信息技術與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-02 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 組織目標和 IT間的整合 具體過程識別 具體信息識別 對 IT系統的評價 應急計劃 組織目標和 IT間的結合 ?IT 的融合，即業(yè)務與技術的結合 目的在于清晰的了解 IT對組織目標及策略的支持 過程識別 利用價值鏈確定 IT應重點發(fā)揮作用的地方。通過識別增加價值的過程和減少價值的過程，分析 IT可能發(fā)揮的作用。即利用 IT支持增加價值鏈，改進減少價值的過程。 列出 IT需求 信息識別 1）建立信息體系結構 2）關鍵成功因素法 CFSCritical Success Factors 3）企業(yè)系統規(guī)劃法 BSPBusiness Systems Planning 三種方法： 1）建立信息體系結構 ? 信息結構將組織中的兩種資源 信息與人結合起來。 ? 信息結構描述了 ? 組織對信息的需求 ? 組織內部哪些人需要這些信息 ? 信息結構應能夠支持顧客的價值要素 信息結構的基本框架 ? 信息需求的三維描述 ? 時間 ? 內容 ? 形式 ? 信息需求者 ? 在何處維護信息 2）關鍵成功因素 CSF ? CSF是指使組織能夠達到目標的關鍵因素。 ? 常用步驟 ? 確定目標 ? 識別所有成功因素 ? 決定關鍵成功因素 CSF 優(yōu)點和局限 優(yōu)點 ? 管理者可以自己決定自己的 CSF ? 比較快速的適應競爭策略 、 業(yè)務環(huán)境及組織結構變化 局限 ? 注重特定管理的需要 ， 結構化差 ， 不能直接對 M
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