商務知識(項目管理)1227(編輯修改稿)
2025-02-27 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 與甲方溝通以及提交的內容，包括實物、文件 合同中收款的明細，這是合同執(zhí)行中的最主線，目前我們的運作以項目助理的方式進行管理的方式有待商榷 與客戶關于項目管理的首次溝通 ? 建議以程序化的方式與客戶進行第一次溝通，內容包含：通告我方的項目管理構架、主要聯(lián)系人、主要內容和節(jié)點的提醒、要求對方也明確管理構架、主要聯(lián)系人、溝通方式等 ? 急的項目應在合同簽訂前就應該由市場（可以由其他部門配合）將合同中待確認項全部確認完畢（包括技術接口、顏色、裝修材料等）或與客戶確認接受我們的高檔次的標準配置，將影響進度的若干因素完成落實（如現(xiàn)場的若干問題） 合同執(zhí)行關鍵節(jié)點 ? 根據(jù)合同要求編制進度表，可以內外有別 ? 進度表要包含或考慮所有的關鍵節(jié)點 ? 盯住各關鍵節(jié)點，關鍵節(jié)點包括： －合同中明確的節(jié)點 －雙方的節(jié)假日 －所有收款相關的活動的時間要求 －執(zhí)行好項目的關鍵活動的時間，如長周期物料的落
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