cc03roles運營改善倡導(dǎo)者培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 作為項目的教練 ? 分析階段之前，評審并批準(zhǔn)： ? 問題陳述，目標(biāo)陳述，范圍和指標(biāo) ? 評審并同意項目財務(wù)評價結(jié)果 ? 在數(shù)據(jù)、過程知識上給團隊提供幫助 ? 給團隊提供支持和資源 ? 移除組織的障礙，解決沖突的行動 ? 參加安排的項目評審，審查階段輸出 ? 在解決方案和控制計劃的執(zhí)行上提供幫助 ? 積極參與過程的實驗和變革 12 黑帶大師 ? 角色 ? 隨著的公司不同而不同 ? 通過成熟的展開過程使倡導(dǎo)者的工作更輕松 ? 典型的職責(zé) ? 黑帶和綠帶的老師和教練 ? 培訓(xùn)材料的編寫 ? 核心團隊和倡導(dǎo)者的推進助理 ? 項目進度的管理者 ? 項目關(guān)閉流程的驅(qū)動者 ? 大范圍項目的領(lǐng)導(dǎo) ? 培訓(xùn) ? 具備黑帶資格 + 附加課程 +更多 6Sigma經(jīng)驗和需求 13 黑帶 ? 角色 ? DMAIC方法的實踐者 ? 職責(zé) ? 在理想狀態(tài)下是 6Sigma全職項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)或支持者 ? 領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)現(xiàn)并產(chǎn)生項目解決方案 ? 每年執(zhí)行 4到 6個項目 ? 培訓(xùn) ? 4到 5周的 DMAIC培訓(xùn) ? 定制化的和專業(yè)化的培訓(xùn)，及未來領(lǐng)導(dǎo)角色的培訓(xùn) ? 隱患 ? 沒有全職黑帶執(zhí)行 6sigma項目，項目成功的可能性將大幅度降低 ? 如果 BB不是組織內(nèi)的最優(yōu)秀員工，這將是個壞消息 公司內(nèi)的黑帶是全職的嗎 ? 14 綠帶 ? 角色 ? 將 6sigma語言帶入企業(yè)中 ? 加速 6Sigma在員工中的正面影響 ? 職責(zé) ? 變成企業(yè)的“擁護者” ? 兼職執(zhí)行小項目范圍 6sigma項目 ? 在項目過程中協(xié)助黑帶執(zhí)行項目及工具運用 ? 培訓(xùn) ? 不同公司會不同，典型的是 5到 15天經(jīng)過精簡的 DMAIC內(nèi)容 ? 隱患 ? 如果沒有綠帶的支持，影響的效果將會減弱 15 團隊成員 ? 角色 ? 在公司的各個角落傳遞 6Sigma語言 ? 職責(zé) ? 協(xié)助黑帶進行數(shù)據(jù)收集和工具應(yīng)用 ? 在 6Sigma團隊中提供無價的流程經(jīng)驗 ? 協(xié)助流程擁有者長期執(zhí)行解決方案 ? 培訓(xùn) ? 在團隊會議上接受黑帶的培訓(xùn) ? 4到 8小時基本知識的訓(xùn)練 ? 隱患 ? 團隊太小或太大會阻礙項目的成功 ? 在項目運行過程中認(rèn)識到團隊成員的重要性是成功的關(guān)鍵 ? 黑帶必須尋找使團隊成員認(rèn)可的方法 16 你聽到的其他角色
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