【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃并記錄執(zhí)行結(jié)果 ?負(fù)責(zé)公司所需各種產(chǎn)品的采購(gòu)活動(dòng) ?按業(yè)務(wù)需要，編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)到貨驗(yàn)收、入庫(kù)處理 ?按照商務(wù)部經(jīng)理的安排，編制發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)發(fā)貨 ?對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分類管理 ?定期清點(diǎn)庫(kù)存存貨，并進(jìn)行賬實(shí)核對(duì) ?按業(yè)務(wù)需要，編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表 商務(wù)經(jīng)理 采購(gòu) 管理 庫(kù)存 管理 部門 使命 /職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 庫(kù)存 管理 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁(yè) 市場(chǎng)部門職能說(shuō)明 部門 ?制定和實(shí)施公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，并協(xié)助營(yíng)銷部制定和實(shí)施年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?組織制定并執(zhí)行產(chǎn)品線策略及地區(qū)策略計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品培訓(xùn) ?為銷售部提供產(chǎn)品資料，組織學(xué)術(shù)活動(dòng)及促銷贊助活動(dòng) ?建立營(yíng)銷信息庫(kù)并定期做出分析 ?制定公司品牌策略，并負(fù)責(zé)維護(hù)公司的品牌 ?負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)費(fèi)用支出的控制 ?負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理工作，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?組織完成產(chǎn)品注冊(cè) ?完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) ?配合本地區(qū)銷售經(jīng)理進(jìn)行該地區(qū)的市場(chǎng)推廣活動(dòng) ?對(duì)本地區(qū)的渠道代表與經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng) ?對(duì)本地區(qū)進(jìn)行策略產(chǎn)品的宣傳推廣 ?協(xié)助高級(jí)客戶經(jīng)理和山谷藍(lán)大客戶專員對(duì)相關(guān)醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)品介紹 ?制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品組合、促銷方案、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)組合等） ?組織和審批產(chǎn)品線策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng) ?指導(dǎo)和審批對(duì)各地經(jīng)銷商和渠道代表進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)和商務(wù)培訓(xùn) ?設(shè)置產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保以市場(chǎng)推廣的組合實(shí)現(xiàn)份額與利潤(rùn)的最大化 ?定期收集與分析相關(guān)市場(chǎng)信息 ?產(chǎn)品注冊(cè)的執(zhí)行 使命 /職責(zé) 市場(chǎng)總監(jiān) SGL/TKM 產(chǎn)品 經(jīng)理 區(qū)域 產(chǎn)品 專員 ?實(shí)施本產(chǎn)品線內(nèi)策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的市場(chǎng)推廣活動(dòng) ?實(shí)施對(duì)經(jīng)銷商和渠道代表的產(chǎn)品培訓(xùn)和商務(wù)培訓(xùn) ?收集市場(chǎng)信息和產(chǎn)品使用情況反饋 SGL/TKM 產(chǎn)品 專員 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁(yè) 營(yíng)銷部門職能說(shuō)明 部門 使命 /職責(zé) 營(yíng)銷總監(jiān) SGL 大客戶經(jīng)理 SGL 高級(jí) 客戶經(jīng)理 總監(jiān) 助理 ?組織制定和實(shí)施年度公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，并協(xié)助市場(chǎng)部制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃 ?指導(dǎo)制定渠道銷售策略，并監(jiān)督指導(dǎo)渠道的銷售工作 ?指導(dǎo)大客戶部制定大客戶銷售策略，并監(jiān)督指導(dǎo)其工作 ?指導(dǎo)維修部工作，保證維修部對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持 ?為公司重大決策提供信息支持和建議 ?負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理工作，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) ?負(fù)責(zé)公司的銷售合同管理工作，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況 ?執(zhí)行常規(guī)的渠道協(xié)調(diào)管理 ?定期制作各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?做好信息的上傳下達(dá)工作 ?