20xx年士泰包裝公司部門經(jīng)理述職報告(專業(yè)版)
【正文】 二 、 現(xiàn)場 管理的內(nèi)容及步驟、要求 對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標(biāo)識清楚，并且易查找，減少來回搬運。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn) 部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受 業(yè)主單位 和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織 生產(chǎn) 部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。 監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況 及外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度 ，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機(jī)制 ， 并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。 無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境 ，進(jìn)而提升員工的精神面貌。創(chuàng)造一個整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運行。 建立生產(chǎn)管理制度，明確 外發(fā)及 生產(chǎn)車間 各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各車間負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作， 監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。 對 生產(chǎn) 的質(zhì)量
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