大型項(xiàng)目工程施工總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為此我們采取二種方法對(duì)待日本人心里 : 我們提供材料必須在性能和使用年限不能低于業(yè)主原指定材料各種性能，例如物理性能、化學(xué)性能、工藝性能 為此、我們同時(shí)也用合資材料代替進(jìn)口材料，由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)材料提供的材料性能資料不齊全，不合符我們的要求，這樣不得不使我們?cè)谑袌?chǎng)上尋找更多的要替代的類似材料，或者到有關(guān)機(jī)構(gòu)做更多試驗(yàn)獲取數(shù)據(jù)。 六、材料管理 采取日資在中國(guó)合資企業(yè)生產(chǎn)材料，代替日本原裝進(jìn)口材料，例如辦公室 OA地板 或者請(qǐng)與我們合作的日本商人幫助我們說(shuō)服業(yè)主，甚至我們買回日本原材料拿到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家研究生產(chǎn)，例如辦公室天花吊頂、外墻資源面石材、不銹鋼升縮縫 通過(guò)以上種種辦法，我們材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，部分采用進(jìn)口。 六、材料管理 還有辦法是利用日本材料在上海沒(méi)有注冊(cè)為由，通過(guò)政府部門強(qiáng)制替代，例如防火卷簾門、四樓壓型鋼板。 通過(guò)材料替代降低材料價(jià)格三千多萬(wàn)。 但是有些材料沒(méi)有替代成功，例如 :地毯，我們沒(méi)有辦法找到滿足要求性能數(shù)據(jù)；音井蓋板，沒(méi)有找到類似產(chǎn)品；溝蓋板沒(méi)有找到生產(chǎn)工藝沒(méi)有替代成功， 有些材料雖然替代成功，但是在操作方式上存在問(wèn)題，導(dǎo)致價(jià)格沒(méi)有達(dá)到理想要求，例如防水材料。 六、材料管理 小結(jié)： 通過(guò)環(huán)球項(xiàng)目材料替代，我認(rèn)為我們沒(méi)有開(kāi)展材料的戰(zhàn)略合作伙伴，材料商沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)幫助我們公司降低采購(gòu)成本 我們的項(xiàng)目管理人員對(duì)材料了解是膚淺的、表面的、狹隘的，不能拿出說(shuō)服別人的依據(jù)，只能提出材料價(jià)格和品牌，對(duì)材料的物理性能、化學(xué)性能、類似的工程業(yè)績(jī)資料均無(wú)法按業(yè)主的要求提供，致使項(xiàng)目疲于應(yīng)付。 而且在項(xiàng)目的材料談判中也缺乏相關(guān)的談判技巧，致使我們材料替換成功后，也無(wú)法為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。 六、材料管理 （二）材料采購(gòu)及發(fā)放 （ 1）環(huán)球項(xiàng)目材料管理是按照公司常規(guī)管理進(jìn)行的，是由工長(zhǎng)提出計(jì)劃，段長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采取的，由于工長(zhǎng)提供材料計(jì)劃馬虎，甚至是由班組長(zhǎng)提供計(jì)劃，段長(zhǎng)審核馬虎，導(dǎo)致材料采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)，重復(fù)多次或者數(shù)量過(guò)剩。 六、材料管理 (2)在材料領(lǐng)用上庫(kù)管員是按照工長(zhǎng)限料領(lǐng)用單發(fā)放的，這本身沒(méi)有問(wèn)題。 但由于工長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍大，有些工長(zhǎng)素質(zhì)低，工長(zhǎng)開(kāi)出領(lǐng)用單不是根據(jù)工程需要的而是根據(jù)班組長(zhǎng)需要的，而且本項(xiàng)目只有一個(gè)庫(kù)管員，沒(méi)有復(fù)核，造成材料浪費(fèi)。 我認(rèn)為材料計(jì)劃一定要制作排版圖 ,并按排版圖采購(gòu)材料、領(lǐng)用材料。 六、材料管理 由于環(huán)球工程量大，需要材料較多，現(xiàn)場(chǎng)不能提供足夠大倉(cāng)庫(kù)，很多材料到現(xiàn)場(chǎng)后立即周轉(zhuǎn)到各樓層，物資人員少，材料經(jīng)常運(yùn)錯(cuò)位子，不得不重新運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。 我認(rèn)為類似工程項(xiàng)目安端多配備幾名庫(kù)管員，每個(gè)段配備一名庫(kù)管員，材料一旦運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)管員根據(jù)各段限額領(lǐng)料單分配到施工段倉(cāng)庫(kù)，在由班組領(lǐng)用。 六、材料管理 （三）材料確認(rèn) 環(huán)球材料確認(rèn)是比較復(fù)雜過(guò)程， 首先由施工單位提供 34家施工廠家候選，提供候選廠家時(shí)不僅需要提供廠家生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)資質(zhì)、加工設(shè)備資料、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用年限，半成品還需提供安裝工藝、安裝節(jié)點(diǎn) 然后由施工單位安排考察計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、總包批準(zhǔn)后組織業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員對(duì)廠方家進(jìn)行考察，任何一項(xiàng)不能滿足業(yè)主要求則必須重新提供資料、重新安排考察。所以每個(gè)材料確認(rèn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，發(fā)生很多費(fèi)用才能被確認(rèn)。 六、材料管理 特殊材料每批貨進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主、總包都要到現(xiàn)場(chǎng)親自過(guò)目，例如外墻石材共約 8000平方，每批進(jìn)貨約 200平方，項(xiàng)目部共計(jì)劃組織不低于 40次業(yè)主、總包、監(jiān)理考察。 我認(rèn)為造成這種狀況主要有以下幾點(diǎn)原因： 一是對(duì)業(yè)主了解不夠，對(duì)市場(chǎng)了解不全面，工作不夠細(xì)致，做了很多無(wú)用功。 二是業(yè)主對(duì)我們不相信。 今后我們要對(duì)市場(chǎng)更加全面了解市場(chǎng)，掌握各種材料性能，并建立檔案，從而盡快滿足不同業(yè)主不同工程的需要。 六、材料管理 七、施工質(zhì)量管理 上海環(huán)球金融中心工程質(zhì)量是我所經(jīng)歷工程業(yè)主要求最高。在施工過(guò)程中我們深深體會(huì)到日本人的全面質(zhì)量管理的含義及過(guò)程精品的重要性。 從材料的選樣、采
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