企業(yè)管理及鋁業(yè)的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-28 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。216。加盟需要資金保證、相應(yīng)抵押，在資金、法律責(zé)任方面風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。216。以底價(jià)提取貨物，底價(jià)以上賺取差價(jià)，底價(jià)以下賺取提成。216。屬于公司員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)利于管理控制。167。 華天鋁業(yè)現(xiàn)實(shí)行業(yè)務(wù)員直銷(xiāo)為主，代理商為輔的銷(xiāo)售模式。業(yè)務(wù)員和代理商都是以底價(jià)從公司拿貨，業(yè)務(wù)員以底價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品將獲取提成，超過(guò)底價(jià)銷(xiāo)售的產(chǎn)品則賺取其中的差價(jià)。 31現(xiàn)有的銷(xiāo)售實(shí)行差價(jià)制，公司與業(yè)務(wù)員之間存在利益沖突 一方面，業(yè)務(wù)員與顧客討價(jià)還價(jià)。客戶(hù) 華天鋁業(yè)業(yè)務(wù)員 另一方面，業(yè)務(wù)員希望公司降低底價(jià)，賺取更多差價(jià)。分析216。 業(yè)務(wù)員想通過(guò)壓低出廠(chǎng)價(jià)獲取更多的利益，跟公司討價(jià)還價(jià)。216。 由于存在討價(jià)還價(jià)空間，而公司又沒(méi)有制定具體統(tǒng)一的優(yōu)惠政策標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致管理混亂。32存在業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商爭(zhēng)搶訂單的情況現(xiàn)狀216。 部分地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員共存，存在著爭(zhēng)搶訂單的情況。216。 營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行調(diào)解，原則上要求經(jīng)銷(xiāo)商做的業(yè)務(wù)員不參與，但搶單的情況沒(méi)有杜絕。原因 216。 經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員在某些地區(qū)共存，但沒(méi)有有效而具體的分工。危害216。 影響了公司的形象和利益。216。 影響了與經(jīng)銷(xiāo)商的合作關(guān)系。216。 最終導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)拓不力。33銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完善，覆蓋全國(guó)n 說(shuō)明?公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分布除西藏、港澳臺(tái)地區(qū)以外的 30個(gè)省級(jí)地區(qū)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)完善。? 整個(gè)市場(chǎng)劃分為 7個(gè)片區(qū)，東北區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。?左圖中紅色區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)傳統(tǒng)區(qū)域。無(wú)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)地區(qū)重點(diǎn)地區(qū)普通地區(qū)34網(wǎng)絡(luò)鋪得太廣，導(dǎo)致公司的市場(chǎng)重點(diǎn)不突出05年部分地區(qū)銷(xiāo)售額05年部分地區(qū)銷(xiāo)售額年銷(xiāo)售額在 150萬(wàn)以上的19個(gè)地區(qū)銷(xiāo)售額年銷(xiāo)售額在 150萬(wàn)以下的11個(gè)地區(qū)銷(xiāo)售額? 公司網(wǎng)絡(luò)雖然鋪得廣，但有些地區(qū)銷(xiāo)售狀況并不好，年銷(xiāo)售額不到 100萬(wàn)。（如左上圖）? 19個(gè)銷(xiāo)售情況好的區(qū)域銷(xiāo)售額是另外 11個(gè)銷(xiāo)售一般的區(qū)域的 10多倍。（如左下圖）? 公司沒(méi)有一個(gè)整體的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，沒(méi)有出臺(tái)具體措施維持發(fā)展優(yōu)勢(shì)區(qū)域，開(kāi)拓或放棄劣勢(shì)區(qū)域，導(dǎo)致公司的資源被分散。單位：萬(wàn)元資料來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)部提供資料整理35代理商管理混亂代理商分析216。 缺乏發(fā)展代理商的操作規(guī)范。216。 缺乏對(duì)代理商的目標(biāo)指標(biāo)以及相應(yīng)考核。216。 與部分代理商的合同缺失或已經(jīng)過(guò)期。216。 缺乏對(duì)代理商銷(xiāo)售產(chǎn)品的定價(jià)規(guī)范與控制。