價值工程與分析簡介(編輯修改稿)
2025-03-01 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 列二個問題 A. 為了甚麼而需要本機(jī)能 (找上位機(jī)能 ) B. 本機(jī)能需要用甚麼方法 /手段來達(dá)成(找下位機(jī)能 ) 核對質(zhì)問 : a. 機(jī)能假定不需要 b. 機(jī)能仍需要嗎 ? (對一對象零件來說 ,不可一開始便進(jìn)行核對質(zhì)問)(3) 回答質(zhì)問並連結(jié)卡片 : 簡捷地回答質(zhì)問 ,並抽出相當(dāng)該機(jī)能之卡片 ,連結(jié)到上位 ,(例 : 產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩是回轉(zhuǎn)的下位機(jī)能 ),從而建立從屬關(guān)係圖(4) 反復(fù)質(zhì)問到最上位之機(jī)能 可能會有超越所定義之機(jī)能 亦可進(jìn)行到容易提創(chuàng)意之位置 例 : 洗掉剩餘卡片 ,反復(fù)質(zhì)問 ,直到完成系統(tǒng)圖(5) 如發(fā)現(xiàn)某機(jī)能不在機(jī)能群內(nèi)時 原因 對策A. 定義有遺漏 A. 針對遺漏機(jī)能予以追加B. 定義有誤 B. 修正表達(dá)方式C. 本來就無目的 C. 該機(jī)能以下之機(jī)能不要 ,就不要 下位機(jī)能 .削除之無目的機(jī)能根本 機(jī)能系統(tǒng)圖之特征 :1. 將對象 Project之機(jī)能文字化 ,使人一目了然2. 使機(jī)能之相互關(guān)係明確化3. 可發(fā)現(xiàn)不必要的機(jī)能 (利用目的與手段之體系 ,可把目的 曖昧的或不必要的機(jī)能不費力地判斷出 )4. 修正遺漏或錯誤 (如有會連結(jié)不好 )5. 可了解可能改善的領(lǐng)域 ,進(jìn)而掌握重點 ,擴(kuò)大思路6. 易於做機(jī)能評價 ,並可知改善目標(biāo)7. 可了解該發(fā)想創(chuàng)意之機(jī)能順序 ,從上位機(jī)能提出創(chuàng)意 , 可得較大範(fàn)圍之改善機(jī)能別成本分析 【其成本為多少 ?】目的 : 使機(jī)能系統(tǒng)上的各機(jī)能的現(xiàn)在成本明確化 ,以便做為機(jī)能 評價之準(zhǔn)備工作 .若不知道成本 ,則無法估計能做多少的 改善 ,也無法評價改善成果 ,及排定改善的優(yōu)先順序 ,甚至 無法促進(jìn)改善意願及取得管理階層的支持 .機(jī)能別成本分析之步驟 :1. 以機(jī)能系統(tǒng)圖為基礎(chǔ) ,來決定所要分析的範(fàn)圍 . 其基礎(chǔ)是以在機(jī)能定義或整理階段時 ,所想到的 創(chuàng)意或類似品之成本 ,或問題點或團(tuán)體的經(jīng)驗等 綜合判斷之 ,再決定要分析到哪一階 根據(jù)零件之機(jī)能定義分配成本 同一零件被定義有兩個機(jī)能以上時 :? 如可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機(jī)能時 ,按其結(jié)構(gòu)之材料費 ,模具折舊 費等分配? 如不可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機(jī)能時 ,可簡單的以各機(jī)能之重要 度或貢獻(xiàn)程度分配 將分配到各機(jī)能之現(xiàn)有成本 ,依機(jī)能別予以合計 ,是為改善前的 機(jī)能別成本 上位機(jī)能之成本為其下位各機(jī)能成本之總和機(jī)能別成本分析首先算出各機(jī)能、機(jī)能群之目前成本小型手電筒的機(jī)能呷成本分析例(圓 ) 小型手電筒機(jī)能系統(tǒng)圖 燈泡 v目的 手段 V: 主要機(jī)能 : 100%機(jī)能c = 190f = 100v = 發(fā) 光 保持鎢絲產(chǎn)生電流供應(yīng)電力將化學(xué)化轉(zhuǎn)為電力能源存效電池回路制作連接接點製作接點連接導(dǎo)體保持接觸1階 (基本 ) 2階 3階 4階 零件操作桿 定邊彈簧 v開關(guān)彈簧 v燈泡定位彈簧蓋子 電池開關(guān)彈簧底座底座彈簧 v底板 電池 v筒部 c =10f = 10v = 1c = 180f = 90v = c = 55f = 28v = c = 5c = 14c = 28c = 8c = 55c = 70c = 125f = 62v = 目的 手段機(jī)能評價【其價值如何 ?】 現(xiàn)實 : 顧客或使用者僅對他們所要求的機(jī)能付錢 ,並不同情 過高的成本 ,尤其是一些他們在使用上不易查察的 機(jī)能成本 ,更不易令顧客心悅誠服的付錢 通常顧客在審核所有必要機(jī)能「 MUST CONDITION」 均滿足後 (一般的 70分即可被接受 ),均會尋求所欲求 條件 (WHAT CONDITION)的滿足來決定誰是贏家 .而通常 欲求條件是人格較低者 . 機(jī)能評價目的 : 1. 明確地指出價值偏低的機(jī)能群 2. 價值改善目標(biāo)的設(shè)定 3. 獲得改善活動的動機(jī) 4. 促進(jìn)改善活動的意願 5. 決定替代案之改善優(yōu)先順序之基準(zhǔn) 機(jī)能評價之概要 : 1. VE活動中的重要思考過程 2. 就使用者之要求機(jī)能測定其與成本之平衡 ,並設(shè)定 V值 , 而 V值設(shè)定應(yīng)是可達(dá)成的 3. 排除盡力而為之心態(tài) ,應(yīng)是有動機(jī)或方法明確的目標(biāo)設(shè)定 . 是肯干即可達(dá)成而沒有過分勉強(qiáng)的改善 4. 非指該機(jī)能「值多少」 ,而是評價「應(yīng)值多少」之應(yīng)有的成本」 5. 係高難度的對機(jī)能成本的預(yù)測工作 6. 一律以相對的比較基礎(chǔ)來評價機(jī)能評估的方法 1. Design to cost(成本企劃法 ) 售價已知或預(yù)設(shè) 按「售價一利
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