10落實5s活動的要領(編輯修改稿)
2025-02-28 21:22 本頁面
【文章內容簡介】 步驟二 : 步驟三 : 步驟四 : 步驟五 : 步驟六 : 步驟七 : 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page41 鄭記企管 Jack Hsu 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page42 鄭記企管 Jack Hsu 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page43 鄭記企管 Jack Hsu (1) 營 運 l從最高主管到基層員工，全員參與來推行。 l事 務 局要 由專 職來 擔任 。 l每月 舉辦 推進委員會 。 組成 5S推進組織 步驟一 : 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page44 鄭記企管 Jack Hsu (2) 推進組織的職責 l推進本部 ─5 S推進的全 盤 性指 導 。 l推進委員會 ─ 負責 運動的 企劃 ， 營 運 的中心 性職責 。 l事 務 局 ─ 負責推進 5S之教育， PR等 一切事務 。 組成 5S推進組織 九、 5S的 推進方法 步驟一 : 2/8/2023 Page45 鄭記企管 Jack Hsu (3) 推進方針 l由最高主管率先示范。 l尊重各職場獨自的 創(chuàng) 意。 l不躁不急， 踏 實 地推 進 。 九、 5S的 推進方法 步驟一 : 組成 5S推進組織 2/8/2023 Page46 鄭記企管 Jack Hsu l全員集聚 一處發(fā)表宣言 。 l總經 理 親自從撿垃圾 開 始 。 l公司 內部發(fā) 行 5S報 導 、刊物 等 。 5S運動開始宣言 九、 5S的 推進方法 步驟二 : 2/8/2023 Page47 鄭記企管 Jack Hsu 總經理宣言 別家公司已經在實施 TPM或 JIT等 各種 活動， 我們 雖然 尚未 實施但要推進這些活動， 首先必 須 回到原點 從最基 礎 的 5S開始做 。 我 認為這 個運動的 成敗 ， 對今 后公司的經 營 有 極大的影響 。 我們 務必 抱持決 心 ， 貫徹 到底 。 九、 5S的 推進方法 2/8/2023 Page48 鄭記企管 Jack Hsu l花費一天的時間，將工廠的每一個 角落都徹底加以清掃。 l和 5S運動開始宣 傳 同時舉行， 效果 也很大。 l要掌握 時 機 。 全公司一起大掃除 九、 5S的 推進方法 步驟三 : 2/8/2023 Page49 鄭記企管 Jack Hsu l1個月里 3~4天 ，照 規(guī) 定時間實施。 l首先 以職場 領導 者 為中心 ， 由 全員來 處 理 不要 的東 西 。 l昂 貴 的東 西 、責任不 明 的東西、 全 公司性的東 西等難以判斷的東 西 ，要由推進委員會負責來 決定。 l全職場一起來實施是 其要點 。 全公司一起整理、實施 九、 5S的 推進方法 步驟四 : 2/8/2023 Page50 鄭記企管 Jack Hsu (1) 挑 出改善項目，定出優(yōu)先級來實施 l改善 項目 要挑出特別 骯臟 的地方，加以整理整頓 。 l6個月 為一段活 動 期 間 。 (2) 職場 5分鐘發(fā)表大會 l在最高主管與推進委員前面發(fā)表改善重點。 l特別要 讓人知道的 「耀眼改善」作 為 重 點 。 l邊看職場邊實行 為 其 要點 。 由職場小團體來實施 5S改善活動 九、 5S的 推進方法 步驟五 : 2/8/2023 Page51 鄭記企管 Jack Hsu (3) 作成目視的職場規(guī)則 l全公司性 統(tǒng) 一 的部份 ，由推進委員來制成 。 l期望于各職場 別 的獨 創(chuàng) 性 。 l事務局要 將有關 事 項 加以 公布 ， 使其它 職場也 能仿 效 。 九、 5S的 推進方法 步驟五 : 由職場小團體來實施 5S改善活動 2/8/2023 Page52 鄭記企管 Jack Hsu 1. 是否形 成有組織的營運 ？ （集會、職責分擔等是否明確順利） ◆ 一年一次，由最高主管 與 推進委員巡 視 職場 加 以 評 價，其 評 價 基 準依 下列 三點開始進行 ： ? (活用 5S 檢核表 ） 3. 職場的活性度如何？ (集會的發(fā)言、參與程度等） ★ 表現優(yōu)秀 的員工要公開加以表揚 。 5S 職場診斷 九、 5S的 推進方法 步驟六 : 2/8/2023 Page53 鄭記企管 Jack Hsu ◆ 轉完 一個循環(huán)， 再反複 實施 。 ◆ 其差別在於能轉 動 到何處 。 反復 步驟 5~6 九、 5S的 推進方法 步驟七 : 2/8/2023 Page54 鄭記企管 Jack Hsu 舊 十、 5S的 真 諦 整理 整頓+調整 ? VA/VE ?VA/VE ?理想系統(tǒng)分析 ?源流管理 ?邊際利益率 ?柏拉圖 ?2080法則 處理 ?ABC ?PPM (產品定位評價 ) ?新產品創(chuàng)新 ?銷售戰(zhàn)略 組織 商品 人 預算 生產線 不要 要 新 組織 商
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