【文章內(nèi)容簡介】 oration 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 風險管理：類型 商 務(wù) 風 險 是 開 展 商 務(wù) （ 涉 及 各 種 盈 虧 可 能 ） 的 普 遍 風 險 。純 風 險 （ 可 保 險 ） 是 ：顯 示 虧 損 最 終 結(jié) 果 的 商 務(wù) 可 能應 當 引 起 更 大 重 視 的 風 險可 通 過 以 下 方 式 轉(zhuǎn) 移 給 另 一 方 的 風 險 ：簽 訂 合 同使 用 擔 保保險 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 風險管理過程 風險評估 風險控制風險識別 緩解 監(jiān)控評估風 險 管 理 包 含 關(guān) 于 識 別 、 分 析 和 響 應 項 目 風 險 的 過 程 。 它 包 括 使 積 極 事 件 的 結(jié) 果 最 大 化 以 及 使 不 利 事 件 的 結(jié) 果 最 小 化 。 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 風險管理應用 在 整 個 項 目 生 命 周 期 中 使 用 風 險 管 理 。生 命 周 期 階 段 過程啟 動 階 段 啟動過程 風險識別中 間 階 段 規(guī)劃過程 建立風險監(jiān)控過程風險識別／重新識別風險評估風險緩解 執(zhí) 行 和 控 制 過 程 風險監(jiān)控最 后 階 段 結(jié)束過程 得到的教訓IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 風險識別工具 用 于 識 別 風 險 的 關(guān) 鍵 工 具 和 技 術(shù) 是 ：運 用 風 險 識 別 工 作 室 （ 項 目 出 資 人 的 “ 橫 截 面 ” ）復 查 組 織 所 創(chuàng) 建 的 風 險 評 估 檢 查 表與 項 目 團 隊 的 關(guān) 鍵 成 員 面 談檢 查 風 險 來 源 ： W B S成 本 估 算 和 持 續(xù) 時 間 估 算人 員 配 備 規(guī) 劃采 購 管 理 規(guī) 劃學 習 從 先 前 項 目 中 學 到 的 教 訓IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 風險評估 影響 高 中 低 可 能 性 高 中 低 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 緩 解 戰(zhàn) 略 可 包 含 以 下 內(nèi) 容 ：避免 識 別 風 險 并 采 取 不 需 要 資 源 的 行 動 來 消 除 風 險 。 忽 略 或 接 受 識 別 風 險 ， 不 采 取 行 動 ， 并 接 受 發(fā) 生 風 險 事 件 情 況 下 的 結(jié) 果 。牽制 識 別 風 險 并 采 取 特 定 行 動 使 其 發(fā) 生 和 結(jié) 果 最 小 化 。轉(zhuǎn)移 識 別 風 險 并 將 其 全 部 或 部 分 地 轉(zhuǎn) 移 給 另 一 方 。 建 立 意 外 事 件 留 置 在 發(fā) 生 風 險 以 及 確 定 隨 后 的 牽 制 是 適 當 的 情 況儲 備 金 下 要 使 用 的 資 金 。項目計劃的內(nèi)容 – 風險緩解 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 風險監(jiān)控 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 成本（時間）估算：流程 對 估 算 進 行 驗 證 和 定案完成估 算 技 術(shù) 詳 細 內(nèi)容確 定 項 目 團 隊 規(guī) 模和 持 續(xù) 時 間估 算 項 目 管 理 時 間逐 個 任 務(wù) 自 頂 向 下規(guī)劃執(zhí)行確 定 項 目 詳細 內(nèi) 容建 立 估 算 目 標選 擇 適 當 的 模 型形 成 估 算 戰(zhàn) 略 和 規(guī) 劃開始檢查行動生 成 估 算僅 用 于 自 頂 向下IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 成本（時間）估算：方法 不 同 情 況 下 的 不 同 項 目 要 求 使 用 特 定 的 估 算 方 法 。根據(jù) P M I ，估算通常歸為三種類 型：粗略量級順序（ R O M ）、預算型 和 確 定 型 。精 確 度 偏差 何 時 （ 階 段 ） 方法粗估型 2 5 % + 7 5 % 初 始 、 概 念 類推、變量、最佳猜 測預算型 1 0 % + 2 5 % 概 念 、 決 策 、 響 應建議類推、變量、專家判 斷確定型 5 % + 1 0 % 規(guī) 劃 、 建 議 類推、變量、專家判 斷、供應商IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 成本（時間）估算：舉例 3300 1300 1200 2023 100 200 1000 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 任務(wù)列表和進度：圖示 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 任務(wù)列表和進度：關(guān)系 網(wǎng) 絡(luò) 圖W B S開始 完成1 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2W B S2 . 0 3 . 01 . 01 . 1 1 . 2 2 . 22 . 1 3 . 1 3 . 2IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 項目計劃的內(nèi)容 – 任務(wù)列表和進度：關(guān)鍵路徑 ES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LFES EFLS LF開始 完成0 22 32 222 1222 24 24 25創(chuàng) 建 圖 形持 續(xù) 時 間 = 1 0 天創(chuàng) 建 幻 燈 片持 續(xù) 時 間 = 2 0 天準 備 概 要持 續(xù) 時 間 = 2 天將 圖 形 添 加 到 幻 燈片持 續(xù) 時 間 = 2 天復 查 和 拼 寫 檢 查持 續(xù) 時 間 = 1 天編 寫 演 講 者 摘 記持 續(xù) 時 間 = 1 天12 222 2221 220 2 22 24 24 25是 通 過 項 目 的 所 有 路 徑 中 最 長 的具 有 零 浮 動 時 間 的 路 徑完 成 項 目 的 最 短 時 間IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目計劃 ? 領(lǐng)導致詞 ? 項目目標和范圍 ? 項目實施方法與交付件 ? 項目組織 ? 里程碑結(jié)構(gòu) ? 工作責任定義 ? 項目時間表 ? 項目規(guī)章 ? 項目成功要素 ? 問題與解答 項目計劃的內(nèi)容 – 完善主計劃和正式啟動會 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目執(zhí)行 項目執(zhí)行的內(nèi)容 ? 變更控制 ? 進度匯報 ? 維護良好的客戶關(guān)系和團隊氛圍 ? 結(jié)束項目 IBM 業(yè)務(wù) 咨詢服務(wù)部 169。 Copyright IBM Corporation 2023 項目執(zhí)行 項目執(zhí)行的內(nèi)容：控制的四個階段 ? 問題日志 ? 變更日志 ? 風險管理