完成山谷藍(lán)大客戶銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)及銷售費(fèi)用的最優(yōu)化 ?按照大客戶發(fā)展及管理策略，執(zhí)行并完成大客戶業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?確保本地區(qū)的大客戶得到最優(yōu)化的服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌形象 ?與地區(qū)經(jīng)理保持正常的工作交流 ?收集大客戶的需求信息和滿意度信息，及時(shí)上報(bào) ?按公司要求，完成相關(guān)的報(bào)告 ?確保山谷藍(lán)公司大客戶銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成，并對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行分析 ?制定山谷藍(lán)全國(guó)大客戶發(fā)展及管理策略，編制大客戶業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?指導(dǎo)、監(jiān)督并管理全國(guó)大客戶代表的工作，最大程度地銷售山谷藍(lán)的產(chǎn)品 ?協(xié)調(diào)大客戶代表與地區(qū)經(jīng)理的工作，確保全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品的重點(diǎn)醫(yī)院在各地區(qū)得到最優(yōu)的服務(wù) ?收集大客戶的需求信息和滿意度信息 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁(yè) 營(yíng)銷部門職能說(shuō)明 部門 使命 /職責(zé) VIP大客戶 經(jīng)理 VIP高級(jí) 客戶經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 維修經(jīng)理 高級(jí) 工程師 ?確保公司 VIP重點(diǎn)客戶銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成，并對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行分析 ?制定公司 VIP發(fā)展策略、選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理方法，編制業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?指導(dǎo)、監(jiān)督并管理全國(guó)高級(jí)客戶經(jīng)理的工作，最大程度地銷售指定的產(chǎn)品 ?協(xié)調(diào)高級(jí)客戶經(jīng)理與地區(qū)經(jīng)理的工作，確保全國(guó) VIP醫(yī)生在各地區(qū)得到最優(yōu)的服務(wù) ?收集 VIP醫(yī)生的需求信息和滿意度信息，即其它新產(chǎn)品的信息 ?最大程度地向所在地區(qū)的 VIP醫(yī)生銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶貢獻(xiàn)最大化 ?確保年度本地區(qū) VIP醫(yī)生總體及特別指定產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ?發(fā)展、建立和本地區(qū) VIP醫(yī)生的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù) ?與地區(qū)經(jīng)理保持正常的工作交流 ?制定維修部管理制度、維修服務(wù)規(guī)范和相關(guān)的考評(píng)體系 ?協(xié)助銷售部門進(jìn)行售前、售中和售后技術(shù)服務(wù) ?指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域銷維修工程師的工作，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和響應(yīng)速度 ?合理調(diào)配備件庫(kù)存，控制維修費(fèi)用的支出 ?建立維修工程師的培養(yǎng)機(jī)制 ?按維修經(jīng)理的計(jì)劃安排，為渠道代表提供售前、售中和售后服務(wù) ?指導(dǎo)、監(jiān)督各地維修工程師對(duì)山谷藍(lán)設(shè)備的安裝、維修工作 ?為各地區(qū)維修工程師提供技術(shù)培訓(xùn) ?幫助新產(chǎn)品順利滲透進(jìn)入現(xiàn)有大客戶及銷售渠道 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁(yè) 營(yíng)銷部門職能說(shuō)明 ?實(shí)現(xiàn)本區(qū)域年度銷售總體計(jì)劃及特別指定重要產(chǎn)品的銷售目標(biāo) ?指導(dǎo)、監(jiān)督和管理銷售費(fèi)用的使用，實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用最優(yōu)化 ?指導(dǎo)、監(jiān)督本區(qū)域渠道代表的工作和業(yè)績(jī)完成情況 ?執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃及相關(guān)決議 ?協(xié)調(diào)大客戶專員與其它渠道代表的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化 ?按公司要求完成相關(guān)報(bào)告 ?按地區(qū)經(jīng)理的計(jì)劃安排，為渠道代表提供售前、售中、售后的技術(shù)支持 ?確保山谷藍(lán)設(shè)備安裝、維修的正確性和及時(shí)性 ?樹(shù)立良好的維修服務(wù)品牌形象和維修質(zhì)量，促進(jìn)銷售 ?收集客戶的需求信息和滿意度 ?協(xié)助本區(qū)域大客戶專員和高級(jí)客戶經(jīng)理完成商務(wù)合同的處理 ?負(fù)責(zé)本區(qū)域銷售合同的商務(wù)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤、通報(bào)和結(jié)果統(tǒng)計(jì) ?協(xié)助地區(qū)經(jīng)理做好日常行政管理工作 ?按公司要求，編制本區(qū)域的相關(guān)報(bào)表 ?完成地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的山谷藍(lán)產(chǎn)品銷售目標(biāo) ?