【文章內(nèi)容簡介】 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來確定組織結(jié)構(gòu)變革路徑 內(nèi)部因素 ?企業(yè)的資源 （人、財(cái)、能力等） ?企業(yè)文化 ?員工期望與承受能力 ?改制的考慮 ?現(xiàn)有的問題 ?業(yè)務(wù)增減 ?客戶要求的變化 ?同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) 總體建議 ?結(jié)構(gòu) ?管理模式 ?關(guān)鍵績效指標(biāo) ?職責(zé) 制定組織備選方案 根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評估備選方案 高層認(rèn)可 具體計(jì)劃 公司宣講 人員任命 外部因素 制訂戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 組織方案 組織分析 組織調(diào)整 37 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，增加新的管理流程，并優(yōu)化現(xiàn)有管理流程 增 加 優(yōu)化與改進(jìn) 戰(zhàn)略管理 采購管理 安全管理 培訓(xùn)流程 招聘流程 投資管理 考核管理 信息管理 質(zhì)量管理 企業(yè)的信息化建設(shè)在流程重組后進(jìn)行實(shí)施，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 38 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 企業(yè)文化要支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 堅(jiān)持不懈的核心價值觀 追求目標(biāo) 的動力 有意識地灌輸核心價值觀的行為 世界上著名的成功企業(yè)一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利問題，文化只解決企業(yè)持續(xù)成長的問題，企業(yè)要通過文化來促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。 員工不僅是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，還要具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。 對戰(zhàn)略的 統(tǒng)一認(rèn)識 39 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 企業(yè)根據(jù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂年度計(jì)劃 以精練的語言表達(dá)年度的工作宗旨 、 精神 年度主要目標(biāo) 目 標(biāo) 方 針 任務(wù)分解到部門和人員 、 時間 任 務(wù) 主要經(jīng)營舉措 時間安排 負(fù)責(zé)人 1月 2月 3月 Xxx xxx xxx Xxx xxx xxx Xxx xxx xxx xxx xxx xxx 必須明確每一項(xiàng)經(jīng)營舉措的責(zé)任人及完成時間，并設(shè)立關(guān)鍵里程碑 40 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度計(jì)劃當(dāng)中 經(jīng)營目標(biāo) 市場開發(fā) 施工生產(chǎn)目標(biāo) 質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo) 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 機(jī)械配置目標(biāo) 多種經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 精神文明建設(shè)目標(biāo) 2023年度目標(biāo) 5年戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 市場開發(fā) 施工生產(chǎn)目標(biāo) … 2023年度目標(biāo) 41 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 有效的激勵體系是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具 ?激勵手段的多樣性 ?物質(zhì)激勵：薪水、獎金、期權(quán)、保險等； ?精神激勵：公開表揚(yáng)、更多的責(zé)任與權(quán)力、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、崗位升遷等； ?激勵體系的設(shè)立要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 把戰(zhàn)略需求的職能作為激勵的重點(diǎn) ?激勵體系要考慮到正面因素和負(fù)面因素的平衡，但傾向于以正面激勵為主 ?激勵體系的設(shè)計(jì)要與公司、部門和個人的業(yè)績指標(biāo)完成相聯(lián)系 ?提倡結(jié)果導(dǎo)向與市場導(dǎo)向 42 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來配置現(xiàn)有資源 ?選派優(yōu)秀人才到營銷、投資、規(guī)劃部門 ?從外部招聘所需人員 ?加大培訓(xùn)力度 人力資源 ?市場開發(fā)費(fèi)用增加 ?新項(xiàng)目投資資本 ? 籌資 財(cái)務(wù)資源 ?增加設(shè)備 ?充分調(diào)度現(xiàn)有設(shè)備 ?現(xiàn)有廠房 實(shí)物資源 ?公司品牌、形象 ?渠道資源等 其他資源 43 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 風(fēng)險來源 主要風(fēng)險 降低風(fēng)險的舉措 指明風(fēng)險產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、戰(zhàn)略實(shí)施能力等。 不需要羅列所有的風(fēng)險，列出來的風(fēng)險一定是最主要的。 提出明確的、可操作的應(yīng)對措施。 企業(yè)要分析戰(zhàn)略實(shí)施過程的主要風(fēng)險 并制訂相應(yīng)的對策 政府部門 政策風(fēng)險 了解政策走向 企業(yè)內(nèi)部 合作伙伴 財(cái)務(wù)風(fēng)險 制度防范 信用體系 經(jīng)營風(fēng)險 市場分析 關(guān)鍵人員管理 市場環(huán)境 競爭對手 44 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 導(dǎo) 讀 戰(zhàn)略目標(biāo) 投資管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略控制 45 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 外部環(huán)境的變化使企業(yè)必須及時調(diào)整戰(zhàn)略 200億元 人民幣 實(shí)際 220億元 規(guī)劃 600億元 時間 2023年 2023年 銷售收入 原因： ?外部環(huán)境的變化（互聯(lián)網(wǎng)泡沫及 IT寒潮） ?企業(yè)目標(biāo)不切實(shí)際 ?戰(zhàn)略調(diào)整不及時 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) ?早期失效：方案沒推行下去 （阻力大） ?中期失效： 沒有推動力 （偏離目標(biāo)） ?