20xx年項目咨詢服務(wù)合同范本_項目咨詢服務(wù)合同樣本(編輯修改稿)
2025-03-15 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地配合甲方建立 等企業(yè)管理體系,使其能快速,健康,持續(xù)地發(fā)展,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊。作為外部力量—第三方參與甲方企業(yè)管理，乙方將以獨立、客觀、科學的視角和方法，通過對公司內(nèi)部管理的研究，以及對先進管理模式之成功案例的分析、借鑒，建立適應公司未來發(fā)展的管理體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺。同時乙方還將運用培訓、研討等方法，強化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導實施與改進健全。服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司運作流程進行系統(tǒng)研究, 浙派公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)調(diào)研、問題探討、建立管理標準與制度及解決方案、管理會議、專題培訓等方面內(nèi)容，并將最終形成年度管理成果，包括:
二、履行期限、地點和方式
本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。
三、工作方式與工作條件
為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負責同志組成管理咨詢項目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實施推進。
一)、工作方式:
項目一經(jīng)確立,即由甲方和浙派公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方本著精誠團結(jié)、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動項目的運行。
項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。
通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，確定并解決公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。
項目在推行過程中，浙派咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)檢查工作，針對出現(xiàn)的不合格項，以《不合格項整改通知書》形式知會甲方，同時，甲方應給予配合。
二)、委托方的協(xié)作事項
在合同生效后三日內(nèi)，委托方應向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關(guān)管理制度與章程、項目相關(guān)報表、企業(yè)組織機構(gòu)圖等。
三)工作條件:
在項目進行過程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場所。
在項目進行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實施解決方案時，甲方應從管理上做出相應的時間安排以及有相應的秘書工作支持，同時乙方應有接觸甲方各部門人員的自由。
沒有真實的信息，甲方應提供信息保障和人員支持。
在項目涉及培訓時，安排并確保培訓課程的相關(guān)參加人員能
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