監(jiān)理目標控制(編輯修改稿)
2025-03-03 11:23 本頁面
【文章內容簡介】 與標準、設備配置、工程量、計價指標、其他費用的計取標準和名目 C、概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審 D、預算審查方法：全面審查法、標準預算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法 ⑥ 審簽設計費的支付證書 ！ 20 3）施工階段 ① 進行項目結構分解，作出資金使用計劃 ② 科學公正計量工程量 ③ 嚴格審核工程款支 按合同、曉業(yè)主、 ④ 嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用 變更工程的計價 a、與原有的相同，直接套用原有價格 b、與原有的相似，采用原有的價格，但要做調整 c、既無相同，也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商 21 ⑤ 做好索賠的預防，及時認真處理索賠 時間 費用工期的授權 索賠程序 索賠文件 索賠內容 ⑥ 審核工程竣工結算 結算時間的規(guī)定 結算的審核 ⑦ 工程保修費的預留與 支付 比例 時間 FIDIC條件下 十年保險 ！ 22 三、進度控制實務 － 1 進度控制的任務 1）進度目標的分解與進度保障措施的審定 2）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 3）工程變更時工期的變更管理 4）工期索賠的處理 ！ 23 三、進度控制實務 － 2 進度控制的基礎 1）定額工作 設計周期（工期）定額 建安工期定額 施工定額 24 三、進度控制實務 － 2 進度控制的基礎 1）定額工作 設計周期（工期）定額 建安工期定額 施工定額 2）信息工作 已建類似工程的工期信息 在建工程的實際進度信息 影響進度的資源及環(huán)境信息 3）計劃系統(tǒng) 工程項目建設總計劃 單位工程施工組織計劃 分部分項工程施工進度計劃 工程項目年度建設計劃 25 三、進度控制實務 － 3 4）流水施工的組織技術 施工段 流水節(jié)拍 流水步距 間隙時間 工序的持續(xù)時間 總工期 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 26 三、進度控制實務－ 4 5）網絡計劃技術 ① 雙代號網絡圖 2 3 4 5 6 1 2 5 3 4 1 4 6 3 最早開始時間 ESij, 最早結束時間 EFij。 最遲必須開始時間 LSij, 最遲必須結束時間 LFij； 自由時差 FFij， 總時差 TF 活動的持續(xù)時間 tij, 線路的持續(xù)時間 T 0 2 2 6 5 11 5 2 0 4 7 11 14 11 11 11 15 1 0 2 6 11 2 5 5 15 15 11 11 11 11 5 10 11 12 5 27 三、進度控制實務 － 5 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 1 2 5 3 4 1 4 6 3 1 2 3 4 5 6 3 ②時標網絡 28 三、進度控制實務 － 6 ③ 網絡計劃的優(yōu)化方法 a、工期費用優(yōu)化 a) 在給定的時間里安排工作 滿足目標工期的前提下費用最低 b) 在給定的費用下安排工作 滿足目標工期的前提下縮短的工期最多 b、資源優(yōu)化 a）資源有限，工期最短 b）工期一定，資源的峰值最小 c）資源的的分配最均 ！
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