ceo戰(zhàn)略管理與決策分析ppt51頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-01 21:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理 實(shí)施產(chǎn)品大改進(jìn)分析 34 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 38 原材料采購(gòu)管理物流圖 ） 原材料采購(gòu)管理物流分析 35 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 39 原材料采購(gòu)管理邏輯框圖 ） 原材料采購(gòu)管理邏輯分析 36 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （表 32 各種采購(gòu)方式須考慮的成本 ） 原材料采購(gòu)管理邏輯分析 37 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 (圖 310 滿足下季度生產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)貨的影響因素分析框圖 ) 原材料采購(gòu)管理影響因素分析 滿足下季度生產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)貨的影響因素分析 38 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 311 各采購(gòu)方式的成本影響因素分析框圖 ） 原材料采購(gòu)管理影響因素分析 各采購(gòu)方式的成本影響因素分析 39 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 312 采購(gòu)現(xiàn)貨的權(quán)衡分析框圖 ） 原材料采購(gòu)的主要控制環(huán)節(jié)管理 采購(gòu)現(xiàn)貨的權(quán)衡分析 40 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 313 采購(gòu) 3個(gè)月期貨的權(quán)衡分析框圖 ） 原材料采購(gòu)的主要控制環(huán)節(jié)管理 采購(gòu) 3個(gè)月期貨的權(quán)衡分析 41 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 （圖 314 采購(gòu) 6個(gè)月期貨的權(quán)衡分析框圖 ） 原材料采購(gòu)的主要控制環(huán)節(jié)管理 采購(gòu) 6個(gè)月期貨的權(quán)衡分析 42 第三節(jié) 原材料采購(gòu)管理 原材料采購(gòu)管理中的有關(guān)計(jì)算公式 1）滿足某一季度生產(chǎn)而采購(gòu)現(xiàn)貨的數(shù)量 =生產(chǎn)決策要求的原材料數(shù)量 上季度末原材料庫(kù)存 下季度到貨量生產(chǎn)決策要求的原材料數(shù)量 =產(chǎn)品 1實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量 +產(chǎn)品 2實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量 2+產(chǎn)品 3實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量 3 上季度末原材料庫(kù)存 =上季度實(shí)有庫(kù)存量 +上季度現(xiàn)貨購(gòu)入量 +上季度補(bǔ)缺購(gòu)入量 上季度丟失和損壞 上季度實(shí)際耗用量 下季度交貨量 =上季度購(gòu)入量（ 3個(gè)月期貨） +上上季度實(shí)際購(gòu)入量（ 6個(gè)月期貨） 2）各種采購(gòu)方式的權(quán)衡控制函數(shù) 構(gòu)造成本函數(shù) C，使用成本最小法比較： C=原材料價(jià)格成本 +現(xiàn)金充足時(shí)可能造成的投資收益損失或現(xiàn)金流不充分時(shí)可能發(fā)生的借債成本 +該采購(gòu)發(fā)生后可能發(fā)生的使用外部商業(yè)侖庫(kù)的成本 43 第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理 （圖 315 機(jī)器購(gòu)進(jìn)售出物流圖 ） 機(jī)器購(gòu)進(jìn)售出管理物流分析 44 第四節(jié) 機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售出管理 （圖 316 機(jī)器開(kāi)工充足管理邏輯框圖
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