝 修 驗(yàn) 收 30 工程師 / 部 門 經(jīng) 理 90 / 30 3/1 900 / 240 1140240 設(shè) 備 進(jìn) 入 1 工程師 / 工 作 人 員 2 4 / 1 6 0 3 /20 2 4 0 / 8 0 0 2023 2540300 設(shè) 備 確 定310 確 定 需 求 設(shè) 備 1 工程師 40 5 320 2023 2320320 預(yù) 定 設(shè) 備 15 采購員 2 1 10 5 0 0 0 0 5 0 0 1 0330 檢 測 設(shè) 備 2 工程師 80 5 640 50 0 0 0 0 500 6 40340 退 回 有 缺 陷 設(shè) 備 重 新 訂 設(shè) 備 1 采購員 2 1 10 5 15400 另 備 件 確 定410 確 定 另 備 件 需 求 1 工程師 16 2 128 10 0 0 1128420 預(yù) 定 另 備 件 15 采購員 2 1 10 5000 5010430 檢 測 另 備 件 2 工程師 32 2 256 1 0 0 0 0 0 100 2 56440 退 回 有 缺 陷 設(shè) 另 備 件 重 新 訂 1 采購員 2 1 10 5 15500 設(shè) 施 確 定510 供 電 協(xié) 商 2 工程師 16 1 128 100 22 8520 供 氣 協(xié) 商 2 工程師 16 1 128 100 228600 資 金 確 定610 預(yù)算 2 項(xiàng)目經(jīng)理 16 1 160 100 260620 提 交 待 批 準(zhǔn) 1合計 7892 81 2 6 3 0 8 20 52 2成 本 計 劃 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 60 萬元 50 40 30 20 10 0 周成本計劃 最優(yōu)方案選擇 ?時間優(yōu)化 ?時間與資源優(yōu)化 ?時間與成本優(yōu)化 時間 資源 質(zhì)量 成本 時間優(yōu)化方法 ? 應(yīng)用新技術(shù) ? 利用非關(guān)鍵活動上的時差適當(dāng)調(diào)配人力、設(shè)備和其他資源，支援關(guān)鍵活動。 ? 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和預(yù)制件，以縮短設(shè)計周期和制造周期。 ? 組織平行作業(yè) ? 組織交叉作業(yè) ? 輪班作業(yè) 時間與資源優(yōu)化原則 ? 在分配資源時優(yōu)先保證關(guān)鍵活動和時差較小的活動，以保證工期。 ? 合理、均衡使用人力、設(shè)備，避免驟增和驟減。 時間與人力資源優(yōu)化 1 時間與人力資源優(yōu)化 2 時間與人力資源優(yōu)化 3 時間與人力資源優(yōu)化 4 時間與成本優(yōu)化 直接費(fèi)用增長率（元 /單位時間） 極限費(fèi)用－正常費(fèi)用 ＝ 正常時間－極限時間 例：某工程各項(xiàng)活動資料 活動正常時間（周）極限時間（周）正常直接費(fèi)用（元）極限直接費(fèi)用（元）直接費(fèi)用增長率（周 /元）A 1 1 5000 5000 －－B 3 2 5000 12023 7000C 7 4 1 1 0 0 0 17000 2023D 5 3 10000 12023 1000E 8 6 8500 125000 2023F 4 2 8500 165000 4000G 1 1 5000 5000 －－（元 /周） （元 /周） 時間與成本 優(yōu)化 第 1方案 時間與成本優(yōu)化第 2方案 時間與成本優(yōu)化第 3方案 時間與成本優(yōu)化第 4方案 時間與成本優(yōu)化第 5方案 里程碑圖 里程碑 預(yù)算批準(zhǔn) * 設(shè)備到達(dá) * 另備件到達(dá) * 完成培訓(xùn) * 完成裝修 * 12月 20 11月 25 10月 9 ? 使用甘特圖并將其轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目日歷 ? 甘特圖要點(diǎn)： – 以圖形或表格的形式顯示活動 – 現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法 – 構(gòu)造時應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時間。不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi) 使用甘特圖進(jìn)行計劃進(jìn)度安排 （ Gantt Chart) 月份 2 0 4 10 6 8 3 1 5 7 9 月份 活 動 設(shè)計房子和籌集資金 打地基 訂購和獲得建筑材料 建造房屋 選擇油漆 選擇地毯 結(jié)束工作 甘特圖示例 序號 任務(wù) 時間 緊前活動 1. 選擇軟件 2天 2. 訂購軟件 3天 1 3 . 選擇硬件 3天 4. 訂購硬件 3天 3 5. 測試實(shí)驗(yàn) 3天 6. 軟件測試 2天 2,4,5 7. 系統(tǒng)集成 3天 6 8. 系統(tǒng)測試 2天 7 9. 試運(yùn)行 2天 8 請根據(jù)上述信息繪制甘特圖 甘特圖練習(xí) 選擇軟件 采購軟件 選擇硬件 采購硬件 測試實(shí)驗(yàn) 軟件測試 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)測試 試運(yùn)行 起始 11 / 1 / 95 起始 12 / 1 / 95 起始 1 / 1 / 95 起始 2 / 1 / 95工作 10 月 16 日