【文章內(nèi)容簡介】 履行工程技術(shù)資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項(xiàng)職責(zé)。業(yè)務(wù)上受分公司技術(shù)質(zhì)量部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。其崗位職責(zé)是： 負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)文件、管理文件及相關(guān)資料的收發(fā)管理與標(biāo)識登記工作。 負(fù)責(zé)工程材料物資合格證明、相關(guān)證件及檢試驗(yàn)報告 的收集與核查，并分類匯編、妥善保管。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填制、整編及相關(guān)存檔記錄資料的收集，辦理相關(guān)簽字、蓋章手續(xù)，做到與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、齊全，竣工后整理成卷、移交存檔。 負(fù)責(zé)施工圖紙變更部分的標(biāo)識更改，負(fù)責(zé)竣工圖紙的繪制、整理和蓋章、移交。 負(fù)責(zé)所分管質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的填制和整編。 九、保衛(wèi)員職責(zé)： my ,lvpPubgCqkwFASzan14 保衛(wèi)員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下工作，業(yè)務(wù)上受分公司保衛(wèi)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。其崗位職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全防火十條禁令及各項(xiàng)治安防范制度。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場滅火予案 的制定，有各級人員消防責(zé)任書。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨建設(shè)施報請公安防火部門審批。 負(fù)責(zé)督促做好現(xiàn)場的維護(hù)工作，保證消防器材齊全有效，布局合理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督明火作業(yè)，專人監(jiān)護(hù)，持證上崗，操作符合規(guī)定。 對現(xiàn)場勞務(wù)人員及時簽訂防火防盜合同書，進(jìn)行有關(guān)法制、治安、防火教育。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場范圍的自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做好記錄。 監(jiān)督現(xiàn)場貴重材料、儀器、設(shè)備的保管，明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)防資措施。 接受上級保衛(wèi)部門的監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)和其他治安災(zāi)害事故。 第 三 節(jié) 項(xiàng)目指揮管理系統(tǒng) 一、組織施工體系： 加強(qiáng)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級管理組織體系的運(yùn)行，兩級人員落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，確保每一級人員頂崗到位。 以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每周組織一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每半月組織一次施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，落實(shí)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)影響進(jìn)度計劃工、料、機(jī)（大型機(jī)械設(shè)備）等工作，以保證進(jìn)度計劃的落實(shí)。 由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)科長組成蹲點(diǎn)班子與項(xiàng)目經(jīng)理部一同協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和工期達(dá)一流水平。 二、質(zhì)量保證體系： 以公司總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督保證體系，每月組織檢查一次，解 決施工過程質(zhì)量問題，對施工組織設(shè)計，各分部的施工方案進(jìn)行審核以保證本工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。 以項(xiàng)目工程師為組長的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，制定質(zhì)量檢驗(yàn)建立計劃，與監(jiān)理公司密切配合、協(xié)同做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按施工進(jìn)度每月由監(jiān)理部門做一次進(jìn)度認(rèn)定，確保工程順利達(dá)到目標(biāo)。 建立以項(xiàng)目工程師為組長的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品保護(hù)謀劃，提高成品保護(hù)意識，堅持層層指派專人巡視，加強(qiáng)成品保護(hù)。 三、施工技術(shù)管理體系： 針對工程特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，采用最優(yōu)的施工技術(shù)、選擇最佳的施工方案、雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz15 先進(jìn)的管理方法、以為建設(shè)單位降 低工程造價、縮短工程工期為宗旨，多、快、好、省地承建本工程。 在本工程施工中全防衛(wèi)進(jìn)行計量檢測工作，并使工程計量器具的配備率和工程施工計量檢測率滿足計量標(biāo)準(zhǔn)。 按施工進(jìn)度每月制定一份試驗(yàn)計劃，與監(jiān)理公司密切配合、協(xié)同做好試驗(yàn)工作，確保工程原材料及成品達(dá)到優(yōu)質(zhì)。 公司設(shè)置專職試驗(yàn)工，負(fù)責(zé)本工程的材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。 在整體施工過程中對成品進(jìn)行資料存檔，使施工各階段中的施工中的施工過程及完成的成品都有工程照片。 圖紙會審及圖紙交底：項(xiàng)目經(jīng)理部參加公司組織的圖紙會審。 四、供料管理體系： “百年大計，質(zhì)量第一”，優(yōu)良的料具供應(yīng)是工程質(zhì)量的可靠保證，堅決把料具供應(yīng)關(guān)，是項(xiàng)目施工的可靠保證。 我公司在施工及料具供應(yīng)地均按 GB/T190012020 idt ISO9001； 2020 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 我公司有完善和經(jīng)驗(yàn)豐富的料供系統(tǒng)，能及時準(zhǔn)確供應(yīng)各種料具。 在采購過程中，料供人員和工程技術(shù)人員互相協(xié)作成成品、半成品和有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保料具進(jìn)場合格率。 特殊材料采取雙驗(yàn)制，即進(jìn)場驗(yàn)出廠合格證，并及時進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)。 材料進(jìn)場前，請監(jiān)理及建設(shè)單位人員共同 參與材料質(zhì)量評審，不合格材料不準(zhǔn)用，確保供料及時、材質(zhì)好。 五 、勞動管理體系： 以科學(xué)有效的方法，分析工程各階段的勞動力需求，不失時機(jī)地調(diào)入各類操作人員進(jìn)場，以確何工程進(jìn)度的完成。 六 、機(jī)械管理體系： 調(diào)集優(yōu)質(zhì)配套的機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械的“三率”，以確保工程順利施工。 為確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工隊(duì)伍投入后，請業(yè)主、監(jiān)理部門與我方共同進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織。 第 四 節(jié) 人力組織 我們在研究了工程的特點(diǎn)以后，除按第三章已表述的選擇了項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng) 驗(yàn)的施工隊(duì)伍來負(fù)責(zé) my ,lvpPubgCqkwFASzan16 該工程施工。工程將根據(jù)發(fā)包人提供的設(shè)備和材料樣本及技術(shù)要求選定專業(yè)分包，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。