【文章內(nèi)容簡介】 歐洲公司 房屋按揭公司 全球消費(fèi)者服務(wù) 財(cái)務(wù) 消費(fèi)者項(xiàng)目 人 力 資 源 航空工程 設(shè)備 資本服務(wù) 照明 醫(yī)療設(shè)備 全美廣播公司 塑料 能源系統(tǒng) 能源控制 能源設(shè)備 銷售 工程服務(wù) Fanuc 自動化 生產(chǎn)和采購 系統(tǒng)集合 電子控制 工業(yè)控制系統(tǒng) 信息服務(wù) 運(yùn)輸系統(tǒng) 印度 德國 東南亞 法務(wù) l 日本 拉丁美洲 中東 t 非洲 , 歐洲 國際發(fā)展 供應(yīng) 授權(quán)衡貿(mào)易 行銷和銷售 首席執(zhí)行官 CEO 公司總部 Corporate Centre 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 31 通用電氣 (GE)公司總部組織 公司總部 Corporate Centre 資深副總裁 商業(yè)發(fā)展 資深副總裁 , 人力資源 首席技術(shù)官 CIO 資深副總裁 , 研發(fā) 首席財(cái)務(wù)官 , CFO 首席法律顧問 秘書 稅務(wù) 財(cái)務(wù)控制 審計(jì) 會計(jì) GE 基金 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析 聯(lián)絡(luò) 交易 法律政策 國際法務(wù) 反壟斷 稅務(wù)問題 投資人通訊 政府關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展 管理人員發(fā)展 Six Sigma 品質(zhì) Honeywell 整合 戰(zhàn)略發(fā)展 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 32 ? 為公共和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)制造先進(jìn)的有線和無線系統(tǒng)和產(chǎn)品 . ? 在超過 130個(gè)國家擁有雇員超過 105,100人 ? 2023年銷售額約為 SEK270億 , 凈利潤約 SEK28億 ? 專注在核心產(chǎn)品行技術(shù)并將非核心部件和產(chǎn)品外包給合作伙伴 ? 擴(kuò)大技術(shù)重點(diǎn)至 多媒體和數(shù)據(jù)傳輸 ? 增加合資合作伙伴關(guān)系 ? 加強(qiáng)對品牌的管理 ? 對資源進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃以應(yīng)對行業(yè)間邊界的模糊和行業(yè)的集合 (通信 , 計(jì)算技術(shù)和內(nèi)容服務(wù) ) ? 圍繞不同的產(chǎn)品群將組織劃分為三個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主要的地理分布的行銷組織 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域分享共同的核心技術(shù)和戰(zhàn)略 ? 通過建立五個(gè)全球性區(qū)域供應(yīng)中心和將物流外包來朝共享服務(wù)的方向發(fā)展 ? 促進(jìn)技術(shù)和知識的轉(zhuǎn)移 ? 不斷將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的彈性 , 達(dá)成的低成本效率和培訓(xùn)的靈活性同主要競爭對手比較 ? 公司品牌和采購渠道的強(qiáng)大 行業(yè)和 規(guī)模 戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 增加價(jià)值的 途徑 愛立信公司 (Ericsson) 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 33 愛立信 (Ericsson)公司總部組織 首席執(zhí)行官 CEO 移動系統(tǒng) Mobile Systems 信息通信系統(tǒng) Info Systems 手機(jī) 終端 Mobile Phones Terminals 財(cái)務(wù)控制 l 管理層團(tuán)隊(duì) Executive Team 公司總部 Corporate 主要的地區(qū)行銷公司 Major Local Marketing Companies 工業(yè)設(shè)備 Industrial Instruments 人力資源 信息技術(shù) 研究 發(fā)展 業(yè)務(wù)發(fā)展 Business Development 公司聯(lián)絡(luò) Corporate Communications 其他 (審計(jì) , 法務(wù)等 )) 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 34 ? 