freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

西北油田管理篇之分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理(改格式)-在線瀏覽

2025-03-16 11:46本頁面
  

【正文】 252 496 2023 302 527 2023 311 576油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第一章第一章 油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后成效實(shí)施后成效●● 第五章第五章 搬遷運(yùn)輸管理愿景搬遷運(yùn)輸管理愿景2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況一、分公司管理制度 2023年分公司為了加強(qiáng)鉆修井設(shè)備搬遷過程中的吊裝運(yùn)輸安全管理工作,下發(fā)了 《 西北油田分公司鉆修井設(shè)備拆遷安作業(yè)安全管理規(guī)定 》(試行),該制度對(duì)鉆修井隊(duì)和搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商在施工過程中的安全責(zé)任和義務(wù),以及對(duì)開工準(zhǔn)備條件和設(shè)備安裝技術(shù)要求、規(guī)范、順序都做了詳細(xì)的規(guī)定,制度實(shí)施后使現(xiàn)場(chǎng)的施工管理得到了很大的促進(jìn)和提高,為吊裝運(yùn)輸作業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二、搬遷運(yùn)輸安全管理狀況 搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全管理情況,主要有以下八個(gè)重點(diǎn)方面:建立制度 制定 《 搬遷運(yùn)輸承包商管理辦法 》 ,從隊(duì)伍、車輛入網(wǎng)資質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全環(huán)保管理 、工作量分配、日常工作管理和考核評(píng)比及記錄和表格等方面,進(jìn)行了詳細(xì)的分類及條款描述。制定標(biāo)準(zhǔn) 制定 《 搬遷運(yùn)輸承包商獎(jiǎng)懲條例 》《 承運(yùn)商周、月、季度考核標(biāo)準(zhǔn) 》 ,依據(jù)條例和考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,根據(jù)考核名次來分配鉆修井搬遷和零星工作量,達(dá)到讓承運(yùn)商從自身管理要任務(wù)的目標(biāo)管理要求。同時(shí)年終將兌現(xiàn)指標(biāo)完成情況,做為評(píng)優(yōu)評(píng)先和年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。將施工全過程、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和措施、吊裝運(yùn)輸規(guī)范執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并自覺接受監(jiān)督檢查?,F(xiàn)場(chǎng)管理2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況重點(diǎn)環(huán)節(jié)意識(shí)培養(yǎng)技能提升 總結(jié)和分析以往吊裝運(yùn)輸環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問題,編制了吊裝作業(yè)中駕駛操作規(guī)范和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)輸規(guī)定。 通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)、技能比武、崗位練兵和安全技術(shù)講座等多種形式來提高承運(yùn)商技能操作人員的技術(shù)和操作素養(yǎng),還通過安全交底和安全提示卡來不斷灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí),使 “ 我要安全 ” 的思想入腦入心。請(qǐng)交警進(jìn)行季節(jié)性交通安全講課,每日早會(huì)的安全告知,每旬會(huì)的安全總結(jié)與分析,都起到了對(duì)承運(yùn)商安全管理意識(shí)的培養(yǎng)和提高。但還是存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)和存在無法解決的矛盾。為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)通過改變工作量分配機(jī)制,激發(fā)搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商的資本投入積極性。油田發(fā)展需求生產(chǎn)運(yùn)行需求212023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 2023年到 2023年鉆(修)井機(jī)設(shè)備增量圖表44臺(tái)97臺(tái)66臺(tái)82臺(tái)146輛328輛214輛254輛 2023年到 2023年搬遷運(yùn)輸設(shè)備增量圖表 85臺(tái) 37臺(tái)套91臺(tái)35臺(tái)套108臺(tái)122臺(tái)43臺(tái)套 48臺(tái)套2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況受成品油價(jià)格、用工成本和運(yùn)輸附加成本增大的影響,使承運(yùn)商利潤(rùn)空間壓縮,從而造成了安全投入不足。34市場(chǎng)機(jī)制影響用工人員穩(wěn)定承運(yùn)商隊(duì)伍管理和對(duì)用工人員的薪酬機(jī)制,造成員工思想不穩(wěn)定,人員流動(dòng)頻繁,設(shè)備停滯。2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 鉆機(jī)、修井機(jī)、吊車、運(yùn)輸車數(shù)量驟增,隨之帶來的就是非專業(yè)務(wù)工人員和無油田操作經(jīng)驗(yàn)技能工進(jìn)入油田,用人單位為了盡快緩解設(shè)備增加后的人員緊張局面,對(duì)新工人的培訓(xùn)、考核、安全教育工作流于形式,有的干脆就沒有落實(shí)到位,新工人的素質(zhì)、技能和安全意識(shí)只能靠自身或?qū)嵅僦械膫鲙蛶硖岣?。繁重的生產(chǎn)任務(wù)給安全管理帶來的壓力與日劇增。2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范5鉆修井設(shè)備搬遷現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí),由于井隊(duì)和承運(yùn)商不明確現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理責(zé)任方和相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成了各負(fù)其責(zé)和按經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣。在吊裝這樣的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí),沒有統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn),是不可能有安全保證的,出現(xiàn)事故是必然的。 在事故的調(diào)查和處理及分析過程中,分公司高度重視,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo),不僅分析出事故的內(nèi)在原因,還理清了施工作業(yè)過程中監(jiān)管職責(zé)的缺失和明確了作業(yè)安全
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1