旅游公司收購(gòu)水務(wù)咨詢(編輯修改稿)
2025-03-01 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3年 1月 9 水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 根據(jù)波特的五種力量模型，我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析如下： 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 目前中國(guó)水務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者主要包括三大外資水務(wù)巨頭如 雅環(huán)境集團(tuán) 、蘇伊士昂帝歐集團(tuán)、德國(guó)柏林水務(wù)；主營(yíng)水務(wù)的上市公司如武漢控股，南海發(fā)展等；各地區(qū)水務(wù)公司。 供應(yīng)商 主要指控制原水采集、制備的各地水務(wù)部門及企業(yè)，隨著水源日益稀缺，他們具有較強(qiáng)的壟斷性，但受政府政策制約。 消費(fèi)者 主要包括城市場(chǎng)生活及工業(yè)用水。他們的需求彈性很小，因而處于被接受地位。但由于供水屬公用事業(yè)，可利用政策增強(qiáng)其地位。 潛在進(jìn)入者 隨著國(guó)家政策放開及水務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展前景，吸引了大量外資、民營(yíng)資本及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。 潛代品 水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。 2023年 1月 10 本建議書包括以下 4個(gè)部分 項(xiàng)目背景及對(duì) A公司咨詢需求的理解 對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法 對(duì)解決 A公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果 2023年 1月 11 影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖 目標(biāo)企業(yè) 財(cái)務(wù) ： 資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等 人員： 高管、技術(shù)人員、熟練員工等 業(yè)務(wù)與市場(chǎng)： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、網(wǎng)管、客戶等 特殊資源： 獨(dú)特的水源、政府支持等 收購(gòu)方 收購(gòu)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)支持 人員支持 咨詢顧問 可行性研究 收購(gòu)方案 整合方案 操作協(xié)調(diào) 利益相關(guān)者 股東、債權(quán)人、銀行、政府等 并購(gòu)法律政策環(huán)境 中介機(jī)構(gòu) 法律、會(huì)計(jì)、評(píng)估事務(wù)所 咨詢服務(wù) 2023年 1月 12 咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序 接受收購(gòu)咨詢委托 咨詢顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 水務(wù)行業(yè)分析 收購(gòu)可行性論證 搜尋收購(gòu)對(duì)象 組建收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì) 分析確定收購(gòu)對(duì)象 盡職調(diào)查 初步談判 確定收購(gòu)意向 會(huì)計(jì)、律師入場(chǎng) 收購(gòu)談判 簽訂正式收購(gòu)協(xié)議 執(zhí)行收購(gòu)協(xié)議 收購(gòu)后的整合方案 收購(gòu)咨詢項(xiàng)目結(jié)束 2023年 1月 13 收購(gòu)中可能遇到的問題及解決方案 ?收購(gòu)方式的確定 收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。 ?收購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制 。 我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 ?收購(gòu)過程的協(xié)調(diào) 收購(gòu)過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的
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