【文章內(nèi)容簡介】 平的技術(shù)人員，在行業(yè)發(fā)展的主流方向上取得一批具有影響力的創(chuàng)新成果。三是建成有競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)，形成比較完善的創(chuàng)新體系。 未來 5年，合潤技術(shù)發(fā)展的總體部署：一是立足于國家政策和市場需求，確定若干重點領域，突破一批關鍵技術(shù)，全面提升科技支撐能力。確定企業(yè)發(fā)展 的重點領域，并從中選擇任務明確、有可能在近期獲得技術(shù)突破的優(yōu)先主題進行重點安排。完善政策措施，加強技術(shù)人才隊伍建設，推進創(chuàng)新體系建設，為合潤進入行業(yè)一流提供可靠保障。 技術(shù)的發(fā)展，要在統(tǒng)籌安排、整體推進的基礎上，對重點領域及其優(yōu)先主題進行規(guī)劃和布局，為解決合潤公司發(fā)展中的緊迫問題提供全面有力支撐。 重點領域：電力行業(yè)、航道疏浚資源類（煤炭、貴金屬礦洗選）行業(yè)、污水處理。優(yōu)先主題：電力脫硫、汽機密封及輔助系統(tǒng)，航道疏浚資源行業(yè)渣漿泵類密封及輔助系統(tǒng)。 重大 專項是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過技術(shù)突破和資源集成，在一定時限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關鍵共性技術(shù)和重大工程，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。根據(jù)合潤公司現(xiàn)情況，擬預設未來五年重大專項如下： ○一 建立并完善技術(shù)數(shù)據(jù)與信息平臺； ○二 建立并完善密封技術(shù)研發(fā)機構(gòu)及系統(tǒng)設施； ○三 完善大型挖泥船用機械密封產(chǎn)品性能。 2 20xx年度目標細化與分解 20xx年是合潤五年規(guī)劃的第一年，是夯實基礎的一年，是實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略目標的支撐環(huán)節(jié)。技術(shù)工作 以完善企業(yè)技術(shù)基礎設施、技術(shù)管理制度改革及完善、規(guī)范工作流程、加強人才引進及培養(yǎng)為重點。技術(shù)部門年度工作計劃、目標細化分解如下： 技術(shù)部門信息化（ PLM系統(tǒng)）建設及完善 ○1 PLM系統(tǒng)項目實施 項目實施：系統(tǒng)安裝日起，基礎電子數(shù)據(jù)信息錄入，與現(xiàn) ERP系統(tǒng)集成，搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，三月內(nèi)實施驗收完成。 ○2信息化基礎電子數(shù)據(jù)整理 原有電子版圖紙整理： 20xx年 12月 — 20xx年 4月 完成率： 100% 準確率： 100% 原沒有電子版 圖紙整理： 20xx年 12月 — 20xx年 4月 完成率： 80% 準確率： 100% 其余 20%陸續(xù)補齊，準確率： 100% 原有工藝文件整理： 20xx年 12月 — 20xx年 4月 完成率： 100% 準確率： 100% 其余沒有的工藝文件陸續(xù)補齊 靜壓試驗臺整理：持續(xù)進行 ○3建立企業(yè)標準化圖庫 彈簧圖庫、合金片圖庫、 SiC環(huán)圖庫， 20xx年 6月前完成； 生產(chǎn)工裝、卡具、胎膜具等圖庫陸續(xù)添加補齊，工藝電子版圖紙整理、繪制持續(xù)進行； ○4 持續(xù)添加密封設計性能參數(shù)計算（表格）、現(xiàn)有技術(shù)文檔信息歸類整理持續(xù)錄入 健全研發(fā)機制、建立系統(tǒng)實驗室雛形，提高自我創(chuàng)新能力 ○1 擬設計加工普溫、低壓運轉(zhuǎn)試驗裝置 1臺 : 試驗參數(shù) :溫度 0~80℃，壓力 ，試驗轉(zhuǎn)速 1500rpm 試驗密封軸徑 120mm 預 計試驗臺需資金： 2萬元 ○2擬設計加工高壓運轉(zhuǎn)試驗裝置 1臺 : 試驗參數(shù) :溫度 0~150℃，壓力 6MPa，試驗轉(zhuǎn)速 0~5000rpm 試驗密封軸徑 120mm 預計一期投入需資金： 10萬元 ~20萬元 ○3健全研發(fā)機制、試驗流程及確立相關制度 新、老產(chǎn)品完善性能，優(yōu)化設計 ○1航道局大型挖泥泵密封完善 目標：達到用戶使用要求基礎上，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，提高 性能，最終產(chǎn)品定型推廣。 ○2電廠脫硫密封完善 主要針對 120C、 619B等市場反饋性能不佳的機封進行系統(tǒng)分析、優(yōu)化設計?，F(xiàn)技術(shù)優(yōu)化設計（在原件基礎上修整）已完成（整體優(yōu)化改進設計方案也已定稿），技術(shù)部內(nèi)部評審已完成、通過，可 隨時 進行市場檢驗。（整體優(yōu)化改進設計方案也已定稿） 目標：降低因產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的相應售后服務次數(shù) 50% 關鍵技術(shù)攻關、實用技術(shù)成果 目標值：專業(yè)期刊發(fā)表論文數(shù) 2篇；申請專利 6項 技術(shù)管理制度改革及完善，思想工作加強 技術(shù)人員力求達到“思想上統(tǒng)一、行動上統(tǒng)一”，執(zhí)行力大幅度提高，建立技術(shù)部日會、周會、月會制度。加強技術(shù)文件管理，規(guī)范操作，科學統(tǒng)計的工作 —— 所有技術(shù)資料規(guī)范編號（制度化、流程化）。 20xx年擬建資料室。 配合各職能部門規(guī)范化制定并完善規(guī)章制度、指導性文件 ○1 規(guī)范調(diào)整制定《技術(shù)崗位工作流程》 —— 20xx年 1月，關于 PLM系統(tǒng)部分， PLM系統(tǒng)實施后予以規(guī)范化 ○2 制定、完善《設計標準》 —— 20xx年 3月 ○3 制定、完 善《檢驗規(guī)程》 —— 20xx年 4月 配合銷售部門做好售前、售中、售后技術(shù)支持工作 ○1 企業(yè)部門間加強交流、培訓的力度與廣度； ○2 加強與用戶之間的技術(shù)交流，提升企業(yè)形象； ○3 對新產(chǎn)品及新優(yōu)化改進產(chǎn)品監(jiān)控實行“ 1,3,6”制 —— 產(chǎn)品使用期 1月， 3月， 6月做質(zhì)量跟蹤記錄 ○4 技術(shù)成果及時通知銷售部門，縮短成果轉(zhuǎn)化時間。 加強對外技術(shù)合作、學習、交流 “產(chǎn)、學、研”結(jié)合，技術(shù)“走出去”， 主動出擊，提升自身綜合實力。 人才引進及培養(yǎng) ○1 建立并規(guī)范新員工培訓流程、制度 ○2 建立培養(yǎng)人才“專”線，充分發(fā)揮其個人專長，讓員工“喜歡干”、“干的好” ○3 建立合適的激勵政策 三、 生產(chǎn)部規(guī)劃 生產(chǎn)部經(jīng)歷了 20xx 年的重大變動后，在 20xx 年急需解決很多問題 ，為長期規(guī)劃奠定基礎 。 對 20xx 年全年數(shù)據(jù)分析得出 充分利用公司的信息資源，運用 ERP 生產(chǎn)模塊制定生產(chǎn)計劃、物料計劃等，要確保滿足日常生產(chǎn)要求， 時間不晚于 20xx 年 6月份。 加強成本控制管理 ○1針對工藝工時與實際工時要較大出入的情況，生產(chǎn)部從 20xx 年 1 月份至 6月份逐步調(diào)整到合理化狀態(tài)，并為此出臺相應的獎罰政策作以支持。 ○2利用 ERP 對原材輔料進行有效監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)廢料的管控力度要加大，考慮從公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來解決實際廢料的管理問題。 ○3外協(xié)的費用要降低，在確保辛口工廠的生產(chǎn)能力開足的情況下，再去外協(xié)加工，同時開拓多家外協(xié)點，重點集中培養(yǎng)，初步形成衛(wèi)星 模式，在為 20xx 年作大突破時打基礎。 ○4添置生產(chǎn)設備方面：計劃在 20xx 年為生產(chǎn)部添置缺序設備，保障公司自身全序生產(chǎn)能力。 多元化經(jīng)營思路，在 20xx 年生產(chǎn)部要進行承接部件加工工作，拓展對外業(yè)務的范圍，實施產(chǎn)業(yè)互補策略，同時增加人員，根據(jù)實際情況及訂單數(shù)量合理制定班次， 靈活掌握班次， 改變現(xiàn)有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，并賦以相應的政策激勵。 質(zhì)量管控方面要在保持現(xiàn)有狀態(tài)下，穩(wěn)步提高生產(chǎn)加工質(zhì)量，并在技術(shù)部、品