110311新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-28 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所謂的 下 是指 下午、下班 （下班前）。下中上Copyright Lio Ho Group工作的 “上中下 ”21工作在 上 時(shí)段做 “確認(rèn) ”的工作，也就是上班前或剛上班的時(shí)候；工作在 下 時(shí)段做 “總結(jié) ”的工作，也就是下班前的一個(gè)小時(shí)前。工作在 中 時(shí)段做 “追蹤 ”的工作，也就是中午休息后的一個(gè)半小時(shí)內(nèi)；21下中上Copyright Lio Ho Group人的 “上中下 ”所謂的 上 指的是 上司 ；所謂的 下 指的是 下屬或者客戶 。所謂的 中 指的是 自己 與自己 平行單位或者部門(mén)；22下中上Copyright Lio Ho Group重要性緊急性屬于時(shí)間管理的工作計(jì)劃 PDCAⅠⅢⅣ Ⅱ馬上就做定出做的時(shí)間不 做 委托別人做／遲做Copyright Lio Ho Group 緊 急 不 緊 急 重 要I緊急狀況迫切的問(wèn)題限期完成的會(huì)議或工作III準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價(jià)值觀的澄清計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造增進(jìn)自己的能力不 重 要II造成干擾的事、電話信件、報(bào)告會(huì)議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事IV忙碌瑣碎的事廣告函件電話浪費(fèi)時(shí)間逃避性活動(dòng)時(shí)間管理之四象限工作分布圖Copyright Lio Ho Group結(jié)果 /目標(biāo)（魚(yú)骨圖）提高工作效率，妥善管理時(shí)間，可廣泛采用魚(yú)骨圖原理：待處理問(wèn)題很多，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，按結(jié)構(gòu)關(guān)系（大骨）進(jìn)行分類；分析事情原因，找出事情因果關(guān)系，先 確定大要因（大骨） ； 提出如何改善、提高等對(duì)策或方案等，先確定主線（大骨）。主干要因 要因要因要因要因支干支干支干支干支干中原因小原因沒(méi)有清晰的目標(biāo)，任何時(shí)間管理都只是在浪費(fèi)時(shí)間 。Copyright Lio Ho Group治好病合理安排生活煙酒 吃藥飲食減肥生活習(xí)慣晚上不喝茶按 時(shí)吃 藥適 當(dāng)鍛 煉清淡營(yíng)養(yǎng)少吃油膩時(shí)間管理之魚(yú)骨圖（舉例）早睡減少吸煙減少喝酒定量定時(shí)葷素搭配步驟：找準(zhǔn)目標(biāo)、要達(dá)到的目的或要求；找出事情主干（魚(yú)骨）； 依次找出主要點(diǎn)，分類歸納。足夠的運(yùn)動(dòng)Copyright Lio Ho Group團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作要求為什么需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的定義及辨別高效團(tuán)隊(duì)
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