按地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的計(jì)劃，使用銷售費(fèi)用 ?發(fā)展、建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品銷售最大化 ?收集經(jīng)銷商需求、滿意度和市場(chǎng)信息 ?完成地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的泰科曼產(chǎn)品銷售目標(biāo) ?按地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的計(jì)劃，使用銷售費(fèi)用 ?發(fā)展、建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品銷售最大化 ?收集經(jīng)銷商需求、滿意度和市場(chǎng)信息 部門 使命 /職責(zé) TKM 渠道 代表 SGL 渠道 代表 維修 工程師 銷售 助理 營(yíng)銷總監(jiān) 全國(guó) 渠道經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁(yè) 人事行政部門職能說(shuō)明 部門 使命 /職責(zé) 人事 行政總監(jiān) 人事 行政 專員 前 臺(tái) 信息 系統(tǒng) 分析 網(wǎng)絡(luò) 維護(hù) ?負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度，并指導(dǎo)落實(shí) ?收集人事信息，為公司人事決策提供信息支持 ?負(fù)責(zé)組織制定行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)組織制定信息化管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理工作，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?處理法律事宜，保管相關(guān)文件 ?完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) ?執(zhí)行經(jīng)理下達(dá)的人事計(jì)劃和行政資源計(jì)劃 ?協(xié)助經(jīng)理完成人員招聘、解聘、培訓(xùn)等人事工作 ?協(xié)助經(jīng)理完成工資計(jì)算、保險(xiǎn)、福利事項(xiàng)的處理 ?負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備的保管、采購(gòu)，按要求編制采購(gòu)計(jì)劃和使用報(bào)告 ?建立并執(zhí)行公司公文、資料的收發(fā)、保管、借閱制度 ?負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和問(wèn)題處理 ?按要求完成系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的定期備份 ?編制系統(tǒng)升級(jí)費(fèi)用計(jì)劃，并按要求完成系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告 ?負(fù)責(zé)公司的來(lái)賓接待、內(nèi)外聯(lián)絡(luò) ?負(fù)責(zé)公司信件、資料的收發(fā)工作 ?負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放和統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)設(shè)備的購(gòu)置、建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)、問(wèn)題處理 ?負(fù)責(zé)公司電話系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) ?編制系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，并按要求完成系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁(yè) 市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé) ? 職位：市場(chǎng)總監(jiān) ? 使命 – 促進(jìn)公司與目標(biāo)市場(chǎng)的溝通 – 維護(hù)公司在目標(biāo)市場(chǎng)中的形象 – 制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃并組織實(shí)施 – 有效的控制市場(chǎng)費(fèi)的使用 ? 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 ? 主要職責(zé) – 市場(chǎng)責(zé)任： 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，依據(jù)公司年度計(jì)劃制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并在大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行溝通 – 銷售貢獻(xiàn)： 促進(jìn)公司與目標(biāo)市場(chǎng)的溝通，提高公司產(chǎn)品總市場(chǎng)份額、策略產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和策略地區(qū)的市場(chǎng)目標(biāo)，為銷售部門提供各種產(chǎn)品資料，組織各種學(xué)術(shù)活動(dòng)及促銷贊助活動(dòng)，確保銷售總目標(biāo)及策略產(chǎn)品銷售目標(biāo)的完成 – 產(chǎn)品線責(zé)任： 組織各產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理制定并執(zhí)行產(chǎn)品線策略、地區(qū)覆蓋策略以及相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品培訓(xùn)，產(chǎn)品注冊(cè)工作 – 市場(chǎng)信息： 及時(shí)收集各門各類市場(chǎng)信息、客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)信息，建立營(yíng)銷信息庫(kù)并定期做出分析 – 品牌管理： 制定公司品牌管理策略，并負(fù)責(zé)維護(hù)公司的品牌 – 費(fèi)用控制 ：控制公司市場(chǎng)費(fèi)用的支出 ? 