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正文內(nèi)容

現(xiàn)場干部日常管理工作(編輯修改稿)

2025-02-27 18:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 組長現(xiàn)場 2小時巡機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理 核對實(shí)物與報表數(shù)據(jù)是否相符 檢查不良品是否判斷準(zhǔn)確 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 23 一、為什么要巡查各崗位的安全情況? 及時發(fā)現(xiàn)及糾正各種安全隱患 提高員工在現(xiàn)場安全的警惕度,減少安全事故的發(fā)生 二、怎樣巡查各崗位的安全情況? 設(shè)備的安全防護(hù)是否到位、危險表示是否清晰可見 工治具、刀具等是否具有防護(hù)裝置、穿戴是否有防護(hù) 危險性高的工作是否采取執(zhí)證上崗(上模工、電工) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 24 一、為什么要管理中途休息、離崗的安排? 中途休息不可以影響到生產(chǎn)計劃的達(dá)成 中途休息不可以讓工位產(chǎn)品堆積 避免員工休息時間過長失去控制 二、怎樣管理中途休息、離崗的安排? 規(guī)定休息時間及休息次數(shù) 員工休息必須向組長請示且必須做記錄 組長、領(lǐng)班稽核休息室人員及時到崗情況 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 25 一、為什么要巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)? 午餐休息不可以影響到生產(chǎn)計劃的達(dá)成 午餐休息要評估工位堆積的產(chǎn)品完成時間 避免員工午餐時間過長失去控制,導(dǎo)致計劃不能完成 二、怎樣巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)? 規(guī)定吃飯時間、掌握飯?zhí)脺?zhǔn)備情況有效安排吃飯時間 組長統(tǒng)一安排輪崗吃飯、減少在飯?zhí)玫牡却龝r間 負(fù)荷非常大的崗位需要安排多能工替崗吃飯 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 26 一、為什么要安排吃飯期間的替班事項(xiàng)? 避免發(fā)生產(chǎn)品堆積、導(dǎo)致下班也完成不了產(chǎn)品的清理 及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良,避免批量性不良 二、怎樣安排吃飯期間的替班事項(xiàng)? 分批吃飯,安排應(yīng)急、返工人員、輔助人員替班 干部與員工錯開時間、替班的員工先吃飯 現(xiàn)場干部與 QC錯開吃飯,確保現(xiàn)場品質(zhì)管理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 27 一、為什么要掌控員工餐后歸崗情況? 吃飯時間段單人工作負(fù)荷最大,產(chǎn)品最容易堆積 吃飯時間品質(zhì)最不穩(wěn)定最易產(chǎn)生批量性不良 員工不按時歸崗會導(dǎo)致堆積產(chǎn)品不能及時處理 二、怎樣掌控員工餐后歸崗情況? 輪班吃飯且規(guī)定吃飯時間 到歸崗時間組長清點(diǎn)人員歸崗情況并做處理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 28 一、為什么要處理各個工位產(chǎn)品堆積問題? 產(chǎn)品堆積易產(chǎn)生品質(zhì)不良 堆積易發(fā)生混模、漏加工等不良 堆積易使尾數(shù)交接混亂 二、怎樣處理各個工位產(chǎn)品堆積問題? 優(yōu)化作業(yè)模式,提升、糾正作業(yè)員作業(yè)手法 重新人力評估,增加相匹配的人力 建立相應(yīng)的獎懲制度,嚴(yán)格管控工位產(chǎn)品堆積 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 29 一、新開機(jī)、開線為什么要做準(zhǔn)備工作? 新開機(jī)準(zhǔn)備工作做好了,生產(chǎn)計劃的達(dá)成才有保障 準(zhǔn)備工作做足了,生產(chǎn)管理及安排才能胸有成竹 二、新開機(jī)、開線怎樣做準(zhǔn)備工作? 懸掛 SOP、生產(chǎn)報表、點(diǎn)檢表等資料 清理崗位區(qū)域的 5S和包裝材料的準(zhǔn)備工作 工裝治具的安裝、調(diào)試、工具的準(zhǔn)備 人員安排和產(chǎn)能設(shè)定,協(xié)助首件簽認(rèn) 培訓(xùn)員工(加工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品不良點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 30 一、生產(chǎn)為什么要簽首件? 首件是批量性生產(chǎn)時的檢驗(yàn)參照依據(jù) 首件是否合格是決定是否可以量產(chǎn)的前提條件 有利于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時的追溯與分析 二、簽首件應(yīng)該依照哪些參照物或資料完成? 產(chǎn)品 SIP、客戶簽樣、上次生產(chǎn)的末件、客戶的限度樣 功能組裝結(jié)果、測試數(shù)據(jù) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 31 一、為什么要關(guān)注和及時處理 QC判退品? 可預(yù)防出現(xiàn)批量性不良、避免不良品流出 有利于組長及時處理異常,減少浪費(fèi) 有利于工位員工提前做預(yù)防措施,防止不良再發(fā)生 二、怎樣預(yù)防和處理 QC判退品? 根據(jù) QC判退的不良原因第一時間要求相應(yīng)工位改善 快速安排應(yīng)急或返工人員進(jìn)行返工處理 分析不良產(chǎn)生的原因并進(jìn)行問題解決 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 32 一、為什么中途要統(tǒng)計當(dāng)班計劃達(dá)成情況? 及時發(fā)現(xiàn)影響計劃達(dá)成的阻礙并及時有效的解決 為計劃達(dá)成贏得補(bǔ)救時間 二、怎樣統(tǒng)計和判斷當(dāng)班中途計劃達(dá)成情況? 將當(dāng)班需要達(dá)成的計劃量分解為每 2小時需要達(dá)成量 根據(jù)生產(chǎn)報表和 QC通過數(shù)核對每 2小時的達(dá)成量 對沒有達(dá)成的立即做處理對策并上報 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 33 一、為什么要當(dāng)天處理員工請假、曠工、缺勤事項(xiàng)? 避免遺漏造成考勤管理的混亂 及時了解當(dāng)班人員狀況從而進(jìn)行人力成本管理 利于早晚會的紀(jì)律宣導(dǎo)及糾正違紀(jì)員工的違紀(jì)行為 二、怎樣處理員工請假、曠工、缺勤事項(xiàng)? 嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行考勤管理 教導(dǎo)員工遵守公司
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