eam：實施和應用(編輯修改稿)
2025-02-27 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 ual example)： 安裝手冊 .DOC、 采購管理用戶手冊 .doc 管理制度范例 (EAM system management rule example) 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 項目實施過程中需提交的文件清單 序號 報告名 格式及內容 1 現場評價報告 現行業(yè)務分析報告。 2 項目執(zhí)行計劃 項目執(zhí)行計劃。甘特圖及相應描述。 3 安裝報告 附軟件到貨驗收；安裝現場環(huán)境 /參數記錄 4 培訓計劃 專業(yè)組培訓計劃和安排。 5 培訓報告 包括考核與評測。 6 需求報告、企業(yè)業(yè)務流程分析報告 業(yè)務流程分析報告。 7 數據分析報告 現有數據評價和相應的數據采集計劃。 8 數據轉換工作表 技術文件。記錄數據加載過程。同時應提供數據采集任務評價。 9 用戶安全權限設計與記錄 用戶權限設置報告。 10 項目進度報告 每星期一份。用于進度控制。 11 用戶培訓手冊 詳細涉及每個模塊，功能的操作指南 12 用戶驗收文檔 系統(tǒng)評價、項目竣工等客戶簽署文件。 17 其他 質量相關文件等 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 實施是階段性的 ? 每個實施階段要有明確的任務、目標和過程管理。 ? 實施要進行階段評測。 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 實施是持續(xù)的 ? 在項目提交后， EAM系統(tǒng)的實施并沒有結束。 ? 新的標桿、新的變革。 ? 管理的連續(xù)躍進 /系統(tǒng)持續(xù)改進。 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 精品資料網 （ 二、系統(tǒng)推廣和應用 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 變革 成功應用新的管理模式 ? 克服畏難心理 ? 組織上的保障是關鍵 ? 員工的主動性是重點 ? 80%20%法則 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 克服畏難心理 ? 需要更多的技能 ? 要適應新的工作方式 ? 計算機技術成為瓶頸 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 組織上的保障是關鍵 ? 高層管理人員的承諾與領導 是 項目成功的關鍵。 ? 建立良好的組織機構， 實行層次管理，權責明確 。 ? 強化現場管理 ? 自學習組織和組織管理組織 ? 組織激勵 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 員工的主動性是重點
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