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 – 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有醫(yī)學(xué)背景 – 有國(guó)外原廠的市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)（中層經(jīng)理） – 很強(qiáng)的人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)小組的能力 – 有相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)或營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，并任職中層管理崗位 3年以上 – 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) – 銷售指標(biāo)： 銷售額、市場(chǎng)計(jì)劃 – 費(fèi)用控制指標(biāo) ：市場(chǎng)費(fèi)用的控制 – 協(xié)作性指標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)大客戶、對(duì)渠道銷售的支持力度 – 管理指標(biāo)： 本部門員工的培養(yǎng) 舉例 ? 關(guān)鍵程序 – 業(yè)務(wù)計(jì)劃制定程序：審核 /執(zhí)行 – 市場(chǎng)推廣計(jì)劃制定程序：擬制 – 預(yù)算制定程序：審核 /執(zhí)行 – 人力資源計(jì)劃制定程序：輸入 /審核 – 庫(kù)存管理程序：審核 – 大客戶拓展與管理程序：審核 /執(zhí)行 – 渠道拓展與管理程序：審核 /執(zhí)行 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁(yè) ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) – 銷售指標(biāo)： 所分管區(qū)域的銷售總額、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額、銷售回款率 – 銷售費(fèi)用： 本地區(qū)費(fèi)用的控制 – 協(xié)作性指標(biāo)： 對(duì)市場(chǎng)、大客戶部門的支持力度 – 管理指標(biāo)： 部門員工的培養(yǎng) ? 職位：地區(qū)經(jīng)理 ? 使命 – 建立本地區(qū)穩(wěn)定、高質(zhì)的分銷渠道，管理好經(jīng)銷商 – 確保本地區(qū)銷售目標(biāo)的完成，策略產(chǎn)品的銷售額的完成 – 本地區(qū)銷售費(fèi)用最小化 ? 直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān) ? 主要職責(zé) – 分銷渠道建設(shè)： 制定本地區(qū)渠道發(fā)展戰(zhàn)略與管理策略，開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商提供渠道支持與服務(wù) – 銷售和貢獻(xiàn)： 實(shí)現(xiàn)本區(qū)域年度銷售總體計(jì)劃及特別指定重要產(chǎn)品的銷售目標(biāo)， 合理調(diào)動(dòng)產(chǎn)品支持部門、維修服務(wù)人員，有效銷售，提供優(yōu)良的服務(wù)，最大限度地向經(jīng)銷商銷售公司產(chǎn)品，支持大客戶部做好合同簽訂、接貨和發(fā)貨工作 – 產(chǎn)品線責(zé)任： 與各產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作執(zhí)行產(chǎn)品線策略和促銷活動(dòng) – 市場(chǎng)信息： 及時(shí)收集并向 市場(chǎng)部反饋市場(chǎng)、客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)信息 ? 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 – 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，有醫(yī)學(xué)背景 – 有較強(qiáng)的人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)小組的能力 – 有相關(guān)產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗(yàn)，并曾擔(dān)任中層以上職位 3年以上 – 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 舉例 地區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé) ? 關(guān)鍵程序 – 業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定程序：輸入 /執(zhí)行 – 市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定程序：輸入 /執(zhí)行 – 預(yù)算制定程序：輸入 /執(zhí)行 – 業(yè)績(jī)考評(píng)程序：輸入 /執(zhí)行 – 信用管理程序：擬制 – 渠道拓展與管理程序：擬制 /執(zhí)行 – 費(fèi)用管理程序：輸入 /執(zhí)行 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁(yè) 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) – 銷售指標(biāo)： 所分管產(chǎn)品的銷售總額、策略產(chǎn)品的銷售額 – 費(fèi)用指標(biāo)： 產(chǎn)品推廣費(fèi)用的控制 – 協(xié)作性指標(biāo)： 對(duì)銷售、大客戶部的支持力度、響應(yīng)速度 ? 職位：產(chǎn)品經(jīng)理 ? 使命 – 制定年度本產(chǎn)品線的推廣計(jì)劃，組織各產(chǎn)品專員實(shí)施產(chǎn)品推廣工作 – 制定策略產(chǎn)品的推廣計(jì)劃并組織實(shí)施 – 確保所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和策略產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān) ? 主要職責(zé) – 產(chǎn)品推廣： 制定本