20xx年士泰包裝公司部門經理述職報告(編輯修改稿)
2025-08-18 17:43 本頁面
【文章內容簡介】 求， 全面發(fā)揮員工的生產潛能，優(yōu)化各工 序人員與機器產能配比 。并 合理 化 外發(fā)與本廠的生產計劃，提高全廠的生產量，進而提高 全廠 生產效益。 二 、 計劃 管理的內容及步驟、要求 每天檢查各工序的生產日 報表，根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。 根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。 生產部 質量管理： 一 、 質量目標 ： 滿足 客戶對產品 質量的要求， 為保證優(yōu)質、安全的完成任務，我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作 業(yè)指導書制定生產計劃，確保每一工序都達到產品 質量驗收標準 。 二 、 質量 管理的 內容及 步驟、 要求 根據產品質量 要求， 生產車間各工序控制好本工序 和產品質量有關的文件和資料， 并 要求每天每工序都要進行首件簽樣， 確保 本工序所有員工都能正確
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