杭州娃哈哈集團企業(yè)形象策劃(編輯修改稿)
2025-03-01 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的特征。 ? 品牌識別 就娃哈哈的統(tǒng)一標識來講 —— 一個帶著可愛圓錐帽的兒童開心地笑著 —— 顯然體現(xiàn)的是一種兒童化的訴求。因 此，娃哈哈的品牌識別是非常清晰的。 ? 品牌訴求 娃哈哈目前的品牌訴求點在于做大眾化的消費品。 ? 品牌多元化戰(zhàn)略 娃哈哈擁有一個龐大的產(chǎn)品體系，然而，不同的產(chǎn)品的市場定位往往是不同的，因此需要使用不同的品牌來予以區(qū)別，以達到更好的宣傳效果。所以，構(gòu)建一個多元化的品牌戰(zhàn)略是勢在必行的。 企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范策劃 文化與理念 娃哈哈始終堅持 “ 家 ” 的文化理念，并強調(diào)“ 勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息 ” 的精神。 對員工的要求 娃哈哈堅持 “ 唯德唯才、有用即才、人皆為才 ”的人才觀，并要求員工要有 “ 認真、嚴格、主動、高效 ” 的工作態(tài)度。 薪酬激勵制度 娃哈哈實行全員持股，每年分紅，每個人的收入都和企業(yè)發(fā)展水平捆綁在一起 企業(yè)公共關(guān)系案例分析 娃哈哈兼并涪陵三家特困企業(yè)案例 ? 兼并背景： 1994年 12月 14日，舉世矚目的三峽工程正式開工建設(shè)。 100多萬移民的安置問題成了工程進展能否順利的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)策略： 1994年底，為響應(yīng)政府號召，娃哈哈決定投資庫區(qū)涪陵，兼并原涪陵糖果廠、罐頭食品廠、百花三路酒工業(yè)公司等 3家淹沒企業(yè)，組建娃哈哈涪陵公司，幫助安置 1300余名移民，同時壯大自身品牌，提高市場占有率。 企業(yè)公共關(guān)系案例分析 ? 經(jīng)營模式： 涪陵公司運用聯(lián)銷體經(jīng)營模式，與經(jīng)銷商建立信任機制，以少費用獲得較大的營銷效果 。 ? 機會與威脅： ?兼并當時涪陵不僅交通不便、氣候潮濕、原料質(zhì)次價高，而且并進來的幾家廠資不抵債、破破爛爛長期沒有開工，基礎(chǔ)設(shè)施無一好用，員工拿了工資便去自謀生路。 ?娃哈哈擁有成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優(yōu)勢 ，且在四川建廠可以減少運輸成本，同時能夠最大程度上提高其市場占有率，擴大業(yè)務(wù)范圍輻射面。 企業(yè)公共關(guān)系案例分析 ? 成功的經(jīng)營下發(fā)展模式： 兼并后，涪陵公司產(chǎn)值利稅連年快速增長，成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè) 50強。 創(chuàng)辦至今，共實現(xiàn)營業(yè)收入 、利稅 、上交稅收 ；員工收入，到現(xiàn)在人均年收入達到20230元，增長了 30多倍；在經(jīng)濟發(fā)展的同時，廣大移民的生活得到了極大的改善，企業(yè)形象也得到極大提升。在涪陵成功的基礎(chǔ)上，娃哈哈的投資步伐越來越快，至今，在革命老區(qū)、貧困地區(qū)、中西部地區(qū)和東北老工業(yè)基地投資 40余億元建起了 50家分公司，累計實現(xiàn)銷售收入 200多億元 。 企業(yè)廣告行為策略 ? 包裝宣傳： 在包裝素材上，娃哈哈一直堅持親切、平實的包裝標準，多數(shù)娃哈哈產(chǎn)品均采用兒童笑臉作為背景，但其每個系列產(chǎn)品都匠心獨運，又能夠很好的詮釋產(chǎn)品特點，平實而不失個性。
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