企業(yè)變革演講(編輯修改稿)
2025-02-27 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因?yàn)楦矣谧兏铮朴谧兏?，一起保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司。海爾就是主動地進(jìn)行管理變革而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)變革 ?企業(yè) 變革的 概念 ?企業(yè) 變革的理念 ?企業(yè)變革的動因 ?企業(yè) 變革的要素 ?企業(yè) 變革的 目的 ?企業(yè) 變革的 實(shí)施 變革的實(shí)施 思考：猴子的故事 將 5只猴子放在一個籠子中，并在籠子中間吊一串香蕉。只要有猴兒伸手拿香蕉，研究人員就用高壓水噴所有的猴子，直到所有的猴子不敢動那串誘人的香蕉為止。接著，研究人員用一只新猴子換出籠子中的一只猴子。新來乍到的猴子并不知曉籠中的游戲規(guī)則，一來便動手去拿香蕉。結(jié)果它觸怒了籠中的 4只老猴子。于是，它們代替原先由高壓水噴頭行使的懲罰任務(wù)，群起教訓(xùn)新來者，直到它屈從于籠中的規(guī)矩。 試驗(yàn)人員不斷將經(jīng)歷過高壓水懲戒的猴子換出來，直到籠中的猴子全部為后進(jìn)入者，但它們同樣不敢去碰香蕉。 高壓水噴頭澆注的組織慣性束縛著進(jìn)入籠中的每一只猴子，使它們將 本是盤中美餐的香蕉奉若神明。 變革的實(shí)施 思考：猴子的故事 成員的思維慣性、行為習(xí)慣匯聚成為阻礙組織前行的組織慣性。 變革，就必須首先打破這種組織慣性。 變革實(shí)施是否成功，在很大 程度上取決于變革力量于組織慣性的對抗結(jié)果。 變革的實(shí)施 ?變革實(shí)施考慮的因素 ?變革實(shí)施的過程 ?克服變革阻力 ? 變革文化 變革的實(shí)施 ★ 變革實(shí)施的四個關(guān)鍵因素 : 范圍 ：引入變革的內(nèi)容有哪些？哪些是可以模糊的，哪些是不能妥協(xié)的？哪些內(nèi)容是可以當(dāng)作試驗(yàn)品犧牲的？變革具體涉及到什么范圍，全公司、某部門還是某項目？ 次序 ：從影響不大的某個工序開始，然后過渡，還是首先始于影響力最大的某個分公司，然后再向其他分公司傳播經(jīng)驗(yàn)、引發(fā)更大范圍的變革？從硬件變革先開始、還是從軟件變革先開始 ? 速度 ：采取緩慢的、漸進(jìn)的方式，還是開會一周后就啟動 ?摸著石頭過河還是背水一戰(zhàn)？多長時間完成變革？ 輕重 ：是春風(fēng)化雨還是翻天覆地？是某幾個部分煥然一新 變革的實(shí)施 ?變革實(shí)施的過程－－變革模型 解凍 變革 封凍 *創(chuàng)建變革的激勵因素 *鼓勵用理想方式取代 舊的行為和態(tài)度 *創(chuàng)造減小變革阻力的 方式 *創(chuàng)造心理安全 *提供新信息、行為模式 以及看待事物的新方法 *幫助員工學(xué)習(xí)新概念、 新觀點(diǎn) *角色練習(xí)、指導(dǎo)、專家、 標(biāo)桿、培訓(xùn)等是促進(jìn)變 革的有用工具 *幫助員工將其變革后 的行為態(tài)度運(yùn)用于日 常行為 *采用正激勵方式鞏固 變革 *訓(xùn)練與建立典型有助 于加強(qiáng)變革的穩(wěn)定 變革的實(shí)施 ◆ 變革實(shí)施的過程－－企業(yè)成功變革八個步驟 : 建立危 危機(jī)意識 建立領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 提出 遠(yuǎn)景 溝通 遠(yuǎn)景 *靠近市場 *考察敵我態(tài)勢 *機(jī)會 *危機(jī) *蓋茨：微軟可 以在在 18個月 內(nèi)消失 *有心有力的領(lǐng) 導(dǎo)隊伍 *團(tuán)隊間的合作 *韋爾奇：如果 無法成為團(tuán)隊 中的一員，那 么你的個人價 值有多高，都 不適合在 GE。 *創(chuàng)造遠(yuǎn)景 ,引導(dǎo) 變革 *擬定達(dá)成遠(yuǎn)景 的
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