【正文】 主動與值班調(diào) 度及時聯(lián)系 ,對該車砼做出處理。（車輛主管、安全員考核） （ 7）車輛調(diào)度要隨時關(guān)注、監(jiān)督駕駛員及車輛的狀況，并負責監(jiān)督實施三級以下的車輛保養(yǎng)和維護。 （ 2）指導監(jiān)督應(yīng)急處理工作，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處理工作的重大問題。 （ 2）在交警未到達前要保護現(xiàn)場，除有礙傷者救助的現(xiàn)場車輛可以移動，移動車輛前需做好現(xiàn)場原狀劃線。 10. 車輛配置 GPS 的使用管理考核規(guī)定 為使車輛降低消耗，增加企業(yè)效益，公司為內(nèi)部運輸車輛配置 GPS 設(shè)施，為保證正常使用，作出暫行考核規(guī)定： 保持現(xiàn)車輛 GPS 的使用狀態(tài)，凡出現(xiàn)人為故障，經(jīng)專業(yè)人員鑒定確認后對駕駛員兩人各罰款 200 元； 對現(xiàn)有車輛油箱鎖，人為破壞或私自換鎖、自 配鑰匙者，發(fā)現(xiàn)后對該車駕駛員處罰各 200 元； 對現(xiàn)有車輛里程表凡發(fā)現(xiàn)人為因素損壞，由車輛駕駛員出資修復，并給 予每人 100 元罰款； 11. 泵車的使用管理 服從站長和車輛主管的統(tǒng)一管理和工作安排。 2. 采購價格管理 采購主管對分管物資采購價格負責。采購物資到廠后，采購主管負責通知上述人員到倉庫進行現(xiàn)場驗收，驗收人員出具數(shù)量、質(zhì)量驗收單，無驗收人員簽字或驗收不合格的物資嚴禁入庫。 打字、復印的用量與費用由辦公室每月匯總登記。 員工上班時應(yīng)提前 15 分鐘到達工作崗位辦理交接班和班前準備工作，同時報到記錄考勤。 （ 3）員工請婚假，需提供結(jié)婚證明；結(jié)婚證 12 個月內(nèi)有效；因工作需要，婚假可分期休假。 工的直系親屬死亡時，給予三天的喪假。 第二章 流程制度 一、 物資進 出 廠流程制度 為規(guī)范和統(tǒng)一公司物資進出廠流程，加強原材料及其它物資進出廠管理，防范風險、規(guī)避跑冒滴漏，根據(jù)集團及建材公司《物資進出廠管理規(guī)定》，結(jié)合公司經(jīng)營情況 ，制訂本規(guī)定。 業(yè)務(wù)部門填寫施工及檢修情況。 （ 4）門衛(wèi)建立物資進出廠車輛臺帳，每日核查流轉(zhuǎn)單編號，保證流轉(zhuǎn)單號碼連續(xù)，如有差異，必須詳細追查差異原因。外租攪拌車日常發(fā)貨進出廠流程與本公司攪拌車發(fā)貨流程一致。無車牌的貨運車輛不允許進廠。 （ 3）客戶持“其他物資流轉(zhuǎn)單” 到倉庫或 食堂找業(yè)務(wù)部門驗收。 （ 4）經(jīng)查實在休假期間從事有報酬的工作的。 （ 2）員工年內(nèi)請事假累計超過兩個月，繼續(xù)請事假的，由員工所在單位提出意見后，由員工與各站辦公室協(xié)商處理，辦理員工自繳社會保險、公積金手續(xù)后休假，或按自動辭職辦理終止勞動合同手續(xù)。 考勤員不按規(guī)定考勤， 由所在單位根據(jù)公司考核辦法給予處罰。 各攪拌站調(diào)整班次或工作時間的，須報建材公司備案。 對有特殊要求或需加急處理的文件，可有辦公室電話與領(lǐng)導聯(lián)系先進行辦理后（要做好相關(guān)記錄）再補辦手續(xù)。無質(zhì)量驗收單，地磅房不予檢斤。 車輛維修完畢，要有維修班長及車輛主管的驗收意見。 （ 2） 在事故現(xiàn)場搶救傷員時，如需要移動現(xiàn)場物體，必須做出標志，拍照，詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 車輛發(fā)生較大事故時，安全員到現(xiàn)場問明情況后，先報警，后報案（保險公司），待現(xiàn)場勘查完后，車輛方可駛離現(xiàn)場，進入處理程序。 攪拌站專職安全員要隨時隨地檢查，對查出的隱患要迅速同有關(guān)人員聯(lián)系解決。 (車輛調(diào)度考核 ) （ 3）裝滿料后，駕駛員仔細核對發(fā)貨單信息：工地名稱、砼標號、數(shù)量，嚴禁送錯工地，因送錯工地產(chǎn)生的一切后果由駕駛員承擔。 遵守砼施工規(guī)范 （ 1）砼運輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，否則 影響砼質(zhì)量造成損失，按獎罰規(guī)定處理。攪拌站車隊建立駕駛員個人檔案，內(nèi)容包括：安全行車里程、事故情況、遵章守紀及違章情況。 每生產(chǎn)一車混凝土，中控員打印一式五份“混凝土發(fā)貨單”， 一份存根，一份給出廠門衛(wèi)（門檢聯(lián)），一份給客戶（工地聯(lián)），一份讓客戶簽收后的結(jié)算聯(lián)和運輸聯(lián)每天匯總后交車輛統(tǒng)計。 2. 生產(chǎn)準備 合同簽訂后，試驗室應(yīng)立即著手該工程混凝土配合比的設(shè)計試驗工作。 7．質(zhì)量獎懲 為維護攪拌站質(zhì)量管理制度的嚴肅性，提高員工的質(zhì)量意識，保障其順利、有效的貫徹執(zhí)行，提高攪拌站的質(zhì)量管理水平，做如下規(guī)定： 獎勵：根據(jù)月度、季度質(zhì)量管理工作考核，所在部門及所管理范圍 內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)予以獎勵，對質(zhì)量管理工作有重要貢獻的，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，應(yīng)予以特別獎勵 處罰：對于攪拌站發(fā)生的質(zhì)量事故，由質(zhì)檢部組織各部門負責人對事故進行調(diào)查，確定事故責任，根據(jù)事故損失，對事故責任人及部門進行處罰。 協(xié)助總工程師分析調(diào)查影響混凝土質(zhì)量的因素，對全站質(zhì)量工作進行分析研究，并負有對不合格項提出的糾正預防措施進行復驗的工作。 (3) 在接到蓬蓋任務(wù)時，各部門要全力以赴，要提前做好物料蓬蓋工作。 講究文明禮貌，接待客人和來訪者要熱情、大方、禮貌；對講機喊話使用文明用語。每日 16:00 前根據(jù)生產(chǎn)計 劃統(tǒng)計生產(chǎn) 用物料，出現(xiàn)物料不足時及時通知采購部。 計算機中的數(shù)據(jù)信息必須安全存放、保管、防止丟失或失效，嚴禁任何人任意更改或刪除數(shù)據(jù)，站內(nèi)將每半月進行一次數(shù)據(jù)備 份。 目 錄 第一章 管理制度 .................................................................................................... 4 一、生產(chǎn)管理制度 .............................................................................................. 4 二 、質(zhì)量管理制度 ............................................................................................ 