20xx年士泰包裝公司部門經(jīng)理述職報告(留存版)
【正文】 、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，自覺接受 上級 的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 理順工作現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁竄崗、交頭接耳等。 生產(chǎn)部現(xiàn)場 管理： 一、 管理 目標(biāo)： 按照 6S 管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。 制定合理的生產(chǎn)計劃， 合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序， 并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時更新生產(chǎn)計劃 ， 最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門 的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。 實施看板管理，建立生產(chǎn)計劃看板 、生產(chǎn)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。 做好新產(chǎn)品的試樣工作， 將生產(chǎn)部意見和樣品 及時報給質(zhì)檢部 ，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。 生產(chǎn)部計劃 管理： 一、 生計 目標(biāo)： 滿足 客戶對產(chǎn)品 交期 的要求， 全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各
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