招聘體系建設(經典)(編輯修改稿)
2025-02-28 21:17 本頁面
【文章內容簡介】 市場 4 內部渠道 5 靈活運用 換位思考 觃范管理 三、招聘渠道 24 獵頭公司 1 網絡招聘 2 校園招聘 3 人才市場 4 內部渠道 5 傳統(tǒng)招聘網站 丏業(yè)人員網站 社交網站 三、招聘渠道 25 獵頭公司 1 網絡招聘 2 校園招聘 3 人才市場 4 內部渠道 5 校園招聘 多形式廣告 簡歷管理 校園宣講會 甄選過程 三、招聘渠道 26 獵頭公司 1 網絡招聘 2 校園招聘 3 人才市場 4 內部渠道 5 品牌影響 信息量大 成本優(yōu)勢 篩選量大 三、招聘渠道 27 獵頭公司 1 網絡招聘 2 校園招聘 3 人才市場 4 內部渠道 5 ?內部招聘 ?內部推薦 ?了解全面 ， 準確性高 ?鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應工作 ?使培訓投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源局限、水平有限 ?“近親繁殖” ?可能造成內部矛盾 ?了解全面 ， 準確性高 ?可設置 “ 伯樂獎 ” 鼓勵員工推薦 ?契合程度較高 招 聘 規(guī) 劃 圖 28 人力 資源 觃劃 供需分析 會計 招聘 渠道 招聘 需求 招聘流程 甄選 方法 錄用 跟蹤 四、招聘流程 29 復試 初試 簡歷篩選 簡歷收集 職位發(fā)布 系統(tǒng)化 報表化 關鍵字 雙向交流 客觀 清晰 準確 錄 用 招 聘 規(guī) 劃 圖 30 人力 資源 觃劃 供需分析 會計 招聘 渠道 招聘 需求 招聘流程 甄選 方法 錄用 跟蹤 五、甄選方法 31 申請表 1 面試 2 心理測評 3 評價中心 4 其他技術 5 重要性 內容 比較 按需所取 阻嚇欺詐 五、甄選方法 32 申請表 1 面試 2 心理測評 3 評價中心 4 其他技術 5 重要性 內容 比較 基本信息 教育經歷 工作經歷 候選人承諾 五、甄選方法 33 申請表 1 面試 2 心理測評 3 評價中心 4 其他技術 5 重要性 內容 比較 技能、獎勵、愛好 社團活勱、工作實踐 自我推薦 面試記錄 五、甄選方法 34 申請表 1 面試 2 心理測評 3 評價中心 4 其他技術 5 重要性 內容 比較 申請表 ? 結構完整 ? 內容規(guī)范 ? 易于評估 ? 限制創(chuàng)造性 簡歷 ? 開放式 ? 個性化 ? 自我包裝 ? 冗余信息 五、甄選方法 35 申請表 1 面試 2 心理測評 3 評價中心 4 其他技術 5 傳記式資料（ Biodata） ? 結構化收集候選人傳紀資料 ? 硬性數(shù)據 ? 軟性數(shù)據 問題范本： 下列事情中哪些是你在過去的五年中做過的？ 【】 登山； 【】 利用假期出國度假； 【】 馬拉松； 【】 賽車。 補充 閱讀 五、甄選方法 36 申請表 1 面試 2 心理測評 3 評價中心 4 其他技術 5 概念 優(yōu)劣 概 要 前期分析 測評指標 試題設計 試題修正 設 計 準備 實施 技巧 操 作 根據勝任特征要求，遵循固定程序，采用與門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組不應考者面對面的言語交流等方式
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