20xx年士泰包裝公司部門經(jīng)理述職報告-免費閱讀
【正文】 讓公司的生產狀況一目了然。 對質檢人員檢出的質量問題立即回應，按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。 生產部計劃 管理： 一、 生計 目標： 滿足 客戶對產品 交期 的要求， 全面發(fā)揮員工的生產潛能，優(yōu)化各工 序人員與機器產能配比 。 生產計劃部 經(jīng)理職責： 自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。并 合理 化 外發(fā)與本廠的生產計劃，提高全廠的生產量，進而提高 全廠 生產效益。 做好新產品的試樣工作， 將生產部意見和樣品 及時報給質檢部 ，以便其做好質量鑒定，保證生產原料的品質。 安全生產。 實施看板管理，建立生產計劃看板 、生產進度看板和產量質量公布看板。 對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品， 嚴禁使用于本工序 。 負責生產過程中與相關部門 的溝通，協(xié)調內、外部關系。 生產計劃部 從
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