成本控制和管理基礎議程(編輯修改稿)
2025-03-01 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準所有的戰(zhàn)略和主要的運營及人士決定；對眾多分攤成本 /職能的控制；所有的戰(zhàn)略和少數(shù)運營決策；少數(shù)分攤成本的控制經(jīng)理主管人員，法律事務，財物，規(guī)劃，外事，人力資源，管理信息系統(tǒng)，市場，銷售，研發(fā)，采購，物流，制造經(jīng)理主管人員，法律事務，財物，公司規(guī)劃，外事，人力資源，管理信息系統(tǒng)（ 共同的平臺）經(jīng)理主管人員，法律事務，財物，公司規(guī)劃，外事，人力資源（ 關(guān)鍵的戰(zhàn)略平臺）總部的職權(quán) 對成本控制和管理上 的影響預算，開支授權(quán)和采購高度集中業(yè)務部門有部分的預算自主權(quán)公司總部保留預算控制和采購職能除了主要的資本支出外，預算，開支和采購皆由業(yè)務部門決定實例控制權(quán)的委派決定于風險偏好和員工的技能100萬 500萬10萬 50萬資深且經(jīng)驗豐富有一定經(jīng)驗的經(jīng)理新上任者支行經(jīng)理的經(jīng)驗低風險容忍度 高風險容忍度銀行的風險偏好職權(quán)隨著技巧和經(jīng)驗的升高而提高批準權(quán)隨著對風險的容忍程度升高而提高實例：開支批準權(quán)的授權(quán)矩陣實例議 程v 簡介v BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司v 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？v 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？v 為什么改變決策的方法會如此困難？實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？v 怎樣設計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？v 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？v BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？決策方式的改變?yōu)槭裁从须y度？v影響現(xiàn)有上下級關(guān)系，因為決策權(quán)以往多只依據(jù)級別而制定v員工不習慣為自己的決定負責? 決策意味著承擔風險v制定職責時很難考慮到所有狀況 我們現(xiàn)在來討論一組案例議 程v 簡介v BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司v 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？v 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？為什么改變決策的方法會如此困難？v 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？v 怎樣設計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？v 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？v BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？實施成本控制和管理系統(tǒng)的其它挑戰(zhàn)成本分配原則不清得不到必要的數(shù)據(jù)信息，例如共享服務的支出等獲得、收集和處理數(shù)據(jù)所需的人力物力選擇合適的 IT解決方案設定年度目標 缺少參照缺少歷史數(shù)據(jù)培訓和激勵預算控制人財務報告統(tǒng)一整合 需要投入大量資金和管理力度必須確定成本分配原則銀行總支出問題 1： 怎樣分配行政部門、營運部門和利潤中心的支出額度？行政部門利潤中心營運部門成本分配中可能遇到的問題備 份財務部問題 2： 怎樣處理同時分配問題，如 IT對財務部的支持；財務部對 IT的支持？IT正確的 IT解決方案是項目成功的重要因素選擇系統(tǒng) 選擇實施方式選擇關(guān)鍵的硬件和系統(tǒng)軟件?與現(xiàn)時系統(tǒng)的兼容性?是否具備關(guān)鍵應用軟件?成本 /性能?合乎行業(yè)標準?供應商聲譽?如果選擇了不合適的系統(tǒng)，其性能、擴展余地和使用壽命都將受到影響內(nèi)部力量實施還是外包?是否具備和需要內(nèi)部技術(shù)人員，和他們是否具備所需能力?相對的工程交付時間與成本?所需的系統(tǒng)維修支持?耽誤系統(tǒng)推出啟
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