國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理(編輯修改稿)
2025-02-27 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位的工作年限： 年 您擔(dān)任管理工作的年限： 年 您此次參加培訓(xùn)的課程名稱： 培訓(xùn)日期： (年 /月 /日 ) ？ ？目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？ ？ , 對您的重要性如何？ 極其不重要 不重要 一般 重要 極其重要 5. 目前您在本次培訓(xùn)主題方面的水平自我總體評估如何？ 很差 差 一般 好 很好 ？ , 您還有哪些其它的建議也請告訴我們。 ?分別是哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的？ ,為什么？ 10. 以上哪些培訓(xùn)效果最差 ,為什么？ 有效 ，給員工足夠的自由空間 、晉升機(jī)會均等 ，為員工規(guī)劃未來 ，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要 缺陷 ，員工壓力大 是否適合中國國情？ 不適合 惠普（中國）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國企的運(yùn)營模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這是照搬本土化的結(jié)果。 同樣的道理，中國公司如果完全運(yùn)用國際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。 國際公司應(yīng)該本土化，本土公司應(yīng)該國際化，但是應(yīng)該與國情相結(jié)合。 如何改善才適應(yīng)？ 本土化 借鑒經(jīng)驗(yàn) 簡介：惠普之道 ：指著名的美國惠普公司的價值觀，公司宗旨，規(guī)劃和具體做法等因素結(jié)合在一起形成的一套獨(dú)特的經(jīng)營管理之道 ：相信如何人都會追求完美和創(chuàng)造性，只要給予適合的環(huán)境，他們一定能成功 本案例所介紹的惠普公司的特點(diǎn)： 1. 以人
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