《20xx年士泰包裝公司部門經(jīng)理述職報告》-全文預(yù)覽
【正文】 頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機(jī)制 ， 并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。 述 職 報 告 作為生產(chǎn)計劃部 經(jīng)理要 認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 要不斷 提高 團(tuán)隊 素質(zhì)，強(qiáng)化 生產(chǎn) 管理， 加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)， 促 使 生產(chǎn) 管理工作不斷進(jìn)步， 改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率 。 生產(chǎn)計劃部 經(jīng)理職責(zé)： 自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn) 部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受 業(yè)主單位 和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織 生產(chǎn) 部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。 生產(chǎn)部計劃 管理： 一、 生計 目標(biāo)： 滿足 客戶對產(chǎn)品 交期 的要求， 全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工 序人員與機(jī)器產(chǎn)能配比
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