導(dǎo)致 : 代理商管理混亂導(dǎo)致代理商拖欠公司貨款問(wèn)題嚴(yán)重，部分以代理商為主的地區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)停滯不前。36公司缺乏客戶(hù)溝通與管理產(chǎn)品定價(jià)：公司給定一個(gè)底價(jià)，具體成交價(jià)取決于業(yè)務(wù)員。銷(xiāo)售運(yùn) 作：業(yè)務(wù)員居間聯(lián)系，有自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍，公司無(wú)運(yùn)作規(guī)范要求，無(wú)法控制。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)完全取決于業(yè)務(wù)員，公司基本不給與支持，也不進(jìn)行相應(yīng)管理。合同簽訂：合同由業(yè)務(wù)員代表公司同客戶(hù)簽訂，公司只進(jìn)行一般的合同評(píng)審。?公司形象完全由業(yè)務(wù)人員個(gè)人行為體現(xiàn)，而非公司行為。?業(yè)務(wù)人員具有將客戶(hù)資源向自己有利方向引導(dǎo)的權(quán)力和機(jī)會(huì)，公司的利益讓渡為業(yè)務(wù)員個(gè)人的人情，整個(gè)市場(chǎng)成了業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)。37營(yíng)銷(xiāo)管理主要問(wèn)題216。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不明確216。 營(yíng)銷(xiāo)制度體系不完善216。 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的監(jiān)督與控制不力?營(yíng)銷(xiāo)人員的管理與監(jiān)督? 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理與控制? 應(yīng)收帳款管理? 合同管理38應(yīng)收帳款的管理有待完善催收帳款績(jī)效考核確認(rèn)損失控制制度信用管理安全應(yīng)收帳款信用政策存在客戶(hù)信用管理制度，但沒(méi)有執(zhí)行缺少信用管理辦法，沒(méi)有客戶(hù)的信用資料缺少應(yīng)收帳款的分析，只是簡(jiǎn)單的以占用資金時(shí)間指標(biāo)和貨款回籠指標(biāo)進(jìn)行考核，與業(yè)務(wù)員的提成掛鉤沒(méi)有一套切實(shí)可行的考核制度去評(píng)價(jià)收款績(jī)效39公司加大催款力度，取得了一定的成績(jī)，但效果有限?催款措施216?；乜盥逝c業(yè)務(wù)員的提成掛鉤，促使其積極催款。216。營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤人員年底分區(qū)域收款。216。03年底，專(zhuān)門(mén)成立法律事務(wù)部，以法律的手段催收欠款。?取得的成績(jī)216。法律事務(wù)部的成立作用明顯，成立三年分別追回欠款 1200萬(wàn)、 600萬(wàn)、 200萬(wàn)左右。?現(xiàn)有問(wèn)題216。法律事務(wù)部追回的欠款逐年減少。216。相當(dāng)數(shù)量的欠款過(guò)了訴訟時(shí)效期，爛賬多。216。由于主觀(guān)失誤造成合同缺失、虛假合同。216。過(guò)度運(yùn)用法律手段會(huì)影響到與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作。216。缺少預(yù)警機(jī)制。40催款措施沒(méi)有很好的執(zhí)行216。 催款措施不明確，造成營(yíng)銷(xiāo)部與法律事務(wù)部就追款事情的協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷(xiāo)政策規(guī)定：以合同時(shí)間為界定時(shí)間，逾期超過(guò)六個(gè)月后視情況轉(zhuǎn)入法律訴訟追討，如已轉(zhuǎn)入法律訴訟追討的工程訂單，視清收貨款的情況及業(yè)務(wù)員配合程度而定。由于規(guī)定含糊，業(yè)務(wù)員考慮到提成等因素，到了六個(gè)月后不移交。今年?duì)I銷(xiāo)部移交1900萬(wàn)應(yīng)收賬款，其中 19992023年的約為 1000萬(wàn)，而這早已經(jīng)過(guò)了訴訟時(shí)效， 0 05年的則有相當(dāng)數(shù)量的并未移交。 41營(yíng)銷(xiāo)管理主要問(wèn)題216。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不明確216。 營(yíng)銷(xiāo)制度體系不完善216。 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的監(jiān)督與控制不力?營(yíng)銷(xiāo)人員的管理與監(jiān)督? 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理與控制? 應(yīng)收帳款管理? 合同管理42合同評(píng)審流程圖營(yíng)銷(xiāo)部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理接到提出初審判定復(fù)審訂單要約合同意向業(yè)務(wù)員原材料供應(yīng)生產(chǎn)能力交貨期合同意向技術(shù)部確認(rèn)特殊技術(shù)合同意向付款 方式價(jià)格終審 終止終止通過(guò) 未通過(guò)簽訂合同意向合同超過(guò)權(quán)限
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