北京王府井商圈調(diào)研北京王府井海港城綜合體項目操作方案(編輯修改稿)
2024-12-23 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新東安廣場 新 東 安 廣 場 是 香 港 新 鴻 基 地 產(chǎn)在京開發(fā)的重要商業(yè)地產(chǎn)項目。它位處北京王府井心臟地帶，不僅是王府井內(nèi)首個重建項目，更是北京最著名的時尚消閑購物熱點之一。1998年 1 月對外開業(yè)。 總 面 積 2 1 . 3 萬 平 方 米 ， 商 場 面積達(dá) 12萬平方米的新東安廣場，翻新工程主要分四個階段進(jìn)行，翻新后的商場除營造更寬敞的購物空間外，并會以凸顯商戶形象的設(shè)計為重點，雙層墊付門面采用答復(fù)玻璃幕墻，務(wù)求令商場更富時代感，整項工程預(yù)計于今年年底完成，以趕及 迎 接 2 0 0 8 年 北 京 奧 運 會 ， 目 前 正進(jìn)行第一階段施工。除了商場形象和 名 稱 耳 目 一 新 外 ， 北 京 a p m 積極強(qiáng)化商戶組合，引進(jìn)更多全新的超級品牌和國際知名零售商，進(jìn)一步鞏固北京 apm 的 領(lǐng) 導(dǎo) 地 位 。 北京 a p m 內(nèi) 設(shè) 店 鋪 多 達(dá) 1 6 0 間，商戶組合多元化，由高消費品、時裝、娛樂以至餐飲等包羅萬有。不僅引進(jìn)多個 國 際 時 尚 品 牌 ， 部 分 更是首次進(jìn)入中國內(nèi)地市場，還引入不同類型的特色餐廳，包括亞洲和西式美食。 樂天銀泰百貨定位 樂 天 銀 泰 百 貨 成 立 于 2020年 7月，是韓國樂天集團(tuán)和銀泰百貨集團(tuán)下屬浙江銀泰百貨有限公司合資成立的百貨公司。 2 0 0 8 年 9 月 正 式 開 業(yè) ，總 面 積 達(dá)到 8 . 3 6 萬 平 方 米 ， 營 業(yè) 面 積 達(dá) 到4 . 2 9 萬 平 方 米 ，定 位 國 際 名 品 百 貨 +中檔商品組合綜合性百貨 ( 包 括 日韓品牌 ) 。 2 0 0 8 年 8 月 ， 由 銀 泰 方 與韓國樂天集團(tuán)各持有 5 0 % 的 股 權(quán) ，北京樂天銀泰百貨開業(yè)。 據(jù) 銀 泰 百 貨 2 0 0 8 年 年 報 顯 示 ，到當(dāng)年年底，北京樂天銀泰百貨的虧 損 凈 額 為 1 . 0 2 億 元 ， 給 銀 泰 百 貨造成了超過 5000萬 元 的 虧 空 。 開 業(yè) 初 期 曾 一 度 占 主 導(dǎo) 地 位 的韓 國 品 牌 ，如 今 已 越 發(fā) 顯 得 “ 勢 單 力孤 ” 。 目 前 ， 商 場 內(nèi) 韓 國 品 牌 數(shù) 量 與2020年 開 業(yè) 時 的 數(shù) 十 家 相 比 落 差 明顯。 韓 國 品 牌 更 適 合 年 青 人 較 多 的商圈，當(dāng)初屬于定位錯誤，未能認(rèn)真分析顧客群特點，市場調(diào)查不扎實和慣性思維是定位錯誤的主要原因。 縮 減 韓 國 品 牌 數(shù) 量 ， 走 大 牌 路線的發(fā)展策略，已經(jīng)讓樂天銀泰百貨 嘗 到 了 甜 頭 。 憑 借 G U C C I 、B U R B E R R Y 等 大 牌 陣 容 ， 盡 管 在 開業(yè)初期曾面臨高達(dá)億元的虧損，但樂天銀泰百貨去年的業(yè)績增長超過三成。 三樓到 六樓定位應(yīng)該是購物中心，不應(yīng)做傳統(tǒng)百貨。 北 京 天 元 利 生 體 育 商 廈 位 于 王府 井 大 街 2 0 1 號 ，是 一 家 有 著 77年歷史 的 體 育 用 品 專 店 ， 建 筑 面 積 3 . 4 萬 平 方 米 ， 營 業(yè) 面 積 1 . 2 萬 平 方 米 ，經(jīng)營十五大類 2 萬 余 種 商 品 。 淘 匯 新 天 定 位 青 春 時 尚 流 行 商場 ， 號 稱 流 行 前 沿 。 建 筑 面 積 3 . 8 萬平方米，地上九層，其中地下一層用 于 商 業(yè) 經(jīng) 營 ， 2 4 層 用 于 車 庫 和 人防以及設(shè)備層。
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