醫(yī)院護理年度工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-03 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等，并執(zhí)行落實。 ◆對天使隊、十七層陽光大廳、 VIP病房的相關(guān)物品進行了梳理，建立賬目。 ◆每周召開天使隊例會一次，根據(jù)日常工作運行情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。 ◆做好 VIP病房科室使用的相關(guān)交接及日常管理和每周的衛(wèi)生維護工作，全年 VIP病房使用 12人次； ◆組織天使隊完成醫(yī)院參觀接待共計 13次。 ◆做好每季度天使隊人員輪換時的篩選及培訓(xùn)工作。 十一、外勤工作 ◆年初關(guān)于對外勤工作的運行情況，征求了科室的意見和建議，對外勤的工作職責(zé)和流程進行了修訂，并落實到實際工作中去。 ◆規(guī)范外勤的管理工作，要求主管外勤的人員每周到病房檢查工作質(zhì)量，并將檢查結(jié)果上報護理部。 ◆制定了科室護士長對外勤工作的月質(zhì)量考核表并執(zhí)行。 ◆確定外勤每周召開例會一次，護理部參加，及時協(xié)調(diào)解決外勤與臨床科室之間的問題。 2023年度護理工作計劃 護理部將在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院主目標(biāo)及醫(yī)院的工作方針計劃，秉承醫(yī)院“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、營造精品、服務(wù)患者“的辦院方針，實施以“病人為中心”的責(zé)任制整體護理，以“規(guī)范、服務(wù)、質(zhì)量、安全”為核心，以實施護理崗位管理為目標(biāo)，護理培訓(xùn)為重點，圍繞三甲復(fù)審開展工作，制定年度計劃如下： 一、推進中醫(yī)護理工作開展 ◆推進中醫(yī)護理操作項目實施工作，做好過程記錄及效果評價。 ◆為積極推進中醫(yī)護理操作項目的實施，各科室根據(jù)科室實際情況制定出具體激勵考核措施。 ◆對各科室的中醫(yī)護理方案進行培訓(xùn)并落實，每季度對落實情況進行評估一次。 二、以質(zhì)量為核心，保證護理安全 ◆繼續(xù)堅持參加科室晨交班及床前交接班，做好護理質(zhì)量的過程管理。 ◆護理質(zhì)量檢查實行月重點、季度覆蓋的原則。制定年度質(zhì)控計劃及月質(zhì)控計劃，發(fā)揮質(zhì)控組的作用。 ◆護理質(zhì)量結(jié)果堅持進行月匯總、月分析、月排名、季排名，并在護理例會及院周會通報。 ◆將“品管圈”的管理理念運用到質(zhì)量控制工作中，計劃成立 12個品管圈。 二、以質(zhì)量為核心，保證護理安全 ◆每月最后一個護理例會為月質(zhì)控分析會，分值倒數(shù)后 3名的護士長寫出質(zhì)控整改報告，并在下月初護理例會上進行匯報。 ◆嚴(yán)格落實護理不良事件上報制度，對于上報不及時或瞞報漏報的科室扣科室質(zhì)控分值 510分。 ◆護理部協(xié)同護理壓瘡小組繼續(xù)做好全院壓瘡病人護理的跟
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1