20xx年士泰包裝公司部門經(jīng)理述職報告(完整版)
【正文】 。 無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境 ，進而提升員工的精神面貌。 二 、 質(zhì)量 管理的 內(nèi)容及 步驟、 要求 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量 要求， 生產(chǎn)車間各工序控制好本工序 和產(chǎn)品質(zhì)量有關的文件和資料， 并 要求每天每工序都要進行首件簽樣， 確保 本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。 監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況 及外發(fā)的生產(chǎn)進度 ，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制 ， 并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。 述 職 報 告 作為生產(chǎn)計劃部 經(jīng)理要 認真履行自己的職責， 要不斷 提高 團隊 素質(zhì)，強化 生產(chǎn) 管理， 加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)， 促 使 生產(chǎn) 管理工作不斷進步， 改進生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率 。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn) 部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受 業(yè)主單位 和認證機構對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核
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