智聯(lián)全面績(jī)效管理(企業(yè)版)(編輯修改稿)
2025-03-03 17:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量化黃金三問(wèn) 216。是否可以不要這個(gè)崗位？ 216。有哪些工作必須要他完成？ 216。做到什么樣子才叫完成了你說(shuō)的這些工作？ 實(shí)施與分解 分析職責(zé)產(chǎn)出 /顧客 / 要求及可衡量指標(biāo) 職責(zé) 權(quán)重 產(chǎn)出 顧客 顧客要 求 可衡量指標(biāo) 招聘實(shí)施：根據(jù)招聘制度與流程，按計(jì)劃組織實(shí)施招聘工作，確保在預(yù)算內(nèi)及時(shí)完成招聘任務(wù)。 20% 新員工 招聘成本 用人部門 上司 1足額 及時(shí) 2人崗 匹配 3成本低 招聘及時(shí)率 試用轉(zhuǎn)正率 人均招聘成本 實(shí)施與分解 目標(biāo)的重點(diǎn)在于量化 維度 舉例 數(shù)量 銷售收入、產(chǎn)量、新上市產(chǎn)品數(shù)、客戶拜訪量 …… 時(shí)間 交貨及時(shí)率、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 …… 質(zhì)量 產(chǎn)品合格率、顧客滿意度、設(shè)備完好率 …… 成本 預(yù)算達(dá)成率、損耗率、成本降低目標(biāo)達(dá)成率 …… 多 快 好 省 實(shí)施與分解 GS的要義 GS的定義 GS的來(lái)源 崗位基礎(chǔ)管理工作，常規(guī)日常工作，難于量化的過(guò)程性工作，是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性、過(guò)程性、輔助性、難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。 l行動(dòng)計(jì)劃：為了完成 KPI所要采取的重要策略； l項(xiàng)目任務(wù)：對(duì)部門有重大意義的管理創(chuàng)新工作或上級(jí)交辦的重要任務(wù)； l基礎(chǔ)工作：?jiǎn)T工崗位職責(zé)規(guī)定的難以量化的重要工作。 GS是 Goals或 Goal setting的簡(jiǎn)稱，即工作目標(biāo)。 實(shí)施與分解 GS的要義 階段工作 維度 衡量標(biāo)準(zhǔn) XX崗位規(guī)劃報(bào)告制定 1 數(shù)量 30分 1份完整規(guī)劃報(bào)告（含 10張附表），不完整本項(xiàng)不得分 2 時(shí)間 30分 1月 15日提交討論稿， 1月 30日通過(guò)，每提前 1天加 1分，每延后 1天扣 2分 3 質(zhì)量 30分 數(shù)據(jù)、分析、規(guī)劃差錯(cuò)的扣 2分 /處，由 XXX評(píng)定 4 成本 10分 外調(diào)等費(fèi)用支出不超過(guò) 1000元，每減少 100元加 1分，每增加100元扣 2分 實(shí)施與分解 測(cè)試： 階段工作 維度 衡量標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)） 培訓(xùn)組織 1 數(shù)量 2 時(shí)間 3 質(zhì)量 4 成本 假設(shè)由你組織本次培訓(xùn)，要求 6月 10日前制定培訓(xùn)方案， 6月30日前實(shí)施。 請(qǐng) 以 GS提煉法量化本工作計(jì)劃。 實(shí)施與分解 指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 體現(xiàn)本部門或本崗位的核心職責(zé)； p量化要適度 p正面與負(fù)面 p相對(duì)與絕對(duì) 抓住價(jià)值影響度 —— 最大的關(guān)鍵因素； p案例：信息部門的考核 體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的有效性與方便性。 p問(wèn)題與側(cè)重點(diǎn) 實(shí)施與分解 p實(shí)效底線 —— 不要討論目標(biāo)，要論證計(jì)劃措施 252。目標(biāo)精確與否 252。把你的目標(biāo)變成他的計(jì)劃 —— 目標(biāo)是別人的，措施是自己的 252?；?dòng)： —— 從樓上跳下去 目標(biāo) A B C 計(jì)劃 策略 實(shí)施與分解 問(wèn)題： 某組織今年的銷售額目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 1000萬(wàn)，有 5個(gè)營(yíng)銷人員，怎樣分解到個(gè)人？ 方案一： 將
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