擁有廣泛產(chǎn)品的技術(shù)硬件制造商 , 產(chǎn)品涵蓋微處理器 , 計(jì)算機(jī) , 手機(jī) , 能源生產(chǎn)設(shè)備 , 傳輸設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備 ? 在 190多個(gè)國家有雇員 460,000人 , 并在 45個(gè)國家有 400處制造工廠 ? 2023年銷售額 784歐元 , 凈利潤 79億歐元 ? 通過產(chǎn)品開發(fā) , 降低成本和國家擴(kuò)張來獲得快速的增長 ? 注重核心業(yè)務(wù)的專長培養(yǎng) ? 專注于小業(yè)務(wù) , 客戶和市場 ? 高度放權(quán)的決策機(jī)制 ? 以產(chǎn)品為中心的設(shè)計(jì) ? 分散式 ? 分布于全球的能力中心 ? 業(yè)務(wù)單元有高度的自主權(quán) ? 公司總部提供人力資源和技術(shù)戰(zhàn)略 ? 擁有強(qiáng)大的市場和客戶基礎(chǔ) ? 不斷改進(jìn)生產(chǎn)周期 , 產(chǎn)品上市時(shí)間 , 成本 , 勞動生產(chǎn)率和客戶服務(wù) ? 加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐 ? 能力中心允許最佳流程的內(nèi)部轉(zhuǎn)移 ? 能力中心鼓勵(lì)內(nèi)部的標(biāo)竿和競爭 行業(yè)和 規(guī)模 戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 增加價(jià)值的 途徑 西門子公司 (Siemens) 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 35 西門子 (Siemens)公司總部組織 信息 能源 工業(yè) 通信 醫(yī)療服務(wù) 運(yùn)輸 照明和家用 部件 運(yùn)輸系統(tǒng) 自動系統(tǒng) Osram GmBH 西門子 Nixdorf 信息系統(tǒng) 醫(yī)療工程 電子機(jī)械部件 能源生產(chǎn) 能源傳輸和分銷 工業(yè) 建筑系統(tǒng) 傳動 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 自動 公共通信網(wǎng)絡(luò) 個(gè)人通信系統(tǒng) 國防電子 公司總部 Corporate Centre 財(cái)務(wù) 人力資源 技術(shù) 規(guī)劃 發(fā)展 公司采購和物流 信息和通信基礎(chǔ) 西門子不動產(chǎn)管理 公司聯(lián)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)和公司關(guān)系 Economics Corporate Relations 半導(dǎo)體 被動部件和電子管 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 36 ? 制造較為廣泛的電子通信類產(chǎn)品 , 涵蓋汽車電子 , 數(shù)字高新技術(shù)產(chǎn)品 , 通信終端類產(chǎn)品 , 照明顯示產(chǎn)品 ,音視頻產(chǎn)品和白色家電產(chǎn)品 ? 公司員工超過 20,000人 , 總資產(chǎn)達(dá) 248億元人民幣 (至 2023年底 ) ? 2023年銷售額達(dá) 270億元人民幣 , 凈利潤為 20億元人民幣 ? 發(fā)展核心數(shù)字化信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品 ? 繼續(xù)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善 ? 開辟國際市場 ? 分權(quán)式組織模式 ? 下屬 7家控股公司 , 12家參股公司和兩家上市公司 ? 控股和參股公司獨(dú)立經(jīng)營 ? 總部主要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理 ? 優(yōu)化資源配置 ? 開拓海外市場 ? 集團(tuán)內(nèi)部管理精英的培養(yǎng) ? 規(guī)范考核激勵(lì)機(jī)制 ? 發(fā)揮總部的金融運(yùn)營能力為業(yè)務(wù)單元服務(wù) 行業(yè)和 規(guī)模 戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 增加價(jià)值的 途徑 上海廣電 (集團(tuán) )有限公司 (SGEG) 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 37 廣電集團(tuán)總裁 總裁辦公室 行政 /秘書 公共關(guān)系 /外事 總務(wù)后勤 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)計(jì)劃 會計(jì) /稅務(wù) 資金管理 人力資源部 招聘與人才培養(yǎng) 