10 三、管理工作程序 ............................................................................................ 14 四、運輸管理制度 ............................................................................................ 19 五、采購管理制度 ............................................................................................ 29 六、辦公管理制度 ............................................................................................ 31 七、考勤管理制度 .......................................................................................... 344 第二章 流程制度 .................................................................................................... 39 一、物資進出廠流程制度 ................................................................................ 39 二、地磅檢斤基本操作流程 ............................................................................ 46 三、固定資產(chǎn)管理規(guī)定 .................................................................................... 50 四、物資管理規(guī)定 ............................................................................................ 56 五、物資采購流程制度 .................................................................................... 59 六、生產(chǎn)管理流程制度 .................................................................................... 61 七、設(shè)備管理流程制度 .................................................................................... 63 八、砼發(fā)貨流程制度 ........................................................................................ 65 九、混凝土合同評審流程制度 ......................................................................... 67 十、銷售回款流程制度 .................................................................................... 69 十一、資金審批流程制度 ................................................................................ 71 十二、合同審批流程制度 ................................................................................ 73 十三、公文傳遞流程制度 ................................................................................ 75 十四、 廢舊物資流程制度 ................................................................................ 76 十五、混凝土檢斤流程制度 ............................................................................ 78 十六、車輛出廠維修流程制度 ......................................................................... 80 十七、發(fā)貨單更換流程制度 ............................................................................ 82 十八、 剩余混凝土處理流程制度 ................................................................... 84 第三章 薪酬 管理制度 ............................................................................................ 87 一、工資定義 .................................................................................................... 87 二、部門分配考核辦法 .................................................................................... 88 三、二次考核標準 ............................................................................................ 90 四、崗位考核 .................................................................................................... 91 五、有關(guān)規(guī)定 .................................................................................................... 91 六、各項補貼標準規(guī)定 ...................................................................................