成本管理演示版(編輯修改稿)
2025-03-03 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人工屬于變動(dòng)成本 ，而制造費(fèi)用 則 屬于半固定半變動(dòng)成本 。 ?1）固定成本 三、為什么要降低成本 成本、銷售與利潤 神奇的倍數(shù) ?追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的重要目的之一。 根據(jù)一般的常識，可以輕易得出結(jié)論： ?利潤＝售價(jià)－成本 —— ①式 ?用數(shù)學(xué)方法稍加變換①式可以轉(zhuǎn)換為： ?售價(jià)＝成本＋利潤 —— ②式 ?成本＝售價(jià)－利潤 —— ③式 ?以上三個(gè)公式從數(shù)學(xué)的角度似乎完全一樣。然而，從經(jīng)營的角度來看，卻大不相同。 成本、售價(jià)與利潤 1）售價(jià)主義 ?式①：利潤＝售價(jià)－成本 （成本相對不變） ?式①的這種經(jīng)營思想是 產(chǎn)品利潤取決于市場售價(jià)的高低。 這種理念是 成本相對不變，因此市場競爭的結(jié)果必定是任人宰割。 例如： ?某產(chǎn)品原 售價(jià) 10元，成本 9元， 則 利潤為 1元。 當(dāng)市場競爭激烈，導(dǎo)致 售價(jià)下降至 元， 則 利潤變?yōu)?。 2）成本主義 ?式②：售價(jià)＝成本＋利潤 （利潤相對不變） ?式②反映的經(jīng)營模式是 產(chǎn)品的售價(jià)和利潤以產(chǎn)品成本為依據(jù) 。 這種理念是根據(jù) 成本來確定價(jià)格 ，只有在壟斷企業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀況下，方能生存，我們稱其為壟斷主義。 例如： 某產(chǎn)品 成本為 9元， 利潤為成本的 10%， 即， 則 售價(jià)為 。 如果因經(jīng)營情況變化， 成本波動(dòng)為 10元或 8元， 而利潤率相對不變時(shí)， 則 售價(jià)分別為 11元或 。 3）利潤主義 ?式③：成本＝售價(jià)－利潤 （以產(chǎn)品利潤目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本） ?式③反映的經(jīng)營模式是 以產(chǎn)品利潤目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本 。 例如： ?某產(chǎn)品 利潤目標(biāo)為 1元或 10%， 市場 售價(jià)為 10元， 則目標(biāo) 成本為 9元， 如果市場 售價(jià)為 9元， 則 成本應(yīng)控制在 8元 （利潤目標(biāo)1元） 或 （利潤目標(biāo) 10%）， 這樣的企業(yè)在市場競爭中必定會(huì)立于不敗之地 。 可見要確保利潤，即確保生存，必須要設(shè)法控制成本，降低成本。 ?通過上述三種經(jīng)營模式的分析， 選取 “成本＝售價(jià)－利潤 ”這種經(jīng)營模式比較適合當(dāng)前企業(yè)求生存、求發(fā)展的要求，能為企業(yè)、為員工謀取更大的福利，企業(yè)才能得到健康的發(fā)展。 ?所以，我經(jīng)常講：要開源節(jié)流，是賦有具體內(nèi)容的， 開源就是要?jiǎng)?chuàng)新、要改革；節(jié)流就是要節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)流能取得更大的效益。 神奇的倍數(shù) ?眾所周知，想要增加利潤，要么增加營業(yè)額，要么降低成本，那一種方式更有效呢？ 請看下例： ?假如：某企業(yè)月營業(yè)額 500萬元，其中制造費(fèi)用 425萬元，營銷、財(cái)務(wù)成本為65萬元，則毛利潤為 10萬元。 1）當(dāng)營業(yè)額增加或降低時(shí)，利潤變化的狀況： 項(xiàng)目 原基準(zhǔn) 營業(yè)額 增加 10% 營業(yè)額 增加 20% 營業(yè)額 降低 10% 營業(yè)額 降低 20% 營業(yè)額 500 550 600 450 400 制造成本 425 510 340 固定費(fèi)用 65 65 65 65 65 毛利潤 10 25 5 增減利潤 / 15 15 增減比率 / 75% 150% 75% 150% 營業(yè)額變化時(shí)對利潤的影響
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