cc03roles運(yùn)營(yíng)改善倡導(dǎo)者培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 作為項(xiàng)目的教練 ? 分析階段之前，評(píng)審并批準(zhǔn)： ? 問(wèn)題陳述，目標(biāo)陳述，范圍和指標(biāo) ? 評(píng)審并同意項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 在數(shù)據(jù)、過(guò)程知識(shí)上給團(tuán)隊(duì)提供幫助 ? 給團(tuán)隊(duì)提供支持和資源 ? 移除組織的障礙，解決沖突的行動(dòng) ? 參加安排的項(xiàng)目評(píng)審，審查階段輸出 ? 在解決方案和控制計(jì)劃的執(zhí)行上提供幫助 ? 積極參與過(guò)程的實(shí)驗(yàn)和變革 12 黑帶大師 ? 角色 ? 隨著的公司不同而不同 ? 通過(guò)成熟的展開(kāi)過(guò)程使倡導(dǎo)者的工作更輕松 ? 典型的職責(zé) ? 黑帶和綠帶的老師和教練 ? 培訓(xùn)材料的編寫(xiě) ? 核心團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)者的推進(jìn)助理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度的管理者 ? 項(xiàng)目關(guān)閉流程的驅(qū)動(dòng)者 ? 大范圍項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo) ? 培訓(xùn) ? 具備黑帶資格 + 附加課程 +更多 6Sigma經(jīng)驗(yàn)和需求 13 黑帶 ? 角色 ? DMAIC方法的實(shí)踐者 ? 職責(zé) ? 在理想狀態(tài)下是 6Sigma全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或支持者 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)并產(chǎn)生項(xiàng)目解決方案 ? 每年執(zhí)行 4到 6個(gè)項(xiàng)目 ? 培訓(xùn) ? 4到 5周的 DMAIC培訓(xùn) ? 定制化的和專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)角色的培訓(xùn) ? 隱患 ? 沒(méi)有全職黑帶執(zhí)行 6sigma項(xiàng)目，項(xiàng)目成功的可能性將大幅度降低 ? 如果 BB不是組織內(nèi)的最優(yōu)秀員工，這將是個(gè)壞消息 公司內(nèi)的黑帶是全職的嗎 ? 14 綠帶 ? 角色 ? 將 6sigma語(yǔ)言帶入企業(yè)中 ? 加速 6Sigma在員工中的正面影響 ? 職責(zé) ? 變成企業(yè)的“擁護(hù)者” ? 兼職執(zhí)行小項(xiàng)目范圍 6sigma項(xiàng)目 ? 在項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)助黑帶執(zhí)行項(xiàng)目及工具運(yùn)用 ? 培訓(xùn) ? 不同公司會(huì)不同，典型的是 5到 15天經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)的 DMAIC內(nèi)容 ? 隱患 ? 如果沒(méi)有綠帶的支持，影響的效果將會(huì)減弱 15 團(tuán)隊(duì)成員 ? 角色 ? 在公司的各個(gè)角落傳遞 6Sigma語(yǔ)言 ? 職責(zé) ? 協(xié)助黑帶進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和工具應(yīng)用 ? 在 6Sigma團(tuán)隊(duì)中提供無(wú)價(jià)的流程經(jīng)驗(yàn) ? 協(xié)助流程擁有者長(zhǎng)期執(zhí)行解決方案 ? 培訓(xùn) ? 在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上接受黑帶的培訓(xùn) ? 4到 8小時(shí)基本知識(shí)的訓(xùn)練 ? 隱患 ? 團(tuán)隊(duì)太小或太大會(huì)阻礙項(xiàng)目的成功 ? 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的重要性是成功的關(guān)鍵 ? 黑帶必須尋找使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的方法 16 你聽(tīng)到的其他角色
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