濰柴企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-27 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、世界的濰柴”，“中國，前進中有我”等激勵人心的口號，給大家以前進的激情和動力。特別是以譚旭光為首的各級管理團隊以身作則，點燃了濰柴激情。正是這種執(zhí)著追求、樂于奉獻、不斷超越的激情文化為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。正如譚旭光董事長所講：“ ‘ 綠色動力，國際濰柴’是我們的使命，為了這一目標(biāo)，我和我的團隊不敢懈怠，一直努力著。我也相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。” 激情文化 三、濰柴文化體系 創(chuàng)新文化 濰柴把自主創(chuàng)新思路歸納為“三不原則”：“不關(guān)門” — 以開放的姿態(tài)利用好世界資源；“不排斥” — 積極利用一切世界上最先進的技術(shù)開展自主品牌的建設(shè)；“不違反” — 就是遵守國際知識產(chǎn)權(quán)保護法。由此，濰柴確立了自己的三條創(chuàng)新途徑：一是完全靠自身力量開發(fā)自主品牌；二是借助國際技術(shù)開發(fā)力量，跟蹤世界先進技術(shù)；三是深化戰(zhàn)略合作，合力打造中國動力名牌。 譚旭光在業(yè)內(nèi)率先提出了“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，即整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源，與科研機構(gòu)、知名院校、戰(zhàn)略合作伙伴廣結(jié)聯(lián)盟，集成優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏，并在成功實踐的基礎(chǔ)上進一步提煉出方法創(chuàng)新推動系統(tǒng)創(chuàng)新的理論。在鏈合創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，濰柴率先推出了國內(nèi)第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的 10升、 12升國 Ⅲ 、國 Ⅳ 、國 Ⅴ 排放大功率高速柴油機 —— “ 藍擎”動力，引領(lǐng)中國內(nèi)燃機行業(yè)邁入了自主創(chuàng)新時代。 在創(chuàng)新體系建設(shè)中，濰柴動力創(chuàng)新績效考核體系的實施取得了突出的效果，極大推動了創(chuàng)新文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的導(dǎo)入。 2023年 5月 6日，濰柴集團下發(fā)了 《 管理人員、技術(shù)人員創(chuàng)新績效管理辦法 》 ，在管理、技術(shù)人員中組織實施全新的崗位創(chuàng)新績效管理模式，將創(chuàng)新得分納入到年終考核中，變“發(fā)工資”為“掙工資”，通過每季度創(chuàng)新工作效果評價機制、創(chuàng)新計劃和評價結(jié)果公示機制，搭建了管理評審平臺和相互學(xué)習(xí)、共同提升平臺，提高了員工主動創(chuàng)新的積極性，實現(xiàn)了績效管理理念的轉(zhuǎn)變、工作方式方法的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了管理提升長效機制，使創(chuàng)新文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合在一起。 三、濰柴文化體系 感恩文化 感恩是激發(fā)員工斗志、統(tǒng)一全員思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要理念。只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)出無窮的工作激情和強大的責(zé)任意識。這種雙向的感恩心態(tài)，將成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。 責(zé)任是原動力，感恩是凝聚力。在濰柴，企業(yè)為員工提供了自我展示的舞臺，搭建了實現(xiàn)自我價值的平臺，營造了自我發(fā)展的氛圍；廣大干部員工心懷感恩，踐行責(zé)任，為促進集團發(fā)展貢獻了全部智慧和力量；企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持，作為社會公民，濰柴一直十分熱心于參加社會公益事業(yè)，踐行著一個大型國企的社會責(zé)任，為推進社會進步盡自己的一臂之力。 濰柴開展的感恩年活動將感恩理念融入企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力，其所包含和傳達的內(nèi)涵，有利于實現(xiàn)公司與員工、社會等利益相關(guān)者共同發(fā)展。 三、濰柴文化體系 三、濰柴文化體系 團隊文化 管理團隊是企業(yè)組織中的中堅力量 ， 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)鍵在于擁有一支團結(jié)協(xié)作 、 價值取向一致的管理團隊 。有什么樣的管理團隊 ， 就會有什么樣價值取向的員工隊伍 。管理團隊文化建設(shè)可以為管理團隊成員指明方向 ， 有助于管理團隊成員擁有共同的價值觀 。 因此 ， 在企業(yè)文化建設(shè)中管理團隊文化建設(shè)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用 。 1998年上任至今 ， 譚旭光董事長在企業(yè)發(fā)展的不同時期 ， 對管理團隊文化建設(shè)進行了系統(tǒng)闡述 。 約法三章 四項承諾 四提倡、四反對 六項準(zhǔn)則 六條標(biāo)準(zhǔn) 三項要求 六點要求 五做五不做 六個表率 “八不用”原則 三、濰柴文化體系 第三章 譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 重大歷史事件 2 文化發(fā)展階段 1 許多許多的 歷史 一些 傳統(tǒng) 一點點 文化 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 深厚的文化積淀 1946年，濰柴誕生于炮火連天的戰(zhàn)爭年代，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，“ 使命 ” 和 “ 責(zé)任 ” 就深深融入每一個濰柴人的血液里。建廠初期，作為軍工企業(yè)的濰柴，修理槍械，支援戰(zhàn)爭；新中國成立后，面對一窮二白的現(xiàn)狀，濰柴人響應(yīng)黨的號召，克服了難以想象的困難，積極研制國民經(jīng)濟建設(shè)急需的柴油機，全面投身社會主義建設(shè)，充分彰顯了濰柴人心系國家、忘我勞作的責(zé)任感和使命感。濰柴人憑借對企業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，多次在危機中尋找出轉(zhuǎn)機。而濰柴文化也伴隨著企業(yè)發(fā)展而豐富，成為企業(yè)一筆寶貴的精神財富。在這期間濰柴提煉出的濰柴精神： 團結(jié)、實干、科學(xué)、文明、爭創(chuàng) ，成為治企理念和文化方針。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 重大事件 ◆ 1946年 10月，濰柴動力的前身 —— 建國鐵工合作社，在剛剛解放的山東威海創(chuàng)立，從事軍工槍械修理，投身人民解放戰(zhàn)爭。 ◆
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