晚期失效： 需要調(diào)整 （時間太長，重新制訂） 戰(zhàn)略失效原因 （未達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)） 46 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 外部環(huán)境是否 發(fā)生重大變化 否 否 否 繼續(xù)實(shí)施原有戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 內(nèi)部能力是否 發(fā)生重大變化 企業(yè)期望是否 發(fā)生重大變化 是 是 企業(yè)的戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)情況及時調(diào)整 是 ?電力行業(yè)變化 ?華東市場變化 ?市場能力能否發(fā)展 ?分包能力提高 ?投資能力與人才增加 47 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 戰(zhàn)略控制 的內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制的參照系。 設(shè)定績效 標(biāo)準(zhǔn) 通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實(shí)際績效，并將企業(yè)的實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比，進(jìn)行偏差分析與評估。 績效監(jiān)控與 偏差評估 以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施。 設(shè)計(jì)并采取糾正 偏差的措施 外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給與充分的注意。 監(jiān)控外部環(huán)境的 關(guān)鍵因素 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。 激勵戰(zhàn)略 控制的執(zhí)行主體 48 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 戰(zhàn)略控制的層次 戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外部環(huán)境條件的適應(yīng)性。 戰(zhàn)略控制 是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制和成本控制等方式。 作業(yè)控制 主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的局部、短期性問題，著重于短期（ 1年以下）業(yè)績。 戰(zhàn)術(shù)控制 電力行業(yè)的重大政策、市場、客戶變化、新的投資機(jī)會、高管人員管理 項(xiàng)目進(jìn)展 項(xiàng)目管理 電建市場競爭、土地資源的獲取 重大客戶開發(fā) 決策層關(guān)注的內(nèi)容 49 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 行動計(jì)劃 執(zhí)行 執(zhí)行控制表 每季 /每月 檢討會議 ? 工作要點(diǎn) ? 責(zé)任 ? 時間 ? 計(jì)劃和實(shí)際結(jié)果 ? 差異分析 ? 建議解決 /補(bǔ)救行動 反饋 量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 50 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 執(zhí)行控制表（樣本） 行動項(xiàng)目 計(jì)劃結(jié)果 實(shí)際結(jié)果 差異 原因分析 解決方法 計(jì)劃制訂 職能活動 經(jīng)營活動 51 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 術(shù) ?怎么想（進(jìn)入環(huán)保行業(yè)） ?做什么 ?做多大 —目標(biāo) ?五年或者長期 ?怎么做 ?從哪里開始 ?如何實(shí)現(xiàn) ?一年到兩年 52 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 導(dǎo) 讀 戰(zhàn)略目標(biāo) 投資管理 戰(zhàn)略管理 投資方向 投資管理 53 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 一個企業(yè)必須對三個層面業(yè)務(wù)進(jìn)行均衡管理，才能健康發(fā)展 價值 時間 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機(jī)會 ?以行為 /具體工作為主 ?以里程碑為主 ?以財(cái)務(wù)方面為主 激勵理念 ?能力要求可能不十分清楚 ?通過購買或自己發(fā)展需要的能力 ?完整的能力基礎(chǔ) 能力 ?贏家和幻想者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?業(yè)務(wù)維持者 員工 ?探索 /特許的地位 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?集中于業(yè)績 關(guān)鍵成功因素 ?選擇方案價值 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?利潤 ?投資資本回報 衡量標(biāo)準(zhǔn) 54 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 三個層面 第一層面 第二層面 第三層面 ?人才類型 ?電建專業(yè)人才 ?營銷人才 ?創(chuàng)業(yè)人才 ?運(yùn)營人才 ?高瞻遠(yuǎn)矚型人才 ?復(fù)合性人才 ?人才管理策略 ? 根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎罰 ?提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會 ? 給予地位，提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會 ?計(jì)劃各有側(cè)重 ? 多開拓市場，保持盈利能力 ? 投資建立新業(yè)務(wù) ? 判斷和選擇未來的機(jī)會 ?內(nèi)容 ?年?duì)I運(yùn)計(jì)劃 ?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ?投資決策 ?業(yè)績 ? 短期財(cái)務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量 ? 增長和資金利用效率 ? 回報量和成功率 ?衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 利潤，成本，生產(chǎn)率 ? 銷售增長率 ? 市場份額，新客戶 ? 機(jī)會評估，項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo)等 人才 管理 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 業(yè)績 管理 企業(yè)對不同層面的業(yè)務(wù)要采取不同的管理方式 55 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 目標(biāo)： 融資成本的最小化 核心能力： 1. 資金管理能力。 2. 資本運(yùn)營能力。 目標(biāo)： 投資收益的最大化 核心能力： 1. 項(xiàng)目研發(fā)、選擇和評估能力。 2. 項(xiàng)目管理能力。 3. 投資收益能力。 4. 風(fēng)險控制能力。 目標(biāo)： 經(jīng)營利