分包的確定應(yīng)在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，再施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準(zhǔn)備時間，以業(yè)主招標(biāo)的分包單位，將和我總包單位簽訂分包合同，在統(tǒng)一調(diào)控下完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設(shè)施搭建，為開工做好前期準(zhǔn)備。 第六節(jié) 計劃投入的施工人數(shù) 為確保施工進(jìn)度計劃的合理實(shí)施，在工期緊張的施工中，嚴(yán)格進(jìn)行施工 管理，不折不扣地完成施工進(jìn)度計劃要求，充分調(diào)入各工種、各專業(yè)及各個分包單位的人力、物力、來完成總體任務(wù)。 下表為按工程施工階段投入勞動力情況： 施工階 段 鋼筋 工 木 工 電 工 瓦 工 水暖 工 油漆 工 電焊 工 測量 工 防水 工 抹灰 工 其他 工 基礎(chǔ)工程 35 20 5 15 5 5 5 2 3 30 主體工程 60 40 10 40 15 10 5 35 裝飾工程 15 4 8 70 30 門窗工程 35 10 地面工程 4 12 45 15 屋面工程 15 給排水與采暖工 程 35 8 2 2 18 建 筑 電 氣 工 程 15 2 5 第 六 節(jié) 施工人員素質(zhì)要求 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須由安全部門進(jìn)行培訓(xùn)。 特殊工種上崗必須有上崗證。 加強(qiáng)對操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，操作時精神集中，不擅自離崗。 操作人員上崗必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作人員進(jìn)行簽字，方可施工。 雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz17 施工應(yīng)樣板領(lǐng)路，施工每道工序必須做出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認(rèn)后方可大面積施工。 操作人員 應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一操作人員應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。 第 四 章 施工進(jìn)度計劃 my ,lvpPubgCqkwFASzan18 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃說明 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工流水段劃分情況，以及我單位的人力、物力投入，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整突出了在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到高速。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排： 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是本施工組織設(shè)計的重點(diǎn)內(nèi)容之 一，我們將依據(jù)承包合同和條款，合理制定施工方案，并在此基礎(chǔ)上對各分部分項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時間做出具體的日程安裝。 一、進(jìn)度計劃的作用： 控制單位工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。 按照單位工程各施工過程的施工順序，確定各施工過程的持續(xù)時間以及它們互相間（包括土建工程與其它專業(yè)工程之間）的配合關(guān)系。 確定施工所必須的各類資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等）的需要量。 為施工準(zhǔn)備工作，編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)。 二、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)： 經(jīng)過審批后的單位工程的 全部施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場地形圖集。 現(xiàn)場有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣候和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期。 單位工程的施工方案。 施工圖預(yù)算。勞動定額及機(jī)械臺班定額。 施工條件（勞動力、機(jī)械、材料）的供應(yīng)能力，專業(yè)單位（如設(shè)備安裝等）配合土建施工的能力。 三、施工進(jìn)度計劃目標(biāo)： 工期滿足合同規(guī)定的要求。 施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模，在合理的范圍內(nèi)盡可能最小。 施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料等在合理的范圍內(nèi)最小，并盡可能重復(fù)利用。 盡可 能組織連續(xù)均衡施工，在整個工程施工期間，施工現(xiàn)場的勞動力人數(shù)要保持在合理的范圍內(nèi)。 盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。 本工程施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度水平指示圖，具體詳見“施工進(jìn)度計劃表”。 雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz19 第 五 章 施工進(jìn)度和施工工期保證措施 my ,lvpPubgCqkwFASzan20 施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們對一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實(shí)解決。 根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、 設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場時間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時間要求，是確保施工進(jìn)度計劃按期完成的重要條件。 第一節(jié) 施工組織保證措施 為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程且又有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的人員任項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。 為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝，合理安排工序，在絕對保證質(zhì)量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修、室外工程 的立體交叉作業(yè)。 提前選定各專業(yè)分包并對其實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期如召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響年度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實(shí)施。必要時 24h 連續(xù)作業(yè)。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量，獲取工期的縮短。 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而延誤工期。尤其在施工階段， 為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就對做法的認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 第二節(jié) 工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立交接驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。 第三節(jié) 資金材料管理保證措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程 的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。 雙港新家園居住區(qū)安置小區(qū)三期 C 地塊 施工組織設(shè)計 my ,lvpPubgCqkwFASz21 第四節(jié)、采用先進(jìn)施工技術(shù) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，以先進(jìn)和科學(xué)技術(shù)為手段縮短工期。 第五節(jié) 外部環(huán)境保證措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)、城管等政府主動性管理門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。 做好防止施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必須時能全天候施工 ，保證施工進(jìn)度要求，并由經(jīng)理部選派專人負(fù)責(zé)。 第六節(jié) 季節(jié)性施工保證措施