【總結(jié)】客戶(hù)logo銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)算創(chuàng)建日期:2023-01-15更新日期:2023-01-17版本:目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)研究,需掌握:?銷(xiāo)售和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)背景和需求?掌握系統(tǒng)銷(xiāo)售和利潤(rùn)計(jì)劃的配置和前臺(tái)實(shí)現(xiàn)?理解成本計(jì)算的系統(tǒng)邏輯通過(guò)學(xué)習(xí)研究,需進(jìn)一步掌握:?CO-PA報(bào)表的前臺(tái)實(shí)現(xiàn)和后臺(tái)配
2025-03-08 07:36
【總結(jié)】課程目標(biāo)1、列出采購(gòu)中的組織級(jí)別,理解這些組織級(jí)別之間的關(guān)系2、創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)3、創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)4、創(chuàng)建采購(gòu)信息記錄物料管理模塊對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)(Client)?SAP系統(tǒng)里組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別?在SAP系統(tǒng)中,集團(tuán)是商業(yè)和組織上的單位,有一套獨(dú)立和完整的數(shù)據(jù),主記錄和表集?從業(yè)務(wù)角度來(lái)看,客戶(hù)端代
2025-03-04 17:07
【總結(jié)】SAP智慧企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)介紹王陽(yáng)-SAP中國(guó)2023年7月Version?2023SAPAG.Allrightsreserved.2Public目錄?成功企業(yè)的ERP乊路?智慧企業(yè)的必要性?SAP智慧企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)特點(diǎn)?SAP智慧企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)功能概覓?用戶(hù)智慧企業(yè)基礎(chǔ)
2025-03-04 17:40
【總結(jié)】SAPPP生產(chǎn)和計(jì)劃SAP中國(guó)第一行業(yè)群售前顧問(wèn)總監(jiān)王紋2023年1月R/3集成模型R/3客戶(hù)/服務(wù)器ABAPCO控制AA資產(chǎn)會(huì)計(jì)PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方法MM物料管理HR人力資源SD
2025-03-13 01:18
【總結(jié)】,基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核,北京新華信管理咨詢(xún)公司,,?,,寓言故事《花貓與老鼠》,,?,管理箴言,沒(méi)有考核就等于沒(méi)有管理,,?,,第一部分績(jī)效考核關(guān)鍵知識(shí),,?,績(jī)效考核是什么?,組織的各級(jí)管理者,通過(guò)某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過(guò)程。,管理者的責(zé)任,是針對(duì)員工的績(jī)效,是個(gè)管理過(guò)程不是管理終點(diǎn),,?,績(jī)效考核的意義,建立一套激勵(lì)系統(tǒng):導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn)
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】下面有個(gè)案例,請(qǐng)同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎,在沒(méi)有磨周?chē)テさ那闆r下,直接把補(bǔ)丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請(qǐng)我們幫他設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程圖,請(qǐng)同學(xué)畫(huà)出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢(xún):陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-01-16 18:05
【總結(jié)】課件:流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊;要了解項(xiàng)目管理,首先要了解流程,和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來(lái)自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系
2025-01-22 00:52
【總結(jié)】?SAP外包流程淺談?SAP的委外處理筆者曾多次處理各種委外問(wèn)題,現(xiàn)總結(jié)一下,最常見(jiàn)的委外方式有兩種,一種是工序委外,一種是委外加工.工序委外通常發(fā)生在1..一般我們理解工序委外指受委託加工企業(yè)不再提供任何物料只賺取加工費(fèi),如果受拖企業(yè)提供部分物料,而企業(yè)同時(shí)也提供部分物料習(xí)慣就稱(chēng)之為委外加工,可簡(jiǎn)單理解前者是後者的特例.不吹概念了..
2025-04-07 06:36
【總結(jié)】有限責(zé)任公司流程設(shè)計(jì)成果匯報(bào)(征求意見(jiàn)稿)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.匯報(bào)說(shuō)明ü我們通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分基層員工進(jìn)行交流和我們通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分基層員工進(jìn)行交流和流程調(diào)研,基本掌握了公司流程運(yùn)作中的基本情況和流程調(diào)研,基本掌握了
2025-01-07 11:16
【總結(jié)】1Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)2Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.培訓(xùn)日程?第一天上午:SAPR/3使用入門(mén)SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?
2025-03-08 04:45
【總結(jié)】SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程董坤磊歡迎參加:SAPR/31課程目標(biāo)?了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念?理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理
2025-03-13 17:08
【總結(jié)】定崗定編原理與操作華信惠悅咨詢(xún)公司??崗位的概念?影響崗位設(shè)計(jì)的基本要素?定崗?定編?操作示例目錄??崗位的概念?影響崗位設(shè)計(jì)的基本要素?定崗?定編?操作示例目錄??定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱(chēng),前者是設(shè)計(jì)組織中的承
2025-02-28 18:02
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺*實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^(guò)BPR改革傳
2025-01-20 23:34
【總結(jié)】報(bào)告人:德陽(yáng)東佳港機(jī)電設(shè)備有限公司總工程師陳隆森項(xiàng)目申報(bào)和管理規(guī)程2023年10月27日1、術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目——各級(jí)政府職能部門(mén)根據(jù)其管理權(quán)限范圍所確定的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)政策支持和鼓勵(lì)的項(xiàng)目和計(jì)劃,一般包括:科技局系統(tǒng)、經(jīng)委系統(tǒng)、發(fā)改委系統(tǒng)、科協(xié)系統(tǒng)等(詳見(jiàn)表1和表3)。政府
2025-03-05 16:44