激勵(lì)與報(bào)酬 勞動人事 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資發(fā)展 資產(chǎn)清理 科技部 科技發(fā)展 美國實(shí)驗(yàn)室 信息技術(shù)部 管理信息系統(tǒng) 系統(tǒng)維護(hù)與支持 審計(jì)部 財(cái)務(wù)審計(jì) 流程審計(jì) 法律部 上廣電 (SGEG)公司總部組織 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 38 對國內(nèi)外知名企業(yè)總部組織的對比分析 主 要 發(fā) 現(xiàn) 通 用 電 氣 愛 立 信 西 門 子 上 廣 電 ?核心活動 ?增加價(jià)值活動 ?共享服務(wù)活動 公司總部三個(gè)層次的活動 ?獨(dú)立影響 ?中央職能和服務(wù) ?協(xié)調(diào)影響 ?公司發(fā)展 公司總部對業(yè)務(wù)單元的管理模式 公司的總體控股管理模式 ?財(cái)務(wù)控股管理為主 ?戰(zhàn)略控股管理為主 ?運(yùn)營控股管理為主 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 39 日本軟銀風(fēng)險(xiǎn)投資公司 (Softbank VC)組織 業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理N e tw o r k D e v e lo p m e n t O f f ic e r行政秘書資深執(zhí)行董事rP r in c ip a l M a n a g in g D ir e c to r通訊系統(tǒng)/ 軟件/ 服務(wù)資深執(zhí)行董事基礎(chǔ)設(shè)施軟件和服務(wù)資深執(zhí)行董事專業(yè)服務(wù)資深執(zhí)行董事企業(yè)應(yīng)用軟件資深執(zhí)行董事健康保健信息資深執(zhí)行董事消費(fèi)者及小企業(yè)應(yīng)用軟件資深執(zhí)行董事部件及新興科技人力資源信息技術(shù)財(cái) 務(wù) 控 制財(cái)務(wù), 會計(jì)公關(guān)/ 公司網(wǎng)頁/ 行銷C o lo r a d o F a c ility共享服務(wù)S ha r ed S er v i ce sH o tb an k企業(yè)輔導(dǎo)中心法律顧問G en er al C o un s el風(fēng)險(xiǎn)投資外部顧問V en tur e P ar tne r首席執(zhí)行董事E xe cu ti v e M an ag i ng D i r ec to r中團(tuán)國際管理顧問有限公司 40 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)先進(jìn)組織模式的共有特點(diǎn) ? 組織是以行業(yè)來進(jìn)行劃分 ? 人員精干 , 決策靈活 , Softbank VC每個(gè)行業(yè)投資部門僅有 45人 ? 有完善的 “ 共享服務(wù) ” , Shared Services, 來支持業(yè)務(wù)人員的工作 ? 組織中存在固定的 “ 管理支持機(jī)構(gòu) ” , 從企業(yè)管理的各方面來培養(yǎng)和為新興企業(yè)管理層服務(wù) , 不單只進(jìn)行資金注入 , 也進(jìn)行管理注入 ? 組織中存在 “ 外腦 ” , 外部的資深管理人員 5 實(shí)際項(xiàng)目工作開展介紹 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 42 1. 項(xiàng)目中使用的工具和工作小節(jié) 2. 項(xiàng)目中對北京電控組織現(xiàn)狀的分析 3. 項(xiàng)目中對背景電控組織變革原則的確定 4. 組織變革可選框架方案和分析 5. 組織結(jié)構(gòu)框架方案最終建議 內(nèi)容 使用的工具和工作小結(jié) 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 44 工作小結(jié) ?對北京電控 管理層和主要業(yè)務(wù)單元 CEO共 18人的訪談 ?對 44份有效 “ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷 ” 的分析 ?對國際國內(nèi)知名電子電氣公司總部組織的調(diào)研 ?對北京電控 未來組織變革總體框架方案的腦力激蕩 , 分析 , 討論和總結(jié) ?撰寫 ： 現(xiàn)狀分析報(bào)告 ； 組織變革框架報(bào)告 ；組織具體設(shè)計(jì)報(bào)告 ?就框架建議與北京管理層進(jìn)行了四次會議和溝通 ；就具體設(shè)計(jì)進(jìn)行了三次溝通 工具 工作小結(jié) ?面對面 訪談 ?問卷調(diào)查 ?國內(nèi)外組織標(biāo)竿 ?內(nèi)部 腦力激蕩 ?撰寫報(bào)告 ?與客戶溝通