qcc實施大綱12周(編輯修改稿)
2025-03-03 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會時提出報告第六周 實施要點，首先要鼓勵大家改善問題的信心，然后學習各種思考法、改善原則，必須分工分配給圈員，在這一周的工作中留心觀察，是否有不妥或有需要修改的地方，本周的目的之一，學習其計劃執(zhí)行、檢查、改善的基本方法第六周 圈會主題，會到現(xiàn)場觀察，分析研究的結(jié)果。按分工的方式，將所得對策一一討論，除了擔當者的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收更好的意見，分配給圈員分工整理成詳細具體的對策方法第七周 實施要點 IE方法，找出最符合的方案，結(jié)合工程分析、時間分析、動作分析制定最佳方案計劃施，以免因局部的改變影響其它部分的不安第七周 圈會主題，并分配給圈員分工整理成詳細具體的方案，并于圈會討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，并注明提案人，獲得 領導的認可第八周 實施要點，對未能趕上進度，在數(shù)據(jù)收集不齊全，對策不具體或?qū)Σ邔嵤┌l(fā)生困難時，圈長需請領導或輔導員輔導，使圈會更落實，必須采分段實施法以期能確認每一對策的效果，每天上班前十分鐘由圈長召集圈員檢討前一日的實施結(jié)果，及說明今天實施內(nèi)容及注意事項，鼓勵圈的提案，透過提案來提高圈員對品管圈活動的樂趣第八周 圈會主題，由各圈圈員就本
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