【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 oration 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)管理：類型 商 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 是 開 展 商 務(wù) （ 涉 及 各 種 盈 虧 可 能 ） 的 普 遍 風(fēng) 險(xiǎn) 。純 風(fēng) 險(xiǎn) （ 可 保 險(xiǎn) ） 是 ：顯 示 虧 損 最 終 結(jié) 果 的 商 務(wù) 可 能應(yīng) 當(dāng) 引 起 更 大 重 視 的 風(fēng) 險(xiǎn)可 通 過(guò) 以 下 方 式 轉(zhuǎn) 移 給 另 一 方 的 風(fēng) 險(xiǎn) ：簽 訂 合 同使 用 擔(dān) 保保險(xiǎn) IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 緩解 監(jiān)控評(píng)估風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 包 含 關(guān) 于 識(shí) 別 、 分 析 和 響 應(yīng) 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 的 過(guò) 程 。 它 包 括 使 積 極 事 件 的 結(jié) 果 最 大 化 以 及 使 不 利 事 件 的 結(jié) 果 最 小 化 。 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用 在 整 個(gè) 項(xiàng) 目 生 命 周 期 中 使 用 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 。生 命 周 期 階 段 過(guò)程啟 動(dòng) 階 段 啟動(dòng)過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中 間 階 段 規(guī)劃過(guò)程 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別／重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)緩解 執(zhí) 行 和 控 制 過(guò) 程 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控最 后 階 段 結(jié)束過(guò)程 得到的教訓(xùn)IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 用 于 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 的 關(guān) 鍵 工 具 和 技 術(shù) 是 ：運(yùn) 用 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 工 作 室 （ 項(xiàng) 目 出 資 人 的 “ 橫 截 面 ” ）復(fù) 查 組 織 所 創(chuàng) 建 的 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 檢 查 表與 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 關(guān) 鍵 成 員 面 談檢 查 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 源 ： W B S成 本 估 算 和 持 續(xù) 時(shí) 間 估 算人 員 配 備 規(guī) 劃采 購(gòu) 管 理 規(guī) 劃學(xué) 習(xí) 從 先 前 項(xiàng) 目 中 學(xué) 到 的 教 訓(xùn)IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 影響 高 中 低 可 能 性 高 中 低 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 緩 解 戰(zhàn) 略 可 包 含 以 下 內(nèi) 容 ：避免 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 并 采 取 不 需 要 資 源 的 行 動(dòng) 來(lái) 消 除 風(fēng) 險(xiǎn) 。 忽 略 或 接 受 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) ， 不 采 取 行 動(dòng) ， 并 接 受 發(fā) 生 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 情 況 下 的 結(jié) 果 。牽制 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 并 采 取 特 定 行 動(dòng) 使 其 發(fā) 生 和 結(jié) 果 最 小 化 。轉(zhuǎn)移 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 并 將 其 全 部 或 部 分 地 轉(zhuǎn) 移 給 另 一 方 。 建 立 意 外 事 件 留 置 在 發(fā) 生 風(fēng) 險(xiǎn) 以 及 確 定 隨 后 的 牽 制 是 適 當(dāng) 的 情 況儲(chǔ) 備 金 下 要 使 用 的 資 金 。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)緩解 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 成本（時(shí)間）估算：流程 對(duì) 估 算 進(jìn) 行 驗(yàn) 證 和 定案完成估 算 技 術(shù) 詳 細(xì) 內(nèi)容確 定 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 規(guī) 模和 持 續(xù) 時(shí) 間估 算 項(xiàng) 目 管 理 時(shí) 間逐 個(gè) 任 務(wù) 自 頂 向 下規(guī)劃執(zhí)行確 定 項(xiàng) 目 詳細(xì) 內(nèi) 容建 立 估 算 目 標(biāo)選 擇 適 當(dāng) 的 模 型形 成 估 算 戰(zhàn) 略 和 規(guī) 劃開始檢查行動(dòng)生 成 估 算僅 用 于 自 頂 向下IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 成本（時(shí)間）估算：方法 不 同 情 況 下 的 不 同 項(xiàng) 目 要 求 使 用 特 定 的 估 算 方 法 。根據(jù) P M I ，估算通常歸為三種類 型：粗略量級(jí)順序（ R O M ）、預(yù)算型 和 確 定 型 。精 確 度 偏差 何 時(shí) （ 階 段 ） 方法粗估型 2 5 % + 7 5 % 初 始 、 概 念 類推、變量、最佳猜 測(cè)預(yù)算型 1 0 % + 2 5 % 概 念 、 決 策 、 響 應(yīng)建議類推、變量、專家判 斷確定型 5 % + 1 0 % 規(guī) 劃 、 建 議 類推、變量、專家判 斷、供應(yīng)商IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 成本（時(shí)間）估算：舉例 3300 1300 1200 2023 100 200 1000 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 任務(wù)列表和進(jìn)度：圖示 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 任務(wù)列表和進(jìn)度：關(guān)系 網(wǎng) 絡(luò) 圖W B S開始 完成1 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2W B S2 . 0 3 . 01 . 01 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 任務(wù)列表和進(jìn)度：關(guān)鍵路徑 ES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LF開始 完成0 22 32 222 1222 24 24 25創(chuàng) 建 圖 形持 續(xù) 時(shí) 間 = 1 0 天創(chuàng) 建 幻 燈 片持 續(xù) 時(shí) 間 = 2 0 天準(zhǔn) 備 概 要持 續(xù) 時(shí) 間 = 2 天將 圖 形 添 加 到 幻 燈片持 續(xù) 時(shí) 間 = 2 天復(fù) 查 和 拼 寫 檢 查持 續(xù) 時(shí) 間 = 1 天編 寫 演 講 者 摘 記持 續(xù) 時(shí) 間 = 1 天12 222 2221 220 2 22 24 24 25是 通 過(guò) 項(xiàng) 目 的 所 有 路 徑 中 最 長(zhǎng) 的具 有 零 浮 動(dòng) 時(shí) 間 的 路 徑完 成 項(xiàng) 目 的 最 短 時(shí) 間IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)致詞 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 項(xiàng)目實(shí)施方法與交付件 ? 項(xiàng)目組織 ? 里程碑結(jié)構(gòu) ? 工作責(zé)任定義 ? 項(xiàng)目時(shí)間表 ? 項(xiàng)目規(guī)章 ? 項(xiàng)目成功要素 ? 問(wèn)題與解答 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 – 完善主計(jì)劃和正式啟動(dòng)會(huì) IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容 ? 變更控制 ? 進(jìn)度匯報(bào) ? 維護(hù)良好的客戶關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 結(jié)束項(xiàng)目 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容：控制的四個(gè)階段 ? 問(wèn)題日志 ? 變更日志 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理