iso國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000 2023 年版之主要變更第 1章 品質(zhì)管理系統(tǒng)第 2章 管理階層責(zé)任第 3章 資源管理第 4章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第 5章 量測、分析及改進(jìn) PDCA 觀念20 個(gè)項(xiàng)目 5 個(gè)項(xiàng)目NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 12/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000 2023年版轉(zhuǎn)換重點(diǎn)說明 NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 13/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) P品質(zhì)管理系統(tǒng)管理階層責(zé)任資源管理D產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)A改善 C量測 .分析管理循環(huán)架構(gòu)NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 14/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000 品質(zhì)系統(tǒng)關(guān)連圖NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 15/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 16/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ISO之精神 :寫下你想做的事做你所寫下的事證明你所做的事NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 17/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)通過 ISO 9000驗(yàn)證的重要因素. 設(shè)定品質(zhì)政策、方針、目標(biāo).最高主管親身參與決心執(zhí)行.建立完整有效率的品質(zhì)系統(tǒng). 舉辦教育訓(xùn)練、品管活動(dòng)與溝通，達(dá)成全員共識(shí). 以內(nèi)部品質(zhì)稽核來自我診斷品質(zhì)系統(tǒng)的有效性NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 18/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理原則：客戶導(dǎo)向： 組織依賴客戶的長期支持，了解客戶的需要，追求客戶的滿意。高階領(lǐng)導(dǎo)： 強(qiáng)調(diào)最高管理者的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立組織的統(tǒng)一目標(biāo)。 全員參與： 各階層員工是組織的精髓。作業(yè)流程導(dǎo)向： 資源與管理活動(dòng)形成作業(yè)流程時(shí)，要求更有效地達(dá)成，以提 升系統(tǒng)的運(yùn)作效 力。系統(tǒng)化管理： 建立與其他管理制度整合之機(jī)制。持續(xù)改善： 要求對(duì)持續(xù)改善的承諾，永續(xù)經(jīng)營，永久目標(biāo)。用數(shù)據(jù)作決策： 利用對(duì)客戶滿意度之量測與監(jiān)控、流程之量測與監(jiān)控等， 以改善品質(zhì)管理系統(tǒng)。 互惠的供應(yīng)商關(guān)係： 加強(qiáng)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。NANYA PCB（ Kunshan） CORPORATIONPAGE 19/24ISO國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)政策、目標(biāo)與量化目標(biāo)值我們的品質(zhì)政策 :我們決心準(zhǔn)時(shí)提供客戶具有競爭力及高品質(zhì)的產(chǎn)品交期準(zhǔn)時(shí)高品質(zhì)競爭力量交運(yùn)達(dá)成率良率提高成本降低Del
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