西北油田管理篇之分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理(改格式)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不足。管理人員不到位、安全設(shè)施減少、后勤保障不落實(shí)、隱患整改缺乏資金、日常檢查監(jiān)督走形式。34市場(chǎng)機(jī)制影響用工人員穩(wěn)定承運(yùn)商隊(duì)伍管理和對(duì)用工人員的薪酬機(jī)制，造成員工思想不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，設(shè)備停滯。同時(shí)由于油田特殊的工作環(huán)境和社會(huì)上從事駕駛大型車輛的人員的斷檔，招聘駕駛員就非常困難。2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 鉆機(jī)、修井機(jī)、吊車、運(yùn)輸車數(shù)量驟增，隨之帶來(lái)的就是非專業(yè)務(wù)工人員和無(wú)油田操作經(jīng)驗(yàn)技能工進(jìn)入油田，用人單位為了盡快緩解設(shè)備增加后的人員緊張局面，對(duì)新工人的培訓(xùn)、考核、安全教育工作流于形式，有的干脆就沒(méi)有落實(shí)到位，新工人的素質(zhì)、技能和安全意識(shí)只能靠自身或?qū)嵅僦械膫鲙蛶?lái)提高。 以 2023年為例：年初就確定了鉆井搬遷 276井次，修井搬遷 500井次的任務(wù)。繁重的生產(chǎn)任務(wù)給安全管理帶來(lái)的壓力與日劇增。有數(shù)據(jù)可以推算出吊裝次數(shù)：安全隱患作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)276井次 2 個(gè)井場(chǎng) 90 車次貨物＝ 49680次吊裝（實(shí)際完成了311井次）500井次 2 個(gè)井場(chǎng) 25 車次貨物＝ 25000次吊裝（實(shí)際完成了573井次）零星吊裝平均每年 4500臺(tái)次吊裝作業(yè)合計(jì)： 79180次吊裝作業(yè)，平均 /天。2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范5鉆修井設(shè)備搬遷現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，由于井隊(duì)和承運(yùn)商不明確現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理責(zé)任方和相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了各負(fù)其責(zé)和按經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)又缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，就存在一些糾紛和不愉快的合作氛圍，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在吊裝這樣的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)，是不可能有安全保證的，出現(xiàn)事故是必然的。2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第一章第一章 油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后成效實(shí)施后成效●● 第五章第五章 搬遷運(yùn)輸管理愿景搬遷運(yùn)輸管理愿景一、分公司頒布新規(guī)定 2023年 4月 3日，中油物流運(yùn)輸公司新疆分公司承運(yùn)的河南鉆 70830井隊(duì) TP124X至 TP141鉆井搬遷安任務(wù)，在施工過(guò)程中因違章指揮和違章操作發(fā)生了一起人員傷害事故。 在事故的調(diào)查和處理及分析過(guò)程中，分公司高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo)，不僅分析出事故的內(nèi)在原因，還理清了施工作業(yè)過(guò)程中監(jiān)管職責(zé)的缺失和明確了作業(yè)安全要求，為了完善這一過(guò)程中的監(jiān)督管理職責(zé)，分公司下發(fā)了 “ 西北油發(fā)安［ 2023］ 87號(hào)文件 ”— “ 《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》” 同時(shí)廢止了原來(lái)的 “ 西北油田分公司鉆（修）井設(shè)備拆遷安作業(yè)安全管理規(guī)定 》 （試行） ”““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》 中：各級(jí)管理部門職責(zé)123局、分公司管理部門職責(zé)鉆修井施工作業(yè)雙方職責(zé)零星吊裝需求單位職責(zé)““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》 中：管理內(nèi)容開(kāi)工前施工條件確認(rèn)及安全交底要求開(kāi)工前自檢和互檢要求施工過(guò)程中的安全要求施工過(guò)程中的安全監(jiān)管要求開(kāi)工前的安全檢查要求施工過(guò)程中的安全監(jiān)管要求鉆修井設(shè)備拆、遷、安施工管理要求零星吊裝運(yùn)輸作業(yè)管理要求““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況《 西北石油局、西北油田分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理規(guī)定 》 中：?jiǎn)栘?zé)管理油田特種工程管理中心對(duì)鉆修井設(shè)備拆遷安現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置納入到分公司 HSE問(wèn)責(zé)體系中。對(duì)油田特種工程管理中心和零星吊裝需求單位的問(wèn)責(zé)，以督查大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查為準(zhǔn)?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況二、編寫執(zhí)行規(guī)定的依據(jù) 要想執(zhí)行好規(guī)定賦予的責(zé)任，就必須制定科學(xué)、規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依靠標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)操作和管理，同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷作業(yè)過(guò)程中的違規(guī)行為。因此，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)科室的幫助下，搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)組織骨干編寫了 《 鉆（修）井設(shè)備吊裝作業(yè)規(guī)程 》《 設(shè)備物資運(yùn)輸安全規(guī)程 》
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