運用ie七手法進行務實現(xiàn)場改善課程(編輯修改稿)
2025-02-27 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確Better 更好更好Cheaper 更省錢更省錢Doable 可行的可行的Easier 更容易更容易Faster 更快更快2/9/2023 19 改善的基礎 3SSimplification 簡單化 使構(gòu)造單純使方法簡單使數(shù)（量）減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動化，加工方式Standardization 標準化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮小將規(guī)格、尺寸標準化 規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標準的訂定收集配送時間定時化 Specialization專門化 將機種、品種專業(yè)化將種類、工作專門化 有蓋車、無蓋車、家畜車、冷凍車設備及模等的專業(yè)化職務的專門化（裝配、搬運、檢查 ……） 2/9/2023 20 5 WHY 追求真因? WHY：為什么機器停了 ?因為負荷過大，保險絲斷了。 ? ? WHY：為什么會負荷過大 ? ?因為軸承部分不夠潤滑 。? ? ? WHY：為什么不夠潤滑 ? ? ?因為潤滑油泵吸不上油 ? ? ? ?WHY：為什么吸不上油 ? ? ? ?油嘴磨損，松動了。 ???? ? WHY： 為什么磨損了 ???? ? 因為沒有安裝過濾器，粉屑進去了 。2/9/2023 21 5W2H類型 5W2H 說 明 對 策主題 做什么？ 要做的是什么？該項任務能取消嗎？ 取消不必要的任務目的 為什么做？ 為什么這項任務任務是必須的？澄清目的位置 在何處做？ 在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？改變順序或組合順序 何時做？ 什么時間是做這項工作的最佳時間？必須在那個時間做嗎？人員 誰來做？ 誰來做這項工作？應該讓別人做嗎？為什么是我做這項工作？方法 怎么做？ 如何做這項工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？ 簡化任務成本 花費多少？ 現(xiàn)在的花費是多少？改進后將花費多少？ 選擇一種改進方法2/9/2023 22 ECRS(四巧 )Elimination 取消Combination 合并Rearrangement 重排Simplification 簡化2/9/2023 23 瓶頸CAB市場需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk 30unit/wk原材料2/9/2023 24 瓶頸管理原則瓶頸管理原則l平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；l非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定；系統(tǒng)的瓶頸決定；l瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失；時的損失；l非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率；率；2/9/2023 25 二、二、 IE七手法七手法2/9/2023 26 IE就是指 Industrial(工業(yè))Engineering(工程 )，是由二個英文字母的字首結(jié)合。第一章 IE七手法簡介IE的目的： “ IE ”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提高生產(chǎn)力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展。2/9/2023 27 第一章 IE七手法簡介2/9/2023 28 第一章 IE七手法簡介改善 (IE)七手法與品管 (QC)手法之差別“品管（ QC）七手法 ”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用?！案纳疲?IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。有了 “改善（ IE）七手法 ”正可彌補品管（ QC）手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現(xiàn)。2/9/2023 29 第二章 防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法一、功用216。積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。216。消極：使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。二、應用范圍 任何工作無論是在機械操作，產(chǎn)品使用上，以及文書處理上
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