20xx年士泰包裝公司部門經(jīng)理述職報告(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)計劃 管理、 生產(chǎn)質(zhì)量管理、 生產(chǎn) 現(xiàn)場 管理、生產(chǎn) 進度 管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn) 生產(chǎn) 管理 的 目標， 提高公司的效益 。 制定合理的生產(chǎn)計劃， 合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序， 并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時更新生產(chǎn)計劃 ， 最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。 二 、 計劃 管理的內(nèi)容及步驟、要求 每天檢查各工序的生產(chǎn)日 報表，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)部現(xiàn)場 管理： 一、 管理 目標： 按照 6S 管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。 通過 安全教育 、 安全檢查 、特殊工種的安全制度 及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發(fā)生。 理順工作現(xiàn)場秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。 對本工序產(chǎn)品實行自檢， 對上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好
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