某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行集中管理，下屬各單位自己不能尋求投資，必須經(jīng)過總公司批準(zhǔn)。 ? 管理層次少 領(lǐng)導(dǎo)人員少，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職責(zé)明確。如：班組配電中西共計(jì)職工 1200人，領(lǐng)導(dǎo)只有主任、副主任、特派員 3人，下屬各科室只有 1名負(fù)責(zé)人。 ? 職員積極參與民主管理 EDF十分重視職工積極參與民主管理，并落實(shí)。如班組配電中心的人員錄用、獎(jiǎng)懲、提薪等由混合生產(chǎn)委員會(huì)討論決定，該委員會(huì) 50％由配電中心的各層領(lǐng)導(dǎo)組成，另 50％由職工代表組成、委員會(huì)定期舉行會(huì)議。 澳大利亞太平洋電力公司組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總裁 規(guī)劃發(fā)展部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)金融 控制部 秘書部 太平 洋國(guó) 際電 力公 司 煤炭 服務(wù) 公司 A 煤炭 服務(wù) 公司 B 西部 海岸 發(fā)電 公司 中部 海岸 發(fā)電 公司 獵人 峽谷 發(fā)電 公司 服 務(wù) 部 電 網(wǎng) 部 副總裁 “太平洋電力”的內(nèi)部管理特點(diǎn)－計(jì)劃管理概況 “太平洋電力”每三年有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，每年有年度計(jì)劃。計(jì)劃的預(yù)測(cè)制定從上到下，計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)由上到下。 公司每個(gè)層次都有一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每月開月會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到合同所規(guī)定的指標(biāo)。 計(jì)劃靠合同指導(dǎo)，計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)的同時(shí)，上下之間都有合同，有明晰的工作內(nèi)容和責(zé)任，圍繞實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃做好自己的工作。 如昆士蘭州電力公司形成了“規(guī)劃－目標(biāo)－指標(biāo)”體系，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定五年規(guī)劃和年度計(jì)劃，各部門有分計(jì)劃。公司控制費(fèi)用總額，將成本計(jì)劃下到各廠，各廠都有 5年的測(cè)算，自行決定支出，不同級(jí)別的人員有不同的資金批準(zhǔn)權(quán)限。由此，基層部門指導(dǎo)自己該做什么，不需要向上級(jí)匯報(bào)，從而提高了效率、調(diào)動(dòng)了部門和職員的積極性。 借鑒結(jié)論：國(guó)外電力公司由于根本機(jī)制和宏觀環(huán)境不同，只能借鑒其在計(jì)劃管理方面的工作 ? 管理職權(quán)高度集中 ? 加強(qiáng)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理 1. 根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定年度計(jì)劃目標(biāo)。 2. 各部門、各單位層層制定計(jì)劃目標(biāo)，上報(bào)審批后，執(zhí)行。 3. 不同級(jí)別的人員有不同的權(quán)限。在權(quán)限內(nèi)可以自行決定，但要加強(qiáng)考核和責(zé)任。 4. 加強(qiáng)對(duì)各部門的考核，落實(shí)到責(zé)任人 江油燃煤公司組織設(shè)計(jì)需要考慮的因素 ? 定位：指揮部定位在一個(gè)計(jì)劃職能為主的項(xiàng)目部 ? 燃煤公司總部設(shè)在成都，精簡(jiǎn)、高效，生產(chǎn)部門設(shè)在江油，主要負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行、維護(hù)檢修等（考慮和江油的其他控股電廠的協(xié)同） ? 充分考慮制衡和協(xié)調(diào) ? 權(quán)限的控制、責(zé)任的明確、考核的強(qiáng)化 指揮部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（示意圖） 指揮長(zhǎng) 工程部 財(cái)務(wù)部 物資部 計(jì)經(jīng)部 辦公室 副指揮長(zhǎng) 副指揮長(zhǎng) 設(shè)計(jì)江油燃煤公司組織結(jié)構(gòu)方案（近期） 董事會(huì) 總經(jīng)理 審計(jì)法律部 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)理工作部 監(jiān)事會(huì) 常務(wù)副總 巴蜀公司 3工程管理室 2綜合室 4物資室 1計(jì)劃管理室 指揮長(zhǎng) /副指揮長(zhǎng) ？ ？ 審計(jì) 人力 計(jì)劃？ 財(cái)務(wù) /合同管理 /綜合管理 江油燃煤公司組織結(jié)構(gòu)方案（遠(yuǎn)期） 董事會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 監(jiān)事會(huì) 常務(wù)副總 巴蜀公司 生產(chǎn)運(yùn)行部（設(shè)日常檢修崗位） 安全監(jiān)察部 燃料（物資）供應(yīng)部 辦公室 電廠廠長(zhǎng) 副總經(jīng)理 營(yíng)銷部 審計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 計(jì)劃 元寶山發(fā)電廠簡(jiǎn)介 元寶山發(fā)電廠始建于 1974年。一期工程投產(chǎn)的 300MW機(jī)組，鍋爐是瑞士蘇爾壽公司生產(chǎn)的，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)從法國(guó) CEM公司引進(jìn)，是當(dāng)時(shí)全國(guó)第一臺(tái)引進(jìn)單機(jī)容量最大的發(fā)電機(jī)組， 1979年末并網(wǎng)發(fā)電。二期工程投產(chǎn)的 600MW機(jī)組于 1981年 5月破土動(dòng)工， 1985年末移交生產(chǎn)，也是當(dāng)時(shí)整套引進(jìn)的全國(guó)第一臺(tái) 600MW機(jī)組。鍋爐由聯(lián)邦德國(guó)引進(jìn)，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)從法國(guó)阿爾斯通棗大西洋公司引進(jìn)。 三期工程投產(chǎn)的又一臺(tái) 600MW機(jī)組，是引進(jìn)美國(guó)技術(shù)、優(yōu)化制造的國(guó)產(chǎn)機(jī)組，主體設(shè)備由哈爾濱三大動(dòng)力廠制造，于 1997年末并網(wǎng)發(fā)電。 元寶山發(fā)電廠座落在內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，南臨老哈河，北傍英金河，廠區(qū)海拔高度 ，是國(guó)家電力公司東北公司直管最大的火力發(fā)電企業(yè)。目前，總裝機(jī)容量為 1500MW，現(xiàn)有職工 2664人。 元寶山發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)圖（示意） 團(tuán)委 公安保衛(wèi)部 宣傳部 工會(huì) 離退休管理部 總經(jīng)辦 人力資源部 財(cái)務(wù)部 黨委書記 副總 總工程師 總經(jīng)理 安全監(jiān)察部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 生產(chǎn)技術(shù)部 物資供應(yīng)部 發(fā)電部 燃料管理部 運(yùn)行分廠 紀(jì)委 審計(jì)部 組織部 電力設(shè)備檢修公司 黨政系統(tǒng)部門過于龐大
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