iso9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理范圍及推行的必要性QMS要求的管理范圍： — 組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 — 組織的職責劃分和內(nèi)部溝通過程 — 組織資源的管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境） — 組織產(chǎn)品實現(xiàn)和服務(wù)提供過程的管理 — 組織自我測量分析和改進的過程 — 組織文件和記錄的管理 — 組織的持續(xù)改進與發(fā)展備注： QMS管理范圍不包括組織的財務(wù)資源第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性推行的必要性： — 市場的需要 — 組織內(nèi)部管理規(guī)范和進一步提升的需要 — 組織內(nèi)部經(jīng)營流程優(yōu)化與工作效率提升的需要 — 組織進一步提高顧客滿意度的需要 — 可以提高組織在市場上的知名度和戰(zhàn)斗力 — 組織進一步增強市場效益和經(jīng)濟效益的需要 — 組織進一步降低管理成本的需要 — 組織資源進一步優(yōu)化組合和再分配的需要第四章 QMS要求的管理范圍及推行的必要性ISO9001:2023質(zhì)量管理體系內(nèi)容 : 分為八章 第一章 :范圍 第二章 :引用范圍 第三章 :術(shù)語和定義 第四章 :質(zhì)量管理體系要求 第五章 :管理職責 第六章 :資源管理 第七章 :產(chǎn)品實現(xiàn) 第八章 :測量 \分析和改進第五章建立高效 QMS的流程組織領(lǐng)導(dǎo)決定篩選咨詢公司確定咨詢公司雙方進一步聯(lián)絡(luò)溝通雙方簽署咨詢服務(wù)合同推行 ISO9001與否完全由企業(yè)決定確定價格、 QMS覆蓋范圍、咨詢周期等第五章建立高效 QMS的流程咨詢師進駐企業(yè)評估雙方針對 QMS進行策劃咨詢師進行標準知識培訓(xùn)咨詢師文件編寫培訓(xùn)體系建立（文件編寫）第五章建立高效 QMS的流程文件審查文件討論會審文件定稿發(fā)布QMS開始運行文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)第五章建立高效 QMS的流程內(nèi)審員培訓(xùn)QMS運行指導(dǎo)進行內(nèi)審內(nèi)審后改進管理評審前指導(dǎo)第五章建立高效 QMS的流程管理評審管理評審后改進認證公司篩選確定認證公司企業(yè)提出申請第五章建立高效 QMS的流程與認證機構(gòu)簽署合同QMS認證獲取 QMS證書企業(yè)保持和改進 QMS
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