iso9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-27 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理范圍及推行的必要性QMS要求的管理范圍： — 組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) — 組織的職責(zé)劃分和內(nèi)部溝通過程 — 組織資源的管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境） — 組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供過程的管理 — 組織自我測量分析和改進(jìn)的過程 — 組織文件和記錄的管理 — 組織的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展備注： QMS管理范圍不包括組織的財(cái)務(wù)資源第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性推行的必要性： — 市場的需要 — 組織內(nèi)部管理規(guī)范和進(jìn)一步提升的需要 — 組織內(nèi)部經(jīng)營流程優(yōu)化與工作效率提升的需要 — 組織進(jìn)一步提高顧客滿意度的需要 — 可以提高組織在市場上的知名度和戰(zhàn)斗力 — 組織進(jìn)一步增強(qiáng)市場效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要 — 組織進(jìn)一步降低管理成本的需要 — 組織資源進(jìn)一步優(yōu)化組合和再分配的需要第四章 QMS要求的管理范圍及推行的必要性ISO9001:2023質(zhì)量管理體系內(nèi)容 : 分為八章 第一章 :范圍 第二章 :引用范圍 第三章 :術(shù)語和定義 第四章 :質(zhì)量管理體系要求 第五章 :管理職責(zé) 第六章 :資源管理 第七章 :產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 第八章 :測量 \分析和改進(jìn)第五章建立高效 QMS的流程組織領(lǐng)導(dǎo)決定篩選咨詢公司確定咨詢公司雙方進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)溝通雙方簽署咨詢服務(wù)合同推行 ISO9001與否完全由企業(yè)決定確定價(jià)格、 QMS覆蓋范圍、咨詢周期等第五章建立高效 QMS的流程咨詢師進(jìn)駐企業(yè)評估雙方針對 QMS進(jìn)行策劃咨詢師進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)咨詢師文件編寫培訓(xùn)體系建立（文件編寫）第五章建立高效 QMS的流程文件審查文件討論會審文件定稿發(fā)布QMS開始運(yùn)行文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)第五章建立高效 QMS的流程內(nèi)審員培訓(xùn)QMS運(yùn)行指導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審內(nèi)審后改進(jìn)管理評審前指導(dǎo)第五章建立高效 QMS的流程管理評審管理評審后改進(jìn)認(rèn)證公司篩選確定認(rèn)證公司企業(yè)提出申請第五章建立高效 QMS的流程與認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽署合同QMS認(rèn)證獲取 QMS證書企業(yè)保持和改進(jìn) QMS
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