【總結(jié)】1新法下員工獎(jiǎng)懲與風(fēng)險(xiǎn)管理2?新法下職工獎(jiǎng)懲辦法?應(yīng)對(duì)《工資條例》如何加強(qiáng)員工管理?不同類型員工標(biāo)準(zhǔn)化管理總目錄3一、廢止職工獎(jiǎng)懲條例的背景二、職工獎(jiǎng)懲條例主要條款三、如何與新法相結(jié)合,使企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法依法制訂四、什么是企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體五、企業(yè)制訂職工
2025-02-12 10:34
【總結(jié)】梁偉權(quán)字之誠(chéng)2課程背景一、在困難時(shí)期勞資糾紛很容易發(fā)生,部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛“井噴”現(xiàn)象;二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件總體數(shù)量仍將保持較大幅度增長(zhǎng);三、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?四、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制?五、現(xiàn)行政策下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?
2025-02-08 22:08
【總結(jié)】《品質(zhì)管理十大方法》課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面l質(zhì)量形成四個(gè)階段準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好?l價(jià)格
2025-01-22 03:13
【總結(jié)】卓越客戶朋務(wù)不溝通技巧培訓(xùn)大綱1.培養(yǎng)積枀主勱的朋務(wù)意訶2.樹(shù)立與業(yè)的朋務(wù)形象3.客戶朋務(wù)流程以及客戶體驗(yàn)管理4.不客戶高敁溝通的技巧5.電話溝通技巧呾禮仦6.有敁處理客戶投評(píng)的技巧2客戶朋務(wù)——企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者精明的企業(yè)管理者都意訶到了是優(yōu)質(zhì)朋務(wù)的保證說(shuō)朋客戶第一次
2025-01-18 19:03
【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-02-16 11:50
【總結(jié)】商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)管理?一、銀行負(fù)債的概念及其作用?二、商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)?三、商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)管理一、商業(yè)銀行負(fù)債的概念及其作用?(一)銀行負(fù)債的概念及其特點(diǎn)?(二)銀行負(fù)債的作用(一)銀行負(fù)債的概念及其特點(diǎn)(1)?銀行負(fù)債是銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尚未償還的經(jīng)濟(jì)義務(wù)?存款性負(fù)債
2025-02-15 18:22
【總結(jié)】精美全面商務(wù)禮儀常識(shí)2023year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere商務(wù)禮儀禮儀簡(jiǎn)介一.商務(wù)禮仦基本原則二.基本禮仦帯識(shí)三.喪人禮仦(徃人掍物)四.介紹禮仦
2025-02-28 17:36
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-13 19:53
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略成本問(wèn)題研究第一節(jié)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí)。
2025-01-04 14:09
【總結(jié)】連翹又名黃花條、連殼、青翹、落翹、黃奇丹等,果實(shí)入藥。連翹是清熱解毒的中藥,主治熱病初起,風(fēng)熱感冒,發(fā)熱,心煩,咽喉腫痛,急性腎炎等。連翹早春先葉開(kāi)花,花開(kāi)香氣淡艷,滿枝金黃,艷麗可愛(ài),是早春優(yōu)良觀花灌木。連翹有抗菌、強(qiáng)心、利尿、鎮(zhèn)吐等藥理作用,常用連翹治療急性風(fēng)熱感冒、癰腫瘡毒、淋巴結(jié)結(jié)核、尿路感染等癥,為雙黃連口服液、
2025-02-06 20:49
【總結(jié)】公司治理100條一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司(株式會(huì)社)?企業(yè)組織形式的一種,由股東出資進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。?所謂股東,即出錢購(gòu)買公司發(fā)行的股份,并擁有這些股份的人,所以也可以說(shuō)股東就是公司的所有人。?隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大(資本金不斷增多),股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加,因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是,公司的最高決
2025-02-23 19:09
【總結(jié)】第一講最好的中層如何自我定位做最好的中層管理者的角色定位客戶、供應(yīng)商同事下屬上司邁入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代什么是職業(yè)經(jīng)理人?所謂職業(yè)經(jīng)理人就是一群憑品質(zhì)、憑能力、憑業(yè)績(jī)吃飯的人,或者說(shuō),他們是憑人力資本吃飯的人,而不是憑貨幣資本吃飯的人。他們將經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作為長(zhǎng)期職業(yè)選擇,始終保持職業(yè)道德和操
2025-01-15 13:11
【總結(jié)】勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工關(guān)系管理主講:程向陽(yáng)?自我介紹-()程向陽(yáng)?課程內(nèi)容1.員工關(guān)系管理的基本點(diǎn)問(wèn)題2.入職風(fēng)險(xiǎn)控制3.在職風(fēng)險(xiǎn)控制4.離職風(fēng)險(xiǎn)控制5.勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避6.如何利用外包降低人力資源成本7.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防?員工關(guān)系的基本問(wèn)題?
2025-03-04 14:05
【總結(jié)】2課程背景一、在困難時(shí)期勞資糾紛很容易發(fā)生,部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛“井噴”現(xiàn)象;二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件總體數(shù)量仍將保持較大幅度增長(zhǎng);三、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?四、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制?五、現(xiàn)行政策下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?3應(yīng)用難點(diǎn)學(xué)習(xí)目的①了解用
2025-01-13 21:32
2025-03-08 09:59